□通讯员 郁卫阳 赵秋珺 鲍桂喜
地处上海静安区，毗邻自然博物馆，雕塑公园内绿树环绕、鸟语花香。相邻的博华广场办公楼大堂，挑高的空间、细腻的洞石、舒适的灯光，映衬出时尚、从容与一丝不苟，或西装革履、或妆容精致的职场精英悠然进出，融合成一道独特的高级写字楼风景线。
谁曾料想，就在这幢已经成熟运营三年，以管理严密、近似苛刻却又井然有序的办公楼内，有近三分之一楼层，在短短半年时间内，悄无声息地实现了一次全方位的华丽升级。当焕然一新的办公场所如期交付业主，精致与惊艳渗透在楼层的每一个角落、每一处细节。
是谁，如变幻魔术，演绎这华丽转身？
打造“全生命周期服务商”
EPC项目、设计施工一体化、装饰总承包，这些词汇在行业内早已耳熟能详。而国泰君安博华广场精装修项目对于上海建工一建集团装饰公司而言就是一个极其完整、非常典型的EPC工程。它包含了设计、深化、施工、采购、维保等工程建设周期内一系列的工作内容，从前期策划到过程管理、后期维护。项目团队一步一个脚印，始终把服务业主放在首位，真正做到对工程“全生命周期”的守护。
2018年1月，项目团队从投标开始便倾尽全力。招标前期阶段，项目部积极与业主接触，主动完成各类繁杂的准备工作，通过与业主的设计方案交流、日常的密切沟通，深入了解业主对项目整体的装修定位、风格偏向、造价区间等，从而在材料选择、节点优化、空间布局等各方面提出有针对性的设计及深化方案，为最终顺利中标奠定坚实的基础。
“夺标”难，“做标”更难。40000平方米的高标准精装修，仅有包含春节假期在内的180日历天，且白天8小时无法正常施工。尽管项目部做好了迎战各类困难的准备，仍迎来诸多不可预见的挑战。
第一个“拦路虎”是消防暖通。项目团队对消防暖通进行了合理有效的深化设计，根据业主的实际功能需求并结合工期、效果等因素，在满足消防规范及设计的前提下，将这些房间设置成半高隔断，简化了施工流程，减少了总体改造量，缩短了施工工期，从而降低了造价。
项目进程不断推进、点滴成果持续铸就。施工过程中，项目部始终秉承“后墙不倒、使命必达”的担当作为稳步推进建设任务，“全生命周期”一直在路上。收尾阶段，是维保的开始，也是服务业主的一个新的开端。业主使用后对功能、饰面等提出的小修改，量小而零碎，耗时却难出功效，而对这些事务处理的反应速度、处理质量却会极大地影响用户体验与口碑。项目部除了认真整理好移交资料，一方面对日常使用、保洁维护等给出专业指导；另一方面对运营期内的使用问题做出处理方案和维护建议，在一次次的沟通中让业主切身感受到专业而又踏实的“增值服务”。项目部的每一个成员在付出与努力间得以历练和提高。
充分的项目运筹策划、精细的专业化施工、贴心的后期维保服务，使项目部获得了业主的充分认可并对后续维保工作提出单独邀约，“全生命周期”服务的诠释得到进一步的提升和延续。
打造“数字化建造”新天地
为了抢时间，快速展开施工，也本着对业主高度负责的态度，项目团队主动帮助业主制定开洞前加固方案，严格复算后代表国泰业主和博华物业进行交涉，在短时期内积极与汉斯地产、红风筝物业、同济设计院（原大楼结构设计）等举行多次专题会，并利用自身的设计、技术协同优势优化方案，最终在满足消防规范、结构强度体系以及装饰效果的前提下使整个钢楼梯有了合适的安装空间及造型方案，最终得到业主的肯定。
关键线路顺利疏通后，BIM技术的运用是大面积施工的“先行者”。地下二层餐厅中分布了多根不规则柱体，外包防火板饰面。在BIM技术的辅助下，基层定位、饰面加工、现场安装都精准到位，免除了尺寸来回复核的时间，更进一步提高了饰面安装的一次成功率，大大提高了对于不规则造型的把控能力。而标准层半高隔断的尺寸定位也关系到原消防暖通设备的拆改量，在原有消防暖通设备的基础上，用BIM软件进行分析，既达到消防规范要求，又满足隔断内空间功能需求，使之达到半高隔断的最合适尺寸，成全了功能与经济的最优组合效果。
