□张玉明 吴蒙恩
2019年11月5日至10日，第二届中国国际进口博览会(简称进博会)将在中国上海国家会展中心举行。本届进博会参展企业平均展览面积93平方米，比首届增加20%以上。如今，美轮美奂的“四叶草”经过前期修葺、改造，已揭去面纱，焕然一新呈现在世人面前。广大建设者为此付出了艰辛的劳动，其中上海建工二建集团安装工程公司(以下简称二建安装)胡军项目管理部为进博会配套工程——虹桥保税仓库项目建设做出的贡献功不可没。
周密策划，巧解“紧、高、大”难点
由二建安装施工的进博会配套工程机电安装工程——上海闵行区新虹街道G1MH-0001单元Ⅲ-F07-01、Ⅲ-F09-01地块项目(虹桥保税仓库)东临七莘路，西临申昆路，南临丰虹路，北临宁虹路，占地面积74627平方米。主要工作内容是：1号、2号保税仓库、海关监管仓库、海关卡口的机电实物安装、调试。
主要管理重点、施工难点是“紧、高、大”。
紧，就是工期极紧。该工程为EPC项目，由于时间紧、任务重，前期准备时间较短，机电施工图纸不齐全，现场施工只能根据最新版电子版图纸施工；主要的机电实物安装、调试工作要在2019年6月15日至8月30内完成。这75天必须完成的工作量，按常规约需半年时间。
高，就是高空作业多，施工难度大。该工程大部分为钢结构，机电安装需要在大空间内进行大量高空作业，给施工作业带来巨大的施工风险。
大，就是工程规模大、安全风险大。项目部采取分块、分段组织施工，分块之间存在流水搭接、立体交叉施工。
在施工准备阶段，工程公司就组织相关部门、条线多次召开项目分析会，就该工程的相关施工内容进行全面的分析和讨论，充分做好施工的前期准备工作。同时多次要求相关部门、条线邀请同行业专家对施工过程、施工技术等方面给予指导与帮助。使整个项目工程在施工过程中，始终按照科学管理、精心施工的理念，有序开展工程建设。
据胡军介绍：从6月15日至今，天天晚上加班抢工期。7月份高峰时，工地上每天有500多人投入施工，每天早晨5点30分出工，每晚有100~200人(最高峰时有300人)加班到21点~22点。
机电施工图纸不完善，机电施工组织设计及各类方案只能根据电子版图纸来编制。施工过程中，根据现场进度情况，不定期地召开工程推进会，对各专业单位进行施工技术讨论以及施工阶段部署，工程公司组织各相关部门对专业单位施工技术及部署进行评估并通过讨论提出合理建议，保证每个阶段各专业单位的施工效率都能发挥至最大。同时针对下个阶段的施工进行提前交底，并将交底落实到每个班组，让各个班组充分了解下个阶段的施工重点。
三大难题一一被攻克。
精雕细镂，匠心打造一流精品工程
明确工程质量目标，努力打造精品工程。工程要根据公司确定的质量目标，制定相应的质量验收标准。严把材料质量关，采购的材料要符合国家规范标准(含环保标准)和设计要求，严格执行材料验收制度，对进场的材料进行严格把关，不合格的材料退回厂家，绝不允许用于项目施工中。确保主体结构质量，重视装饰质量，抓好关键部位施工，积极推广应用新技术新材料。一方面加强班组业务技能提高培训，不断提高管理水平和员工业务素质；另一方面搞好技术交底。班前对工人进行技术交底，使工人心中明白所进行工作必须达到的质量要求。
针对现场的施工情况，由于仓库内涉及大量的高处作业，其中机电安装最高处达到13.4米，施工难度较大。工程公司、项目部及各专业单位通过不断的研究讨论，根据每个专业的特征，制定高效安全的施工方法：其一，预埋阶段——钢结构压型钢板预制吊杆。前期对施工图纸进行综合深化，充分了解每个专业机电管线的定位及走向，在钢结构压型钢板铺设完成后，各个专业单位根据深化图纸对管线支吊架进行定位预埋。减少了机电安装前期支吊架安装的时间，提高了施工效率。其二，灯具桥架及管道安装采用直臂车和剪叉车进行高处作业。其三，利用钢结构施工阶段预埋的预制吊杆以及钢结构桁架上的风管支吊架系统专用配件安装风管支架。
