□王跃江 唐乐

“安全生产一刻也不能松懈，马虎不得，我宁愿大家多听骂声，不希望听到哭声。”近日，在成都建工第六建筑工程有限公司（以下简称：成都建工六建）承建的德商·学府天骄项目现场，公司党委书记、董事长王跃江带领公司领导班子随机走访中对现场施工人员语重心长地说道。

成都建工六建建企60余年来，始终坚持将安全生产视作企业的生命线，构建起从公司层面、项目团队到班组的三级安全网络，从而确保安全工作的顺利推进和安全规章制度的有效执行；同时，公司根据建筑企业的行业特征，在安全文化建设中，坚持以施工企业全体成员为主体、以生产安全为主题、以安全生产管理过程为主线、以科学的方法为手段，以公司对全员负责、项目管理团队对项目负责、班组对一线工人负责的三级负责制，构建了“三级金字塔”安全文化建设体系，让安全生产深入人心。

塔顶——做好“顶层设计”和指挥棒

多年从事企业管理的王跃江，职业的惯性使他对安全生产尤为重视，在他看来安全不仅是一个建筑企业的生命线，更是企业发展的永恒主题。他和班子成员，在工作中不断摸索，加强顶层设计，确保安全生产。在日常管理中，他不仅大会小会上反复强调，更以身作则，并要求公司领导层带头示范。

作为公司层面，王跃江及其团队明白，做好安全生产的“顶层设计”，发挥好“指挥棒”作用才是关键，它关系到公司的全局，决定着项目的成败。

公司从领导层明确安全责任，要求领导班子成员由我做起，带头开展安全承诺。公司决策领导，从党政一把手开始承诺“安全拥有高于一切的一票否决权”；年初，组织各级管理人员及一线施工人员分别根据岗位职责，签订年度安全承诺书。一旦出现安全生产问题，根据安全承诺制度启动责任倒逼机制，层层落实责任到公司层、项目层、班组层个人，追究相应责任。

在全面完善和实施《安全生产岗位责任制》《重大危险点源管理制度》系列安全管理制度的基础上，公司领导层不断强化安全生产常态化管理，强化制度的执行力。对各类安全生产事故，按照“四不放过”的原则进行严肃处理，对各类事故责任人追究其应该承担的责任，做到执行制度不走形、不变样、不手软，处处执行制度，以制度促进和谐稳定安全生产环境的形成。在制度面前公司领导以身示范，带头遵守。

“项目施工初期，我们项目部因为基坑支护未完全按照施工方案进行施工，导致施工现场存在安全隐患，在公司月度综合安全检查中，被处罚1000元。之后，我们深刻吸取教训，并及时整改，加强安全文明施工。9月份，我们项目部在金牛区安监站安全检查中获得92分高分，为公司信用评价加分，获得了公司给予的4万元奖励。”金牛区现代工业港1号厂房项目部负责人在三季度项目工作总结会上吐露了心声。

塔身——项目部实施精细化管理

三分在战略，七分在执行。有了公司层面的“顶层设计”，具体落实情况主要反映在项目部层面。

“今年是新中国成立70周年，项目施工紧张，但绝不能出现任何纰漏，特别是出现人员伤亡情况。我是向公司领导立下了军令状的，在座的负责人都是签订保证书的。”在成都建工六建承建的成华区市政工程项目上，该项目负责人曹彬正在召集各工区负责人开会。项目部办公室周围，处处悬挂着安全警示的横幅标语。

工程项目作为企业施工的主战场，不仅是展示企业形象的窗口，更是企业经济效益和发展的源泉所在，着重在于对一切事故的预防，通过严格的管理来将公司项目安全文化建设落实到位，并确保公司每一项要求落精落细。

公司项目部从方案阶段，到人员进场，各方人员反复讨论、研究，做到谋定而后动。项目部负责人组织专家及相关单位负责人开会论证，针对项目的特殊性和施工过程中的重点环节、关键环节，由项目部负责人牵头梳理出应对举措，如深基坑、高大模板、高层外脚手架、高处作业等安全隐患较大的，对施工人员展开多层次的安全防护知识培训。对隐患较大的，项目部派专人负责监管，及时消除重大安全隐患。