打造“可视化模拟”办公区
精品工程不仅有交付时璀璨华美的质量，更有那过程中全方位的优质管控。
从施工放线开始，项目部就动足了脑筋。传统墨线弹线较细，辨识度不高，且易被灰尘蒙盖，更关键的是一旦有尺寸变动时墨线无法彻底擦除，多线混合极易出错。小伙子们创新思维，大胆采用“全专业可视化放线”，即使用醒目黄色胶带完成放线工作。虽然这样的可视化放线前期耗损较多的时间与精力，但是其最终显现的高效可控，却避免了后期返工，大大节省了工期和劳动力。
博华项目所涉及的饰面复杂、品质高端，尤其是行政层，都是由石材、不锈钢、木饰面、硬包、玻璃等材质相结合的复杂饰面。在工期紧张、定时入驻的压力下要确保饰面的一次安装成功，并且满足严丝合缝的高品质要求简直是难上加难。为了解决这一问题，项目部尝试推行“技术条线控饰面、施工条线控大面”的管理方式，将所有饰面材料的跟踪落实按材质分配，每一个技术员负责一项饰面的“材料全周期”。而施工条线管理人员则侧重于整体施工工期的把控以及各材料之间、各专业之间、各施工段之间的整体配合与协调，全程管控，责任到人，大大降低了交接过程中的差错率。
参观过博华项目的人，无不对不锈钢、玻璃、木饰面以及大理石的品质呈现由衷赞叹，而支撑这满满赞誉的正是项目部对施工过程可控、品质始终坚守的不懈追求。
勇于挑战无怨无悔
经过6个月艰难施工，项目部顺利实现了所有创建既定目标，并在过程中获市文明工地殊荣，参评国家优质工程奖。
或许你未曾料想，这样一个敢打硬仗、勇于拼搏的团队，竟是由15位平均年龄不足35岁的管理人员组成。
项目经理石磊刚到而立之年。从前期服务到投标落实、从施工进场到竣工交付，从前期策划到专人专管、从错综复杂到日渐明晰，他带领大家扛起了整个项目的责任。2018年8月一级建造师考试备战期间，正逢博华项目投标最关键的阶段。准备迎考的石磊与项目工程师王伟平思虑再三，默默放下了手中的复习资料，全身心投入到夺标大战，和团队一起持续坚守至中标的一刻。
同济大学本科毕业的马杰原本是材料专业的，项目技术人员吃紧，他转而从事技术管理工作，从投标配合开始就显现出极强的个人能力。在施工过程中他专管木饰面施工，顺利完成装饰施工中最易出错板块施工任务。无独有偶，工作刚满两年的技术员赵伟男不仅将石材条线的所有工作量顺利扛下，还发挥熟悉BIM技术的特长，在前期设计深化过程中发挥了举足轻重的作用。
年轻人撑起了整个项目的半边天，老员工老当益壮不减当年勇。一丝不苟的安全工程师陈建峰、“实战”经验丰富的施工员谢建帆……他们同年轻人并肩作战，确保了工程如期推进。
博华项目施工时间极为严苛，必须在晚上8点至早上6点间进行。面对苛刻的要求，前期施工时项目部分为两个小组，分别应对白天的业主对接、图纸深化，以及晚间的巡查等工作。同时施工班组也进行分班作业，保证夜间的劳动力投入。从项目正式开工后的第二个月开始，项目部就启动“陀螺式”的工作模式，每天上班、无固定休息日、分班管控，对于有噪声的施工放在晚间进行。每日不间断地施工，大家轮班休息，几乎天天都在工作。虽然很累，但责任感就像一丛曼陀罗花一样弥漫在每个人的心间。在家人般的氛围里，项目团队携手共勉，为这个项目顺利实施铆着一股劲儿，“勇攀第一”——是这个年轻团队最本质的渴望。
凝聚活力的团队、奋勇开拓的干劲、精工细作的标准、永不言弃的精神，整个团队在多重压力下默默无声地跨过了一个又一个障碍。他们掀开了惊鸿华美的丽纱，续写了博采众长铸精品的精彩篇章。
