□周淑芳

一提到建筑工地，人们眼前会习惯性地呈现出一片尘土飞扬、工料乱堆、脏乱差的景象。然而，走进中国二十冶温州生态园这座工地，扑入眼帘的却是另一番景象。

进出场人脸自动识别，粉尘噪音实时监测，安全体验区，质量观摩区，材料展示区，洁净的行走路面，工人着装整齐，操作规范……到处彰显着安全文明施工标准化“智慧工地”的细节与特色。

健全安全文明体系 打造“安居梦”

完整的安全文明施工管理体系，从进驻现场的第一天开始建立。总包项目经理主抓，各分包项目经理、劳务班组负责人配合，形成安全文明管理网络。确定安全生产目标，制定安全生产管理制度，开展安全教育学习，落实施工前、中、后安全检查，层层关口，筑牢一道坚固的安全基础防线。

“查思想，查管理，查隐患，查整改”，由业主负责人牵头，监理、总包、各分包、各劳务班组抽调安全管理人员，组成安全督查组，独立于项目安全管理体系之外，直接指导、约束、督查现场安全文明施工管理工作。达到要求，按计划施工；达不到要求，停工整改。

系统的安全理论，精细的管理手段，贯穿施工全过程。安全管理规划书、现场总评设计及布置、安全文明细部规划，确保安全管理标准化、安全行为标准化、安全设施标准化。

策划安全文明施工 推动“安居梦”

以系统理论为指导，以精细化管理为手段，中国二十冶依据合同要求、项目特点、施工环境及施工场地等进行总平面设计，将总平面布置分为桩基、基础及主体三个阶段。

桩基场地平整后标高设计、临时施工道路设计、机械停放及运输、材料堆场、泥浆池布置等按部就班，场内道路按“田”字形硬化处理，安全文明施工标准化手册及温州市建筑工程安全标化工地要求落地、落实、落细，确保桩基施工阶段施工有条不紊。

主体阶段，针对大型设备布置及调整、道路不同断面及宽度，通过对方案的优化、材料的比选、现场运输路线的规划、不同车辆通行道路的断面及宽度的设计、不同种类材料的堆放等七个大项76小项重点内容、关键部位进行细部策划，现场布置更加合理、经济、绿色。

规范安全文明行为 保障“安居梦”

从安全制度制定，到人员行为执行，在施工中形成一个闭环。从项目开始，该公司就对人员行为进行规范，要求现场管理人员进入施工现场，就要做到仪容整洁、着装穿戴整齐、遵章守纪、文明施工。

对全员进行现场施工技术交底、安全交底指导操作，安全督察组进行全方位、全过程、全天候动态管理，约束规范操作行为。对分包进行统一安全文明交底，签订安全文明管理协议，现场安全文明施工布置、总包现场布置相协调，保持一致。

严格遵守安全要求，主动纠正他人错误，提出良好安全建议，开展“安全行为之星”评比，百余张安全积分卡大大减少了员工的不安全行为。

管控安全信息化 实现“安居梦”

用“智慧工地”管理打造“安居梦”。

通过VR模拟对工人进行安全教育，实名“刷脸”认证过智能闸机，安全帽定位脱帽检测报警，运用互联网智能设备和技术，对现场施工进行24小时全过程监控。

只要对发现的违章人员进行拍照上传，便能在几秒钟之内识别违章人员的所有信息，再由相应负责人落实整改，形成全员参与、人人监督的良好安全氛围。

“要把过去的事故当成现在的事故来看，把别人的事故当成自己的事故来看，把小事故当成大事故来看，把隐患当成事故来看。”只有对安全做到“全覆盖、零容忍、严追究、重实效”，才能真正筑就老百姓的“安居梦”。