施工中对现场已完成的机电管线进行检查，严格按照施工验收规范进行施工。同时按照图纸对机电管线的位置及标高进行测量，对于不按规范要求的管线，严格要求各专业的施工人员予以整改。施工质量受到业主、监理诸方好评。
在施工现场，业主方工程项目总负责人、上海虹桥国际进口商品物流有限公司副总经理姜浩对记者表示：“二建安装项目部是一个由年轻人组成的很有朝气的团队，很能打硬仗。6月15日以来，他们一直保持着百米冲刺的速度。我很满意。”
业主方机电项目现场负责人陆建红表示：“二建安装善打硬仗。与我们配合很默契。施工质量也很好。”
严谨防范，将安全生产落到实处
从项目工程开始，工程公司及项目部即制定了详细的安保体系进行安全文明施工策划。主要特点体现在四个方面：
其一，晨会制度及安全交底。每天班组上班之前，针对当天的施工内容以及安全要求，把晨会交底内容传达至每个工人，让其详细了解并签字确认，尽可能避免工人出现违反安全规范的操作。对于存在有较大安全隐患的部位和施工工艺，会对班组进行针对性交底，保证每个工人都拥有足够的安全意识。
其二，规范登高设备的使用。登高车进入施工现场之前必须提供产品合格证、租赁合同、说明书、年检报告、厂家对操作人员的培训记录以及厂家颁发给施工人员的操作证。登高车进场后，针对每个登高车作业人员进行专项的登高车操作交底，同时会不定期让厂家人员在现场对登高施工人员进行加强专业培训，确保操作人员熟练掌握登高车使用技巧。
其三，加强现场安全指挥。由于项目工期紧迫，各个专业交叉施工，为了确保有限空间内交叉施工作业的安全，每天晚上下班前将各个专业的施工区域进行统计，上报总包进行协调，合理规划每块施工区域的人数及机械设备。夜间加班，项目部要求各个专业单位在中午之前上报加班人数、作业部位、作业时间、安全员以及区域负责人。夜间项目部值日人员根据上报的内容进行检查，确保安全员及区域负责人落实到位，确保夜间施工人员作业安全。
其四，高处作业安全保障。施工人员通过登高车运输至高处时，必须将身上的安全绳牢固地绑扎在高处的支架上或者预先拉设的高处生命绳，确保高处作业人员的生命安全。对于部分区域刚开始施工无支架可以使用以及无法拉设生命绳，项目部的人通过不断的讨论研究，设计了一款专门用在钢梁上的高处安全绳扣件。施工人员到达高处后，将安全绳扣件固定在钢梁上，以确保施工人员高处作业的安全。
工程育人，为青年在实战中成才开路
工程育人，项目部把加强对现场青年人才的培养时刻放在心上。一方面，项目部根据青年员工自身实际，发挥其基础相对扎实、学习能力较强和接受新知识较快的特点，制定青年团队建设规划和目标，引导青年员工钻研业务，营造积极向上的工作氛围。另一方面，引导青年员工按照制定的青年团队建设规划和自身的奋斗目标。加强青年员工的理想信念教育，帮助其树立正确的世界观、人生观、价值观。
项目部合理更新用人观念，一是为青年员工提供施展才华的平台，二是为青年员工提供广开言路、表露真实思想的平台，大胆使用青年员工，针对青年员工一般都有强烈的事业心和上进心，希望自己在工作上有所建树。在青年员工的使用上，注重看到其长处，发挥其优势，让其在专业的岗位负责区域施工，进行了有效的尝试与实践，提供舞台让青年员工展示其才能，将其培养成能胜任多个岗位的“多面手”。郁佳庆、曾鲁淇、任鲁越、杨锦杰、任钱泉等一批青年骨干在实践中茁壮成长，成为一个个能独当一面担大任的人才。
虹桥保税仓库项目团队在项目经理胡军的带领下，齐心协力，攻克了一个又一个难关。他们以自己的行动、以卓越的成绩，展示了上海建工二建人的风采和形象，向第二届进博会和虹桥商务区成立十周年献礼。
截至8月29日下午，上海建工二建集团安装工程公司所承担的虹桥保税仓库项目机电安装工程已如期完成，通过验收。
