□通讯员 陈玺龙

由陕建八建集团承建的清华附中延安学校小学部(及图书馆)历时60天，于7月1日正式封顶，创造了陕建的“延安速度”，前不久进行外墙保温及二次装修，已于8月18日交付使用；与此同时，项目初中部开始土方开挖，计划于10月1日主体交工。

清华附中延安学校是十二年一贯制公立学校，总占地25万平方米(约700亩)，总建筑面积20万平方米。分为高中部、小学初中部、体育中心、教育基地四个地块，项目建设周期16个月，2019年5月开始到2020年8月底完工。

学校共设班级168个，约容纳8100名学生、约聘710名教师，是惠及延安新区人民的一项重点教育工程。延安市各级领导和陕建集团领导高度重视，数次前往调研指导工作。项目建设单位、全过程咨询单位、设计单位、监理单位、EPC总承包单位、勘察单位通力合作共同制定出《清华附中延安学校项目管理手册》并严格执行，打响了一场“进度”保卫战。

小学部及图书馆，总建筑面积3万平方米，总施工日期110天，实际施工日期仅92天。项目前期，陕建八建集团领导到延安调研项目后，迅速组织生产、安监、科技质量、BIM中心等相关负责人及专家连夜从西安赶往延安，召开紧急会议策划项目全过程实施，按照集团标准化施工要求，制定出方案。坚持“保障、协调、穿插、闭合”，周密计划，考虑总体安排的合理性和后期设备材料供应及保障的问题，倒排计划，特事特办。

4月30日，随着7台挖掘机的轰鸣，96辆拉土车轮班作业。在现场14名管理人员的指挥下，仅60个小时就完成了小学部65000立方米土方倒运。5月5日，项目小学部正式进入主体施工阶段，砌砖、安装隔墙、保温、地砖、抹灰、机电设备安装等6类不同工序的1300余名工人和管理人员三班轮换，严格按照《管理手册》和陕建八建集团部署的交叉作业实施细则穿插施工，确保各项施工流程有序进行。

由于工期紧、任务重，工期计划都是按小时倒排。6月4日晚9时15分，小学部教学楼D段第一个顶板作业面移交。陕建八建集团设备安装公司驻该项目安装经理苟保强接到任务后刚好赶上高压停电，楼里一片漆黑外面。还下着大雨，按照时间节点，摆在他面前的是3000米SC20-32钢管预埋和安装600个线盒的任务，这几乎已经不可能完成。“当时要是完不成施工任务会给后面的兄弟单位造成麻烦，这一仗打不好，更会直接影响到陕建八建集团乃至陕建集团在延安的声誉。”苟保强说，他立即组织人手租来三台发电机，带领30名工人穿上雨衣，戴好头灯，仅6个小时按节点完成了施工任务。

6月27日，距离既定的封顶日期只剩3天。小学部局部有一个5层的作业面还没开始施工，项目执行经理杨万明立即调配30000平方米的模板等设施料，组织300名工人和14名管理人员，两天时间完成了模板支撑，于6月30日准时浇筑。经过7个小时的激烈战斗，晚上12点完成施工任务，保证了封顶仪式的顺利进行。

项目的顺利实施，离不开各方的协调配合，更离不开精细的管理。在项目建设前期就注重队伍建设与制度建设，形成《管理手册》以及层级管理制度，制定出“三确保、三统筹”和“攻坚克难七要求”，落实日、周、月的三级会议制度，引入劳动竞赛、奖惩机制，同时加强党风、廉洁教育，让项目的困难逐一得到解决。项目部按照集团质量管理方针，坚持策划先行，落实样板引领，注重过程控制，确保一次成优，在建设、监理、设计单位等的协调配合下，建设方3名主管和8名监理工程师、项目质量员及设计院驻工地代表24小时跟踪验收，一柱、一樑细到每个钢筋绑扎，过程控制人人排查质量通病、安全隐患，设计疑问现场解答，确保了项目的安全、质量、进度。