□通讯员 阳 欢

今年5月30日，上海浦东国际机场卫星厅顺利完成验收。卫星厅作为浦东机场三期扩建项目的主体工程，是目前世界最大的机场单体卫星厅，整体为工字型。幕墙面积约34万平方米，2019年建成后将满足年旅客吞吐量8000万人次的需求。

中建不二幕墙装饰有限公司作为卫星厅幕墙工程的承建方，其中有一段“逆袭”的故事。项目指挥长肖宏介绍：“大型机场幕墙工程对不二幕墙来说是‘首秀’，如今幕墙质量赢得业主单位的肯定，还主动为公司当‘红娘’，推荐公司参加其他工程竞标。但你可能想不到，项目刚进场时，业主并不看好中建不二幕墙，甚至一度被‘劝退’。”

劝退：“你们最好放弃中标”

2017年3月，中建不二幕墙公司在48家幕墙单位中脱颖而出，中标上海浦东国际机场幕墙项目最大标段。然而，中标的兴奋还未褪去，压力和挑战便紧随而来。

由于不二公司此前没有承接机场幕墙项目的业绩和经验，业主及总包单位从一开始就对公司有些不信任，所提要求自然愈加严格，譬如要求所有施工图不得做任何变动，必须按图施工；所有材料必须按指定品牌，材料性能参数必须满足技术规格书要求等。甚至还提出要求中建不二幕墙“你们最好放弃中标”。

项目技术负责人樊飞说起进场后的第一个监理会仍然有些后怕，“我和项目经理、执行经理一起参会，四处涌来的全是质疑声”。这样的状况持续了几个月。但越是被质疑，项目部就越是坚定信心：我们非要干好这个工程！

转变：“业主夸了我们好几个月！”

面对四面楚歌、质疑不断，项目部顶着高压，脚踏实地，积蓄力量。他们了解到，耸立在浦东新区的上海中心，是中国最高楼，其幕墙设计施工代表了国内最高水平。而机场业主和总包方也是上海中心幕墙的业主和总包。他们向项目部提出BIM建模的要求。项目部意识到这是回应质疑的最好机会。

项目部迅速组建BIM团队，成立了“BIM创新工作室”，三位巾帼李强、黄思颖、欧阳黎担当重任。她们一方面向总包虚心请教学习，一方面在项目部结合设计、测量、安装、材料加工等方面因素，开展全方位讨论。BIM模型达到500精度，解决了碰撞问题，以及异形曲面材料下单难题。在2017年5月召开的BIM专题汇报会上，总包单位和业主不约而同地对不二幕墙提出了表扬。这也是他们对不二幕墙的第一次表扬。

2017年9月中旬，项目部终于迎来样板施工。之前，项目部反复讨论、模拟施工了半年之久，做到成竹在胸。在其他幕墙单位未动工之际，率先动工。业主对项目部的主动作为高度认可，说不二幕墙落实业主要求又快又好，完全按招标图施工不走样。

农历年年底，业主要求小年前大面积玻璃封顶，项目部提前达到要求，剩下洞口未封。按说可以这样交差，其他幕墙单位也是这样做的，但项目部力求完美，从过年前20日至27日，坚持把洞口全部封好。天寒地冻，雪花飘飘中，整个卫星厅几十家单位，只有不二幕墙坚守在此。

付出就会有回报。执行经理李幼林说：“就这件事，业主夸了我们好几个月!”

“逆袭”：“你们一定要做好榜样！”

离施工现场不足100米就是停机坪，从早到晚都有飞机在这里起落，异常热闹。项目部在两个跑道区之间建一个卫星厅，要保证不停航。

项目安全总监樊建平说：“保证不停航作业，关键在于严格把控好扬尘和漂浮物。”项目部推行标准化管理措施，对劳务工人实施三级安全交底，工人需“背包”上岗，随时收集施工过程中产生的漂浮物。下班后老樊还要带着垃圾袋和垃圾钳逐层检查脚手架，确保万无一失。

项目体量大，现场走一圈有6公里长，每个工作面都配备了专职安全员。樊建平每天在现场来回检查，不放过任何一个安全隐患。50多岁的他一天走十几公里是常事，一个月不到就磨破了一双鞋。

每周项目部进行安全检查，每次都是零隐患。业主、总包夸赞道：“你们安全管得好！”

项目部将质检工作前置。选材时，项目部组成执行经理、技术负责人、材料员三人考察团，在每一种材料确定前，都会实地考察两到三个厂家。生产过程中，材料员蹲守工厂，做好基础检验和资料收集工作，路程较远的采取视频形式监控厂家自检，以确保主材进场万无一失。

施工后，项目部先100%自检，不合格的整改到合格为止，确保验收100%一次性通过。

从2017年10月开始，监理和业主每月对四家幕墙单位进行质量安全综合检查，项目部每次排名第一，多次在所有分包单位中夺得第一。

不知不觉中，业主和总包态度发生了180度大转变，现在这样说：“不二不愧是央企。在四家幕墙单位中，我们对你们期望最高，一定要做好榜样，带好头……”

短短一年多，上海浦东国际机场项目成为不二幕墙的样板工程和窗口工程，先后接待业主考察20余次。过程中，业主、总包单位还主动为不二幕墙充当“红娘”，牵线搭桥。有了业主和总包单位的信任“背书”，2018年初，中建不二幕墙相继中标上海临港新城和深圳国际会展中心幕墙装饰工程。