□通讯员 李冈姿 黄伶惠
“二营长，把我的意大利炮拉来，开炮！”每当看到有电视机在播放《亮剑》时，总会联想起剧中李云龙攻打平安县城这一经典桥段，脑中又不由自主地浮想起身边也有这么一位“老炮儿”——中建五局不二幕墙广东分公司金牌项目经理张海业。
入职五局以来，有人叫他“张大刁民”“张大忽悠”“张三疯”“张保证”，熟知他的人都知道，这是一个“狠”起来连自己都打的人，可正是这个张海业，这位五十多岁的“老炮儿”，完成了很多人认为不可能实现的奇迹。如果要更加深入了解这位60后“老炮儿”，不得不提到一个老张视为人生信条的东西，一个足以概括世间万物的哲学，简而言之就是一个字——度。
万事皆有“度”
在珠海长隆项目，某日端坐在办公桌前，大家忽然觉得背后一凉，一股“凶煞之气”从隔壁板房骤然而至，办公室原本热烈的气氛顿时降至冰点，不一会儿，老张极具穿透力的嗓音从隔壁办公室轰炸了过来……
“你们知道猪是怎么死的吗？”停顿了一会儿，老张的声音又响了起来，“猪就和你们一样，就是蠢死和等死的。”听到这句话，办公室的人都噗嗤一声，笑了起来。近些日子，场内的几家分包工作有些懈怠，老张正在约谈分包负责人呢。
几个本来威风凛凛的负责人，这时候都一个个坐在红色的塑料凳子上，垂丧着头，第一轮“批斗”告一段落，老张点燃一根香烟深吸了几口，眼睛一眯，开口问道：“项目现在已经是必须要保命的时候了，不拼命怎么保命呐，你们现在还一个个打着自己的小算盘。项目如果不能如期交工，后面你们哪怕付出十倍的代价也没有用！”
随即，老张给分包安排了具体任务，就每个工作面详细地制定了节点计划，“这个完工节点是雷打不动，是必须完成的呐！这就是我给你们的‘度’，你们所关注的、需要协调的事情，项目部也会想办法帮你们解决，但是丑话说在前头，如果谁不能按期交货，你们也没脸来见我，旁边就是大海，你们自己跳去吧。你们也争点气呐，把活干好了才有谈条件的资本……”
老张一副恨铁不成钢的“炮轰”终于停下，各个分包负责人纷纷点头示好，心中也是松了一口气，今天终于是熬过来了。
虽刚在办公室训斥完各分包负责人，但待大家走后，老张“邪魅”一笑，拿起电话：“老总啊，我们上次约定的节点已经是提前完成了呐，你来现场看看，我们的钢结构已经做得比总包土建还要高啦，我们马上都快没工作面了……”因为提前完成了节点，向业主报告工作进度，推动项目收款，话语间有着十足的底气和一脸的傲娇。挂完电话，还一脸得意，“这是什么？这就是刷脸，关键时候我这张老脸还是有点用的嘛”。
两个小时后，公司财务收到了进度款，老张又拿起了手机，用那几个不太灵活的手指在屏幕上戳来戳去，好一会儿终于找到公司领导的电话，“领导呐，我们前面和业主定的节点计划已经完成啦，进度款也收到了。领导呐，这个项目不好搞吖，大家伙都在拼命干了，我们就相当于在‘打仗’了，我们也需要‘枪支弹药’支援啊，希望公司领导多多支持啊，那个×××和×××的劳务款抓紧付一下吖，工人都有情绪了，还有那个啥啥啥材料厂又不供货了，公司要帮忙协调啊，不然我们都快被逼疯了呀，我都要跳海了……”一顿饭工夫，老张在公司领导面前不知道诉了多少苦，一脸的哭腔，一副干不下去了的样子。领导在电话那头对他又是安慰和安抚的，好说歹说终于是让他满足了心愿。“好！好！好！感谢公司支持，感谢领导！我张海业保证完成任务，保证完成任务！”
大家看着老张这瞬息万变的脸，又是扑哧一笑。但其实，短短数小时，老张就将分包情绪、收款进度、施工进度一系列复杂的问题处理得妥妥当当，让大家十分佩服。
无“度”应万难
长隆剧院项目前期主基调在进度，但项目在整个紧张有序的抓进度过程中，对质量要求也丝毫不曾放松。为确保项目质量，项目部组织了一系列大规模的质量检视行动。
“现在是拼命的时候了，你们永远不要在自己身后留一条退路，已经是没有退路的时候了。我一个五十多岁的人了，每天都是两万多步，脚也肿了，但我也在坚持。做项目一定要有一个好的结果，咬咬牙，再坚持一下就熬过去了”。
“同样是两个肩膀扛一个脑袋，别人能做的事情我们一定要做到，没什么难题是解决不了的，我给你们的‘度’，你们就给我拼命往前干，往前冲，出了任何问题，有我张海业在前面给你们顶着，项目是必须要克服一切困难往前推进的呐！”
“虱子多了不怕痒，千万不要怕暴露问题，我们现在还有时间去整改，谁怕谁，乌龟怕铁锤嘛，有问题，我们及时整改完善就是了”。
“大到每一根钢结构，小到每一条焊缝一个铝板钉子，必须要全部到位。这里可是台风区呐，去年的十七级台风，十七级吖，今年刮台风你们一个个陪我守在这里，谁负责的区域出了问题，你就给我大海里捞铝板去！”
那时候，老张每天在工地上“暴走”，每一处焊缝都仔细检查，只要发现一处有风险，不管三七二十一，马上安排再改，大家每天处于高压、高负荷的状态，但心里没有一丝一毫的怨言。历时一个多月，焊缝和铝板全部通过验收，并在台风天气中经受了考验，大家终于松了一口气，内心也欢喜起来。
老张常“高谈阔论”起他关于“度”的哲学，但对大家来说，这个“度”真是玄乎。有一次，老张喝了点酒，他对着我微微一笑，有只眼睛一眨，扬了扬下巴，手指着一堵高高的围墙，“看见没有，那就是我的‘度’，明白没有？”我一脸懵逼了许久，“好好好，我明白了，我都懂了，赶快回去吧，明天还要早起。”送走老张后我又停留在那堵围墙面前，虔诚地思考了许久，未能找到答案，自己看来还是水平不够啊。
后来，再回想起这些事，我想老张的“度”源于对公司、项目的责任与担当。分包、业主、领导，还有自己，每一个人都有每一个人的责任，但难得的是始终把握大局，把每个人的“度”都揣清楚；而当困难出现时，这个“度”又变成了克服困难的韧劲和勇气，越是接近无边的“度”，越是靠近成功。
入职五局三十年如一日，从退伍老兵到王牌项目经理，于张海业而言，只是换个战场身先士卒、挥洒热血；无论有“度”无“度”，无论是“张三疯”还是“张保证”，都诠释着他项目至上、品质至上的“偏执”，都是他为公司冲锋陷阵的真实写照。
此时，或许老张又静坐在那张心爱的茶几前，摆弄着桌上的茶具，泡完一壶茶后，斜歪着头，虚眯着双眼，嘴里吐出让人无法反驳又忍俊不禁的“名言”，一切风平浪静之后，冲着大家扬了扬头，又露出那谜一般的微笑……
