编者按：不久前，由中国勘察设计协会建筑设计分会、《建筑设计管理》杂志社联合主办，华东建筑集团股份有限公司承办的“首届院长总建筑师高峰论坛”在上海召开。全国建筑设计企业近四十位管理和技术领军人紧密围绕建筑设计企业前行中出现的如下具有代表性的议题展开交流，各位代表打破思维定式，同心协力，破解难题，提出了富有前瞻性、针对性的意见和建议。
关于建筑师的地位和定位，在国外一般建筑师是公司合伙人，在国内是什么样的定位？
四川省建筑设计研究院院长 李纯：
关于国外建筑师的合伙人身份定位，更多是源自一家企业的组织形式和股权结构下建筑事务所和建筑师之间形成的一个紧密的利益共同体，目的还是激发建筑师发挥龙头和合力的作用，很适合建筑设计智力劳动的组织方式。
但合伙人制度更加侧重于建筑师的责任与权利。国外建筑事务所的规模、市场环境和商业模式与国内形态不同，是在一个比较成熟的设计生态圈里找到很多小型的专业咨询公司来合作，建筑师工作的路径和条件都更完善，这种背景下建筑师的权利在建筑师负责制和合伙人制度中得以保障。
再者，美国、英国的建筑事务所，85%的规模都在6~8人，而国内小型专业化的事务所不多。对比国内外区别，建筑师事务所和建筑师负责制需要一个生态系统，这个系统涵盖行业主管部门的顶层设计，作为设计企业本身生产组织的形式、商业服务的模式等等。建筑师自身角度也要有一个转变，要有统筹与协调的能力。立足中国国情，建筑师负责制的形成要与全过程咨询服务进行对接，企业制度如何保障建筑师负责制的顺利推进是应该思考的课题。
深圳市建筑设计研究总院有限公司总建筑师 黄晓东:
中国早期第一代建筑师，业务模式是从前端设计到建造的全过程，后来学习苏联模式之后设计服务内容缩小,令建筑师的社会地位和重要性、职责都被压缩。
深圳作为“设计之都”，近期也开始推行建筑师负责制，是为了还原建筑师应有的责权利。国外很多公司建筑师是一个准法人的角色，除了设计本身还有经济管理，服务的对象不仅是投资人还有未来的使用者，很多方面是不一样的。
在建筑创作中如何体现建筑师负责制，给主创建筑师哪些权利？如何给建筑师更多的权利？
中国建筑东北设计研究院有限公司副总经理、总建筑师 任炳文：
2017年12月《民用建筑工程推进建筑师负责制的指导意见》征求意见稿已出，建筑师负责制是大趋势，但是会分步实施，先从设计总包开始。在一个项目中建筑师统筹协调建筑、结构、机电各专业以及景观、室内等的设计，之后再向产业链的上下游延伸。
建筑师负责制主要有两个作用，一是促进建筑业的持续健康发展，一是与国际接轨，加快熟悉国际规则的建筑业人才“走出去”。设计院对于建筑师负责制，首先是要积极应对、积极响应；其次希望在后端要给予建筑师更大的权利，比如材料、设备选择和验收权等，以保证建筑创作的理念完整实施和建筑产品的高质量完成。而建筑师要勇于担当，为业主提供更全面的服务，提供建筑使用说明书和运维说明书；需要加强建筑师队伍的职业操守教育，建立个人诚信档案和制定严格的职业手册，以确保建筑师队伍的公信力。
为加速培养和储备与国际接轨、具有高水平、高素质的专业人才，建议一是推进校企合作，高校教育应加入建筑师负责制的入门课程；二是希望在实践中加快建筑师负责制的实施。
华建集团华东建筑设计研究总院副院长、总建筑师 郭建祥：
外部层面上，目前整个建筑的环境比较严峻，存在低价竞争、招投标不公、国内建筑师收费水平较低等现象。在这种背景下，做好主创建筑师、谈建筑师的权利，更多要建立一种和业主之间相互信任的关系，希望社会对建筑师的创作要有一定的认可度；从建筑师本身来说，也应该提升自己的设计能力，为自身赢得话语权和主导权。
内部层面上，主要是设计院人才梯队的建设。从如何提供好的原创设计理念到设计品质的把握，是建筑师能力的体现。对于大型、超大型的项目，功能复杂、技术复杂，创作团队的组成非常关键，内部机制上需要相应支撑。在团队里，建筑师的主导权非常关键，“情怀”要有，能力更要扎实。原创项目与中外合作项目比较，建筑师花费的精力要大很多，分配机制上就要做探索尝试，付出与收获相应，也是提升总建筑师权利的一个方面。
中国联合工程有限公司总建筑师、副总经理 方晔：
建筑师负责制分成三项工作内容：前期咨询、参与规划以及对项目进行定位；为整个建筑设计项目提供全概念方案一直到施工图的设计工作，包括专项设计如建筑、景观、幕墙、室内设计等综合性的工作；在建筑的全生命周期过程中提供后期服务。
