（上接第5版）

（三）建筑设计是核心，建筑师负责制是标定行业地位的一锤定音的制度。

建筑设计是核心。建筑设计企业首先要做好建筑设计，这是我们的根本，也是我们承担全过程工程咨询和工程总承包项目的优势所在。离开建筑师负责制或者说离开建筑设计这个核心，建筑设计企业做全过程工程咨询和工程总承包丝毫不占优势，做全过程工程咨询比不上项目管理企业，做工程总承包比不上施工单位。这也是我不赞成行业里大家常提的“转型升级”的说法，更愿意提“升级发展”的原因。

对建筑设计企业来说，建筑师负责制是推动建筑设计核心作用发挥的关键制度，全过程工程咨询和工程总承包只是建筑师负责制落地实现价值的业务模式。建筑师负责制是我们发挥行业优势，成为产业链协调者、统筹者的关键制度，对建筑设计行业未来在产业链中的地位来说，这是一个一锤定音的制度。

目前关于建筑师负责制的政策尚未出台，有几个方面的原因：一是我们行业自身的能力问题，比如一级注册建筑师人数偏少，其中有意愿、有能力承担这一责任的建筑师更少；二是各方面的声音质疑我们的管理协调能力，客观上我们在这方面的能力建设确实有欠缺；三是我们自己也在怀疑自己的能力，尤其是建筑师们，甚至不愿意承担这一责任，从设计的象牙塔中走出来需要勇气。

从促进建筑业健康发展和促进建筑设计行业升级发展的角度看，推动建筑师负责制落地是全行业当前的头等大事。我们需要强烈呼吁、积极支持、配合这一政策的制定，即使这个政策在初期尚不完善，只要能落地，能支持并指导我们去实践，对行业的发展就是好的，责任与权利一定会对等。制度在实践中完善，这也是中国特色社会主义发展之路。当我们行业的专家有机会去评价建筑师负责制这个制度的时候，不以否定的、排斥的心态，而以积极的、建设性心态去提建议，非常重要。

（四）四个误区：

误区一：“设计企业适合做工程总承包还是施工企业适合做工程总承包？”

这句话不准确，未来做总承包的一定是工程公司。由于中国民用建筑领域尚缺乏工程公司，因此目前，设计企业有机会转型为未来的工程公司，施工企业也有机会转型为未来的工程公司。

误区二：“建筑师负责制是建筑师的事”

承担建筑师负责制的团队是以建筑师为核心、设计企业为平台的技术团队。建筑师负责制离不开企业，也离不开各专业工程师的支持，它是以建筑设计企业为平台、以建筑师为核心的设计团队共同承担的责任，并不仅是建筑师自己的事。

误区三：“只有设计企业适合做全过程工程咨询”

建筑设计企业只是最适合做全过程工程咨询的企业。全过程工程咨询需要发挥建筑师的主导作用并不是说只有建筑设计企业才能承担这一工作。招标代理、勘察、监理以及项目管理企业均可以承担，只要能管理好设计团队。其中最可能与我们行业PK的是项目管理企业，没有项目管理能力的设计企业只能是项目管理企业的下家。

误区四：“建筑师负责制就是都听建筑师的”

只有具有项目管理能力或意识的建筑师才能承担起建筑师负责制的责任。我们现在的建筑师大多担不起这一责任，只有那些具有管理意识、具有成本意识、具有品质控制能力的建筑师才是建筑师负责制的主体，他们是未来真正的建筑师。目前顶着建筑师称号，但是担不起这一责任的建筑师们，未来只能称作设计师。

03建议

（一）行业的应对策略：强化设计能力建设，牢牢占据全过程工程咨询的阵地，有选择地拓展工程总承包业务。

强化设计能力建设是行业升级发展的基础。做好设计、管好设计、保证品质、控制成本，是承担建筑师负责制责任的建筑师应该具有的能力。只能画个好方案的建筑师以后只能成为职业建筑师牵头的团队中的一员。强化设计能力，务必发挥BIM技术的作用，单纯支撑设计的BIM，对设计院而言只是成本，这也是BIM推广比较慢和难的原因。但在全过程工程咨询和工程总承包项目中，BIM能为设计企业创造出远大于设计费的增量价值。

全过程工程咨询是彰显行业地位的重要业务，居于统筹整个产业链的地位，是我们行业升级发展的主要方向。建筑设计企业是最适合承担这项责任的，必须牢牢占据这一阵地。

建议设计企业可以有选择地拓展工程总承包市场。建筑类型众多，业主诉求各异，并不是所有的项目类型和业主都适合设计企业进行工程总承包。只有对技术要求高、对成本品质的平衡控制有很高要求的项目才能最好地发挥我们的优势，适合我们进行工程总承包。另外，我们必须坚决地反对假EPC。现在一些设计企业说是在做工程总承包，但只是和施工单位挂在一起，分两、三个点，甚至就只是挣个设计费。这样做，不但打造不出自己企业承担工程总承包的能力，还堵住了以后我们行业想往这个方向转型的设计企业的路。因为施工企业能够说：设计企业做总包只知道要分成点，徒增业主的成本负担。初期学习阶段还可以理解，但长此以往，设计企业一定会在工程总承包领域被施工企业淘汰。因此应该呼吁：建筑设计企业应该坚决杜绝和反对这种假EPC。

（二）打造“两个能力”、解决“一个难题”。

推动这三个热点问题的解决，需要解决好“一个难题”、打造好“两个能力”。

“一个难题”：建筑师有项目管理能力的建筑师牵头或是项目管理团队牵头？我认为，基于建筑师负责制的全过程工程咨询也好，工程总承包也好，本质上它是管理问题，也就是说承担建筑师责任的、以建筑师为核心的团队应具有项目管理的意识和能力。在设计企业，最适合牵头做全过程工程咨询或工程总承包的团队一定是具有项目管理意识和项目管理能力的、以建筑师为核心的团队。其次适合的是能够管控好建筑师的项目管理团队。只有设计能力的建筑师不可能成为承担全过程工程咨询或工程总承包的主体。

“两个能力”：一是要打造担负建筑师负责制责任的能力，重点是控制质量、控制成本、控制品质的能力。二是要打造担负项目管理责任的能力，建筑师们应尽早参与到项目管理的工作中来。

以上和大家交流的是这段时间自己的思考，不是标准答案，希望对大家提出的问题有帮助，供大家参考。也期待建筑设计行业在产业链价值重塑的过程中，能够充分发挥行业的作用和能力，争取到我们应有的地位和升级发展的机会。