□陈建立 常永波 吴广朝
项目简介： 榆林市体育中心、榆林市会展中心简称榆林“两中心”。该项目坐落于榆林市科创新城核心区，位于榆横八路两侧。该项目总占地约1200亩，总建筑面积28.7万平方米，总投资约33亿元。其中，体育中心建筑面积12.9万平方米，包括32000座的中型甲级体育场、6000座的大型甲级体育馆，2200座的中型甲级游泳馆。建成后是一座集全民体育、文化活动、商业设施、青少年体育培训于一体的公益性综合体育场地和休闲健身场所，同时将作为2022年陕西省第十七届运动会的主会场；会展中心建筑面积16.4万平方米，作为榆林国际煤炭暨高端能源化工产业博览会的永久会址，内含6座展厅建筑，总展厅面积6万平方米。建成后以举办国内外大型展览为主，同时配套会议中心、宴会厅及相应功能。
近日，榆林市组织召开了“2019年建设质量安全标准化暨文明工地现场观摩会”，陕西建工第九建设集团有限公司（以下简称陕建九建集团）承建的榆林市“两中心”项目，以观摩会主会场的身份承办了本届盛会。会议期间，络绎不绝的观摩人员均对这个项目优质、高效的现场管理表现出了由衷的赞叹，但是大家不知道，这其实是“陕九建”成立以来承揽的首个以EPC方式施工的会展场馆类项目。
在一个全新的领域，陕建九建集团缘何可以首次“出马”即得领先 ，这个疑问，在探访他们筹备、施工的轨迹中，逐渐得到解答……
抛出金点子 开场即领先
“真拼实创、幸福奋斗”是陕建九建集团一以贯之的企业理念，它赋予了陕建九建员工特有的思维活跃、赶闯敢拼的作风。2019年2月项目一上场，他们就打出了一套漂亮的施工“组合拳”。
走出去。从项目上马前的大半年开始，参与这个项目建设的主要管理人员和技术人员就提前进入了“云游”状态。他们在集团副总经理兼“两中心”项目建设副总指挥李东航的带领下，先后奔赴浙江、上海、杭州、绍兴、成都、黑龙江等多个省份，进行大型会馆项目建设和EPC总承包管理的专项学习，经过接而不断的“硝烟炮火”的打磨，积累了丰富的实战经验。
请进来。项目一经上马，九建集团立刻邀请中国施工企业协会、陕西省建筑业协会、中铁建设集团以及知名钢结构企业专家赴现场为项目“把脉”“开方”。在一轮又一轮请进来以及“拜师学艺”中，“两中心”项目迅速找到了管理的“命门”。
“学习、学习、再学习，项目前期的时候，我们每天的主要任务就是学习。”会展中心项目经理陈建立说。
除了走出去、请进来，“两中心”项目还抓紧一切机会组织“自学。”通过定期学习《创建国家优质工程奖工程细部做法指导》《建筑工程质量常见病诊治要点》《建筑工程质量手册—QB》等创优书籍，有效提升了管理人员的质量管理水平和创优意识，使工程创优不仅停留在嘴上更根植在了员工们的大脑里、意识里。
榆林市会展中心工程体量大，结构复杂，为此，九建集团特别邀请中国施工企业管理协会专家，为项目开展全过程质量控制管理咨询。在各位专家们的认真点拨下，“两中心”项目快速挖掘出图纸设计、施工的难点。与此同时，他们意识到，项目建设的重点不在于建设本身而在于严谨缜密的项目管理，管理的重点不在于现场施工的管理而在于全过程细节的管理，在于每个细小单元工序质量的控制……
围绕这些认识，九建集团上下立即转变思想，挑选精兵强将和富有创优经验的管理人员组建团队，集团董事长贺国健亲自出任总指挥，总指挥部统一协调调度现场管理，第一时间优化项目质量管理体系，制定项目管理制度。万事俱备之后，在指挥部的带领下，项目全员统一思想，坚定信心，精心策划，向着建设中国建筑业优质工程“鲁班奖”“全国建筑业绿色示范工程”的目标发起冲锋。
创新全方位 工程高品质
随着工程建设的全面展开，项目建设的众多难点逐渐显现了出来。面对压力，在建设指挥部的带领下，“两中心”下属的三个项目部（会展中心项目部、体育场项目部、体育馆和游泳馆项目部）迅速刮起了“头脑风暴”。
“两中心”项目交叉作业多、组织协调难度大。特别是会展中心作为大型会议、展览、宴会、商务活动等多功能于一体的综合型公共建筑，涉及专业包括土建、机电安装、钢结构、幕墙、装饰装修、智能化、消防、电梯、景观绿化、夜景照明等多个专业系统施工，各专业施工整体功能协调频繁、工序衔接多，这给施工现场的综合管理能力带来很大考验。为此，项目积极创新管理方法，通过三方面的严格把控实现了以管理质量助推施工质量的良好效果。
坚持策划先行。在“两中心”项目指挥部管理层看来，对于施工单位而言，无论是总包、分包或劳务作业层，工作质量就是质量管理的效果，所以对工作质量的策划与对实体质量的策划应该并重，甚至是重视工作质量的策划要更胜于实体质量的策划。基于这种考虑，在这个工程正式施工前，项目即对该工程各项策划进行了周密部署，并将工作质量策划列为所有策划任务中的重中之重。通过工作质量策划的制定，进一步明确了各个项目管理岗位的职责，利用相应制度，强化了岗位职责落实，达到了以工作质量带动工程质量的目的。