建筑师负责制会产生两类建筑师，一类是在前期做创意方案，第二类是作为有设计经验或有长期项目管理经验的设计师，把项目从头跟到尾。谈主创建筑师的权利，必须有两大项，第一要有选择优质供应商、专项设计供应商的权利，要赋予主创建筑师能够选择优质设计机构供应链的选择权。第二要赋予保证其作品完整度的采购权，选择建筑作品中所有的材料。
如何给予主创建筑师权利，有三个可能性：一，平台上的个人品牌化；第二，平台上的专项化设计权利；第三，整个公司要围绕主创建筑师，打造一个合力交付精品的平台和一个创精品工程的机制。
总建筑师如何任“前敌总指挥”？
中国中元国际工程有限公司首席总建筑师 陈自明：
总建筑师，有的单位叫作项目主持人，也有称为项目总设计师。在项目里，总建筑师起决定作用。项目总建筑师需要从头到尾负起责任，包括对材料、设备等的把关到施工、竣工都完整地负起该付的责任，这对于项目的完成度有利。
如果把一个项目比喻成打仗，总建筑师是灵魂的核心人物，他对能否打赢战争或者对项目的品质起到决定性作用。在这场战役里，总建筑师应该控制好三个方面：第一，设计的创作和管理，因为设计是项目的灵魂；第二，坚持自己的设计理念。因为受到甲方、市场、政府各个方面甚至总包、材料商的影响，一直能够坚持自己的设计理念非常之难；最后，项目上的坚持。项目有的时候周期特别长甚至几年，每一个项目都有最艰苦的一段时间。这场战役里建筑师的终身责任制，给了总指挥最大的压力，总建筑师必须坚持住并带领团队度过最困难的时期。
我更希望把项目比喻成一场交响乐，把总建筑师比作是一个交响乐当中的总指挥。这曲交响乐不是单纯呈现给甲方，而是给全社会、给城市，它要在这个城市屹立上百年，建筑师的责任应该考虑到它全生命周期，有一定的社会责任感。
中国航空规划建设发展有限公司总建筑师 傅绍辉：
总建筑师在每个单位、每个部门职责和定位不是特别一样。像我们这样的单位，院长调动和支配资源的能力更像前敌总指挥。而执行总建筑师在我们公司负责整个技术管理和技术进步包括行政上的事务，是完全的技术管理层面。我作为总建筑师更多是带领工作室，如果以“战争”的方式来比喻的话，我更像一个特种部队的队长，特点就是我也是团队中参与的一员，不仅仅是一个指挥。
做全过程，要从概念定位开始，包括帮助业主做策划工作和技术设计任务书的梳理工作，一直做到最后的交付。其中作为指挥员，角度是不同的，概念设计、前期策划可能是站在一个立场上，到后期的技术设计又是一个立场。在概念设计的时候，要做出对创作方向的走向的判断，需要有一点博弈的心理，这种风险是指挥员必须要承担的。关键时候、推进不下去的时候，要能坚定团队的信心。计划性也是项目总管很重要的一个方面，全过程、每一个路线图要做预判，要考虑到不同时段可能面临的困难。我负责的项目都会先期制定出一个计划表，确定时间节点和需要协调的部门。此外，作为前敌总指挥，要保持队伍的凝聚力和战斗力。现在市场上的诱惑和冲击力非常大，我一直鼓励我们的员工做他们喜爱的事情，让队伍保持活力和激情，以更好地迎接下一场战斗。
建筑师如何适应新的环境、新的挑战、新的变化？
广东省建筑设计研究院副院长、总建筑师 陈雄：
新时期的变化，有行业发展的空间及重点上的变化，例如政府公益性投资涉及的教育、卫生、文化、交通等已经发生了变化，必须密切关注；有业务来源和来源方式模式的变化，包括究竟是设计牵头或施工牵头、全过程咨询、建筑师负责制等；有建造模式的变化，政府的装配式导向、绿色建筑可持续发展等等；有技术手段方面的变化：BIM的应用、正效厘定、全专业的协同设计、针对复杂形体的非线性三维技术等；还有一个大数据带来的变化，这类数据目前已快速运用于航站楼中。
作为建筑师来讲，如何应对这些变化？通过创作人才和技术专家团队的结合，有效地整合资源是比较有效的方式。我们在珠海机场的投标实践证明，大型项目的核心团队和跨部门的合作，与相关的专业顾问的合作，既能保证设计创意也能保证一定的技术深度，也满足了市场的要求。建筑师的角色目前已经兼有项目经理的职能与项目建筑师的作用，通过建筑师的牵头能够实现资源整合优化以应对这些变化。
华南理工大学建筑设计研究院书记 罗建河：
面对日益严峻的行业生态，资本主导的模式加上激烈的市场竞争，冲击着传统的工作模式，也同时拷问建筑师的社会责任感和职业良知。
政策变化上，只有建立在合理均衡的责任、权利基础上的负责制，才能体现改革发展的趋势。现象层面上，要提高建筑师面对境外机构的竞争力，所以要发挥行业协会组织的作用，改变低价竞争的状态，保护行业的生态环境。自身建设上，建筑师还是要留有“情怀”，这是建筑师存在的价值；要保持社会责任感、独立思辨的精神，这是建筑师创造价值的基础；要突破固有的视野，比如对项目管理和造价控制的掌握。只有重视这些因素，才能让建筑师职业华丽转身。
