4万平方米幕墙材料提前下单；项目模型与项目实体1:1还原；50天完成3万多平方米幕墙形象工程；7天成功吊装超30米、近200吨钢结构……

这一切，全都发生在中建不二幕墙装饰有限公司广东分公司珠海长隆马戏馆项目。他们是如何做到的？

项目的“头狼”

早上七点半，项目办公室门打开，往项目经理张海业的办公室一看，一桌一柜一茶几一沙发安安静静地待在那里，唯独不见张海业。

项目上的人说，这个点儿你是不可能在办公室找到他的，一大早他就去工地上咯！

与平常项目的单一幕墙形象不同，珠海长隆项目幕墙外型像皇冠又像锯齿，造型复杂多变，充满魔幻色彩，让人惊叹。但造型有多美，困难就有多大。支撑着项目多变外型的是2000多吨钢结构，每一个钢结构都需要焊接成直角三角体，以至于该项目单是钢结构的焊接量就达到几十万处。

为保证焊接的质量，张海业每天早晚都到工地亲自检查，几十万处的焊缝，就连看不见的死角位置，他都不放过。“无论项目上出现什么问题，他都坚持今日事今日毕，做不完绝不下班；要去现场，他第一个往前冲。因为项目难点多，他好几次都直接睡在办公室的沙发上。”执行经理宋佑之说。

工作31年的张海业，曾参与过肇庆创客等大型高难度项目，大家都说：“他是项目的‘掌舵人’，但多年来都以一名普通施工员的心态，顶着项目经理的名，做着施工员的活。每天的运动步数都保持在2万步以上。”

项目的“后卫狼”

项目的执行经理宋佑之先后做过门窗、地铁屏蔽门、幕墙等多种项目，干过施工、材料、商务等多种岗位。大家都说，如果是张海业带着大家往前冲，那么宋佑之就是让大家放心往前冲的“后卫狼”，有了他俩的A/B位补角，大家工作就有了缓冲带，工作开展也更为顺利。

宋佑之是“全能王”，更是各项工作的“发动机”。铝板下单忙不过来，他帮忙；前期商务算量、组价忙不过来，他帮忙；项目现场把控、策划安排、排表、大大小小会议文件、汇报总结、各线条的衔接协调……只要有他的地方，似乎就没有处理不好的事情。

项目同事回忆，好几次和宋佑之到业主、总包那边协调完工作后已经是深夜，可他依然回到办公室，坚持完成项目的总结和第二天各项工期计划。每次劝他多休息，他都说；“这是我给自己的节点，必须完成。”

因为有宋佑之的合理编排，现场3万多平方米的铝板安装如“流水线”作业，施工人员一边安装，一边拆架，再安装，再拆架，从来没出现过混乱。“大家工作起来，目的十分明确，根本无需担心其他事情。”

项目的“夜行狼”

易董作为社招员工，入职不到一个月便奔赴项目一线，负责提前下单。项目提前下单对图纸与施工的配合度要求极高，虽与项目没有任何缓冲与磨合，但易董却实现了4万平方米材料下单“零失误”。宋佑之说：“全依赖于他的高度认真负责。”

每天一早，易董就坐在电脑旁核对图纸，任太阳东升西落，现场人来人去，施工轰隆炸天，他眼睛直盯着电脑，一个单核了一遍又一遍，大家笑称：“他脱落的头发都化成手上的图纸了。”但他总是笑容满面：“团队氛围‘团结、简单、快乐’；项目管理狼性敏捷；施工现场管控精准到位，大家对我的工作给予了最大的支持。‘零误差’是大家共同努力的结果，能遇到这样的团队，我十分幸运。”

项目的施工主管罗勇大部分时间都待在施工现场，经年累月的现场管理让他的皮肤如黑人一般。5月，罗勇接到任务——两天完成项目拆架。但5月的雨说来就来，一下就是半天。为保证工人的安全，项目只能停工。待雨一停，罗勇便马上联系劳务老板，安排工人争分夺秒施工。因雨而变得混乱的现场，顿时井然有序。对此，他感触良多：“项目实现了管理下沉，层层传递压力，让每一个人甚至劳务工人都时刻牢记自己的责任与担当。大家目标清晰，做事自然利落。”

项目部还有许多这样的“狼”。陈燕明是分公司机关商务合约部的部门经理，同时兼任项目部的商务工作。每周，他珠海广州两点一线赶，大家笑称“他总是在夜里来，又在夜中去。”

胡善飞拥有一张帅气的脸庞，皮肤白嫩，像极了狼群中备受宠爱的幼狼。但其实，他早已担负起项目材料管理及“后勤部长”的任务，材料深夜中来，他就深夜出现，时刻为施工提供“物资增援”。

中建不二幕墙广东分公司崇尚团队狼性精神，珠海长隆马戏馆项目是分公司精神的一个缩影。在这里，他们每天给自己一个节点，不完成不下班，用相互配合的“狼群”意识，实现了项目的完美履约，获得了业主认可，后续承接了多个项目。

项目经理张海业(左3)和他的伙伴们