推行样板引路。为了有效规范项目施工质量管理行为、降低成本、提高工程质量、提升生产效益，在每个分项工程开始施工前，项目都会组织施工人员到样板展示区进行施工工艺的培训和讲解。通过样板引路的执行，规范了操作行为、控制了工艺流程，在确保各项质量因素稳定可控的同时，有利于施工过程中存在问题的提前发现和处理，对减少施工质量缺陷发挥了积极作用。
开展全过程质量控制咨询活动。在日常建设中，项目积极利用全过程质量控制咨询活动为项目建设保驾护航。通过它的实施，有效实现了设计、施工等多个环节的质量控制，夯实了工程创优基础，带动了工程实体质量的快速提升，从真正意义上实现了施工过程的“一次成优”。
除了管理创新，项目还积极加大技术创新力度。为了加快施工进度，项目在工程的承台施工中创新使用了水泥纤维压力板，通过这种“绿色”新型板材的应用，达到了防火、防潮、节约工序、提升施工效率的目的，使得整个大承台的施工在不到两个月的时间里超前完成；此 外 ， 考 虑 到 这 个 项 目 上 的 框 架 柱 比 较 大 （ 最 大 尺 寸2400毫米×2400毫米），用普通钢管容易变形的问题，项目经过反复比对，最终选用了方圆扣开展施工，通过这种新型可调节方柱模板紧固件的应用，有效减少了框架柱的变形，达到了良好的清水混凝土效果。与此同时，基于大空间、高支模、大跨度的结构影响，该项目用到的柱梁尺寸也比较大，最大梁尺寸达 700毫米×2000毫米，为了提升混凝土模板支撑安全性能，项目主动引用了在市政、桥梁施工中运用到的盘扣式钢管脚手架开展施工，取得了良好的应用效果……
经过锲而不舍的创新，项目管理团队妥善解决了影响施工进展的一系列难题，在确保施工安全、加快施工进度的同时，有效提升了工程品质，让原来设计、施工中的“难点”逐渐显现出了亮点的光辉。
全程标准化 行业树样板
在文明工地现场观摩会当天，陕建九建集团榆林“两中心”项目汇聚了大量同行前来交流“取经”。观摩过程中，大家均对项目自创的实景体验式安全教育基地和高科技数字化安装加工车间表现出了极大的兴趣。
“两中心”项目的安全教育基地总占地面积约1500平方米。分为理论学习区、体验区、考试区三大区域。理论学习区内同时设有等候区和VR虚拟体验区，供等候人员休息、观看事故案例或进行VR虚拟场景体验使用。该安全教育基地以绿色施工、安全文明施工为主题，利用声、光、电、机械、虚拟现实等高科技元素，把项目中最易发生安全事故的隐患点在体验中心模拟出来进行实景再现，通过“身临其境”形式给予体验人员直观、深刻的感受，达到安全教育、警示目的。另外该安全教育基地充分利用信息化技术，实现了实名制登记—培训—考核—归档，确保了一人一档，从真正意义上做到了安全教育的全覆盖。
在此基础上，项目特设管线数字化模板装配车间和风管数字化预制加工车间，通过装配式施工确保了施工原材料的质量优良，在减少工人劳动强度的同时对提高施工效率、降低施工成本都起到了十分积极的作用。
除此之外，“两中心”项目严格执行文明工地创建标准，按照“整齐划一、规范文明、科学合理”的思路，对项目办公区、施工现场和施工便道进行了统一规划和高标准建设，做到布局合理、节地环保。为减少扬尘，施工现场配备了环境监测仪，自动喷淋系统、雾炮车、三联式自动洗车台，并辅以专人定时清扫，有效抑制了扬尘污染、保证了环境美观。工地现场的防护棚、安全通道、防护栏杆等均采用定型化、工具化设备，加工棚采用封闭式、降噪隔音设备，施工场地道路硬化平整，排水系统畅通，各类材料分类码放，标识清晰。加工区、作业面做到工完场清，施工现场裸露地段黄土全部覆盖，工地现场处处呈现着安全、文明施工的良好风貌。
在安全文明工地创建方面，“两中心”项目一直咬定“标准”不放松，通过在学习中应用，在创新中升华，取得了极其丰硕的创建成果。这些成果在观摩会当天，得到行业政府领导的高度评价，更是现场号召——让大家向陕建九建集团榆林“两中心”项目这个地区行业标杆看齐……
从2019年2月开工至今，榆林“两中心”项目，仅用8个月就完成了从一个陌生领域“门外汉”到行业领先的完美逆袭，不得不说，这是一支善于攻坚克难和创造奇迹的队伍。看着一座座城市新地标的主体依次绽放，这片古老而又崭新的土地正在经历华美的转身，让我们共同期待，这支出师“陕建九建”的建筑铁军在未来创造更多的精彩。
背景链接：榆林“两中心”项目是榆林市委、市政府着力打造的展现城市历史文化风貌、丰富市民文体生活、提升市民幸福指数的综合平台，是能够全方位、多角度地展示榆林城市魅力的城市会客厅和城市新名片。该项目于2019年2月28日开工建设，计划于2021年4月17日交付使用。它的建设对推动榆林转型升级、实现追赶超越，建设陕甘宁蒙晋交界最具影响力城市提供了坚实基础，是榆林城市发展史上的“里程碑”。
