□通讯员 帅志成

陈赛亮，1987年出生，是上海建工一建广川A地块商品房项目年轻的项目经理，言谈举止间透露着睿智和干练，让笔者感觉到其性格中包含的那种坚韧和刚毅，执着和追求。

他2013年4月毕业于河北联合大学土木工程专业，硕士研究生学历，同年6月进入上海建工一建集团第一工程公司工作，先后参与了上海杨浦创智酒店项目、浦东金桥商业中心项目、徐家汇中心恭城路地块项目、广川A地块商品房项目的工程建设。他从项目技术员、项目工程师、项目副经理直至担任项目经理，至今已走过了整整七个春秋。一路走来，他脚踏实地、勤奋学习、勇于担当、勇往直前，他走得很精彩、很实在。

凡事预则立，不预则废。施工策划的过程，是一个不断落实各项措施和责任的过程，是一次搞好工程建设的升华。广川A地块商品房项目紧邻地铁1、12、13号线，作为运营地铁上盖的深基坑工程项目，基坑施工难度极大，位于隧道边的土方开挖，将引起隧道上方土体产生一定的卸荷回弹，进而使隧道结构体产生局部上浮变形。因此，隧道上方的基坑施工，必须选择合理的施工工艺。陈赛亮立即组织项目团队强化前期策划，在技术方案编制上，严格按照“分块、分层、限时、对撑”的开挖原则，并与施工部门、专业单位作详细交底，实施过程中严控每一道施工工序的搭接，以确保基坑工程的顺利推进，从而确保地铁安全。

执行标准，严格管控，全力建设精品工程。广川A地块商品房项目位于内环内，周边环境复杂，为了更好地展示一建风采，陈赛亮决定将项目创建为集团内部观摩工地，全力建设精品工程。他组织项目团队围绕市文明工地、市优质结构及市绿色施工样板工程的评奖工作，积极做好前期策划、质量管控及过程影像资料收集。在高标准的安全文明工地实施过程中，他努力做到组织策划精细化、安全设施工具化、质量管理严谨化、卫生防疫规范化、环境保护影响最小化、综合治理人性化、宣传教育多样化。项目部严格按照公司要求，进一步夯实“三化”标准，一以贯之执行到位，精益求精地开展各项工作，将项目打造成精品工程，向建设单位展现一建集团的工程风采。

在采访中，陈赛亮对项目团队建设感触颇深。他所带领的项目管理团队中大部分员工为30岁以下的青年人，他们在施工管理中难免会出现一些小差错，但陈赛亮从不会责怪他们，而是动之以情、晓之以理，不逃避、不回避现场出现的问题，敞开心扉和青年们交流，心平气和分析原因，查找症结，帮助解决，使青年们从快乐工作到勤奋工作，潜在的积极性、主动性、能动性得到了更好发挥。他也积极鼓励青年员工多向老员工学习，多吸取老师傅的经验，加快自己的成长。

采访结束后，陈赛亮给笔者说了一段意味深长的话，大致意思是：我还年轻，我想做点事，七年来的工程建设更是磨砺自己、展示自己的一个平台，让我学到了大型工程的管理思路和管理方法，学到了项目团队“抱团取暖”、团结拼搏、勇于担当的团队精气神，更让我坚定了努力的方向，承担起那一份属于自己的责任和担当。

“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。”经过七年的洗礼，陈赛亮的业务能力得到了很大提高，管理技能也不断提升。他正怀着更大的信心和斗志，带着他的团队不断奔赴下一个征程。

陈赛亮（中）与项目技术人员研究施工方案