□彭光淑

重庆能源巨能川九公司第一项目部党支部成立于2004年，现有党员32名。这是一支“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的基层党员队伍，是企业发展壮大的核心力量。近年来，党支部以服务企业生产为宗旨，设立了党员示范岗；成立了党员技术小分队、攻坚小分队，把党旗插在生产一线，让党徽在生产一线闪闪发光。

紧急关头，“党员突击队”甘于奉献

一直以来，该项目部的党员干部在生产经营的紧急关头、非常时期、特殊情况下，都冲锋在前，勇挑重担，甘于奉献。

3月6日早上8时，瓦检工孙意超发现井下工作面的瓦斯突然增大到0.6%，快达到报警迹象。总工柯勇接到调度室汇报后，马上下令停止掘进，并火速赶往井下查找原因。

据柯勇介绍：“由于矿方千米钻孔抽放不到位，导致巷道前方和巷道南帮钻场瓦斯浓度增大”。

紧急关头，柯勇凭借平时积累的丰富经验，迅速制定了方案，并组织工人把抽放管路及时向工作面延伸，根据底板情况及时补打短抽孔，然后高标准封孔再进行抽放。同时在工作面南帮钻场增加隔膜泵进行钻场底板排水。经过11个小时的艰苦奋战，瓦斯浓度终于降至0.32%。经现场瓦检工确认，已达到规定标准，柯勇才饿着肚子放心回到了地面……。

“柯勇在井下11个小时没喝一口水，没吃一口饭，升井后也仅吃了一盒方便面……我们的党员干部就是哪里有危险，哪里有困难，哪里有需要，他们都会义不容辞地出现在哪里。”党支部书记周七零说。

“我们也经常接到突发情况的抢修任务，哪怕正在洗澡或者正在回来的路途中，我们都是随喊随到……”党员罗永全说。

4月4日18时左右，工作面的206岩石出现切割跳闸，需紧急处理。罗永全出井后刚洗完澡，正准备吃饭就接到紧急通知，他带领工友吴正平、邓振亮一起，迅速返回井下进行抢修。到达现场后，他们逐个逐个进行排查，发现电缆绝缘损伤，需更换电缆。为节省时间，他们就在工作面用旧电缆进行裁剪。因更换这个过程很复杂，他们足足花了5个多小时才处理完毕，升井后已是11点过……

“你作为一般普通员工，利用下班时间和党员一起参与抢修，你没有怨言吗？”笔者问机电工邓振亮。“没有，党员和干部比我们付出得更多，也给我们做出了很好的表率，我应该向他们学习”。邓振亮回答说。

科技攻关，“党员技术小分队”勇于创新

党员不仅要勇于担当急、难、险、重任务，还要在生产技术攻关上大胆探索，勇于创新，充分发挥党员的智慧和聪明才智，让创新成为一种时尚、一种追求。

机电经理桂焕华常说：“干机电，干的就是质量和使命。生产好不好，关键看机电。机电工作不能仅仅只满足于安装、维修、保养这些基本技能，我们还要在此基础上进行改进、优化和创新，最大限度地发挥机电系统对生产的功能与作用。”

桂焕华从事机电工作20多年了，积累了丰富的技术经验，已是机电业务的技术骨干。他在鼓励和带动青年人技术创新的同时，自己也亲自参与其中，为生产施工提供可靠便捷的技术指导。 他参与的《翻矸系统设计与应用》《立井安全门设计与应用》获得国家级应用型技术专利；《综掘机快速施工技术方法》《立井悬吊钢丝绳过负荷断绳保护装置》获得集团第三届科技大会表彰。这些技术攻关不仅提高了生产效率，还促进了施工安全，也大大地节约了生产成本。

降本增效，“党员示范岗”像居家一样过日子

“党员示范岗要带头节约，做到人走灯灭。白天在自然光较好的情况下，尽量不开灯；打印纸要坚持‘两面派’……”这是每次调度会上老生常谈的话题。

“经营管理首要任务就是节约，要节约就必须精打细算，就要像居家一样过日子。曾有人叫我‘抠门’经理，还是有一定道理的。”项目经理秦和平幽默地说。

据了解，项目部每年给各队下达费用指标，实行自己的家底自己料理，并对费用支出采取节约有奖政策，严格避免费用超支。

在具体落实上，项目部推行了“延米单价包干”，就是将所有的工程全部根据劳动定额按照延米单价的方式包干到队组，并签订承包协议，工料机全部由生产队组自主经营管理，自负盈亏。“延米单价包干”考核后，工人工资收入比以前“吃大锅饭”时增长了25%左右，工人积极性得到提高。

今年初，项目部给职工改建翻新宿舍时，为节约人力成本，安排后勤人员和富余人员自行修建，党员刘详、池世勇积极带头参与修建。

“我们这次共修建宿舍315间，约2600平方米。由于自己工人修建，节约了人工成本20万元左右。”桂焕华说。

“我们这次房屋修建拆下来的旧方钢、旧彩钢、旧钢梁都利用起来搭建机电车间，节约费用近万元。”党员池世勇说。

“党员干部的带头，节约意识的共鸣，经济指标的挂钩，让职工养成了节约的好习惯。今年一季度，项目部费用率同比下降17.23%”。周七零深有感触地说。

正因为有了党员干部的勇于担当、善于担当和乐于奉献，2018年，项目部施工产值同比增长了35.9%；2019年一季度完成全年计划（潘庄）的36.67%。2018年8月，支部被评为巨能集团“党工团”建设示范点。