□通讯员 何 旭

人生如赛场，路途似跑道，唯有比别人更努力才能走在前面。广西建工四建公司十一分公司第一副经理唐鹏，一个一直在路上、用青春与汗水丰盈自己的奋斗者。她常说：“业精于勤而荒于嬉，形成于思而毁于随”。工作近30年来，她始终严格要求自己，爱岗敬业，孜孜以求，开拓进取，使自己从一名普通的计量员练就成了商务成本领域的佼佼者，先后荣获集团公司2011—2015年优秀共产党员、2016年公司优秀共产党员、2017年公司先进生产工作者和2018年公司技术能手等称号，留下了闪光的人生足迹。

以身作则，确保团队作风过硬

英国有句俗语叫作“优良的示范是最好的说服”，唐鹏从来不会过分地苛责自己的员工，而是站在对方的角度思考，用自己的行动去感染、引导员工。唐鹏主管分公司商务科、经营科、合同法务科、成本控制中心、财务科、材料设备科六个部门的工作，工作繁忙，但无论是投标报价、预结算审定，还是合同洽谈、资金平衡调动，她都亲自参与，严格把关，遇见问题“追根究底”，把每一个问题都处理得清清楚楚。为此，她经常放弃节假日及休息时间，办公室的灯屡屡亮到晚上十一、二点。她往往来回奔波在出差的路上，有时出差归来，还未到家，一个电话又要赶去外地，处理棘手的预结算问题。她言传身教，经常对年轻的预结算人员说：“商务成本是企业管理工作的核心，来不得半点马虎和失误，只有认真再认真，才能达到事半功倍的效果。”唐鹏就是用这种严谨的作风和忘我工作精神带动、影响身边其他员工，使大家目标一致，努力工作，在平凡的工作中做出不平凡的业绩。

严控风险，确保战略目标完成

唐鹏多次跟自己的团队成员说：“企业做强做优要严控项目承包风险，否则企业就要承担风险带来的恶果，最终损害到每一个员工的切身利益。”心系企业长远发展，唐鹏要求从合同洽谈、评审、管理、履约、评估到风险排查都严格按公司及分公司的要求执行。她始终坚持“经营工作要优”原则，积极寻找承接优质项目，坚定贯彻集团公司的“四不承接”原则，每承接一个经营项目都进行认真的分析论证，严控分公司经营风险。同时，她加强合同评审管理工作，利用自身的知识储备和多年工作经验，带领团队认真评审修改完善合同。仅2016年，在她组织带领下，分公司共评审各类合同230多份，查找出80多条存在风险因素的条款，通过反复研究分析，逐字逐句完善合同，有效降低了项目承接风险。

“实践是检验真理的唯一标准”，为确保战略目标切合实际并最大程度地发挥作用，唐鹏常到项目开展调研，及时总结归纳经验，先后制订了材料采购、验收制度；财务报销审批流程；项目部工程预结算、签证管理规定；项目质量维修及质量保证金收取办法等多项规范制度，不断完善分公司管理机制，进一步推进精细化管理，确保了分公司每年完成和超额完成各项经营责任指标。

注重成本，确保提质增效成果显著

俗话说：“行船靠掌舵，理家靠节约”。为保证十一分公司大家庭的良好经济效益，唐鹏十分重视对成本的管控。十一分公司以自营项目为主，2016年开始，项目成本核算与预结算统一纳入分公司管理，实现数据无缝对接。2017年唐鹏提出新开工项目成本降低15元/平方米的目标。为实现该目标，分公司在年初便成立了成本控制中心，分设材料组、核算组、合同组、预算组，各组人员分工明确，责任到人，多方位把控项目成本。同时，唐鹏对照同行寻找差距，牵头每月组织召开项目成本分析会，查找管理过程中存在的问题，共向项目部征集到有效意见60多条。她带领商务、成本团队从降低材料采购单价、劳务费、项目管理费、缩短工程结算时间、催收工程款等方面齐抓共管，挖潜降耗，基本实现既定目标。2017年比2016年，利润率同比增长58%。她分管的财务、经营科连续五年获得公司“先进科室”荣誉称号。分公司特有的项目部不完全承包责任管理模式也取得公司领导的认可，在总结成功经验的基础上向各兄弟单位推广。

谁说女子不如男！在男多女少的建筑行业，唐鹏依然凭借自己的努力和才华成为商务成本的佼佼者，成为广大员工学习的好榜样。她是十一分公司的一朵铿锵玫瑰，吐露着最独特的芬芳……