公司还实行“全程管控，动态评估、标化管理，远程监控”。每一个项目开工前均会先制定项目规划，包括安全、质量、成本等方面内容在内的施工方案及技术要求。对分包方建立有合格供应商名录和黑名单，动态评估分包方的安全绩效表现。项目开工前与分包单位签署详细的安全协议，分包单位进驻现场后，项目团队对其进行安全技术交底、在施工过程中有培训、指导和检查评估，努力培养认同和遵守成都建工六建安全规范的合作方。所有在建项目实行安全文明标准化工地管理，用规范合格的设施、设备打造公共安全环境，在各个项目现场设置规范的实名制通道、密实的安全防护网、安全通道、安全护栏、物料堆放区、义务急救室，合格的起重机械设备、脚手架、应急物资等设备设施，在塔吊、项目固定围挡，围墙上还设置项目全方位的视频监控，实时掌握工程安全情况。

“冬季即将来临，各部门要落实24小时值班制度，利用远程视频监控系统，实时监控项目部生产动态变化，如遇险情及时采取措施，确保项目生产安全。”公司安全生产管理部部长梁世勇在10月25日召开的部门会议上强调。

塔基——打通“最后一百米”

企业内班组是最小的单元细胞，搞好每日班前安全教育活动，是推动企业安全文化建设的最有效途径。公司通过多重形式的举措，将安全生产理念、安全施工行为、隐患排查应对等贯彻到每一个施工人员。同时，通过优秀班（组）长的培养，筑牢安全生产的根基，让其成为基层施工的屏障。

班长李杰从业15年，是成都建工六建的资格“老人”。每次培训考试，他都准时参加，并认真做好学习笔记。在公司定期组织的安全考试中，都不低于98分。“上次组织的考试题目中，做题时速度过快，本来答案是B，却勾到了C选项。不然就是满分了。”老李对刚刚参加的安全生产考试成绩还耿耿于怀。他坦言，随着技术在变革，安全理论知识随之更新，“对于我们这项工作，必须是干到老，学到老。”正是有了不断知识积累，他才能对日常管理中遇到的各类问题处理得得心应手。公司重视基层班组长的培养，对每一名班组长进行严格考核，公司及项目部定期组织班组长学习新知识、新法规、先进管理经验、各类专业技术及施工工艺，组织实地参观学习。要成为一名合格的班组长，必须具备足够安全管理能力。在项目部，工友们评价他是“百宝箱”。有问题找班长，成了工友们的口头禅。

而正是这近百个像李杰这样的班（组）长，为成都建工六建各大项目撑起了“安全保护伞”。

安全理念只有贯彻到一线施工人员，才能起到实效。在老李的班组上，有30多名施工人员，除了日常的学习、培训外，班组每一个人员还有一重身份“安全监督员”。

根据内部安排，每人一天负责其他人员的安全监督工作，包括，是否佩戴安全帽、灭火器是否能正常使用、操作人员规范性操作等逐一检查、巡查。安全监督员一旦发现问题，可以及时制止违规操作行为。监督人员除了监督工作之外，还必须坚守本职工作。“通过安全监督这项工作，让我们认识到了安全的重要性，在工作中更好地规范自己行为。”农民工老张表示，从事建筑施工近20年的他，在成都建工六建的项目上，让他有了不一样的体会。在这里他对安全生产的感受尤为深刻，“我是负责施工的，同时，还要负责监督其他工友的安全”。

老张评价自己的转变是不仅在行动层面，更是思想观念。不仅如此，老张的其他工友也感同身受。

安全体系建设是企业长治久安的战略之举。成都建工六建通过“三级金字塔”安全文化建设体系，实现了安全生产“全覆盖”“零死角”，切实保障了员工的生命安全。通过安全三级体系的构建，进一步增强了成都建工六建的工程品质，为公司高质量发展奠定了坚实的基础。