持续的疫情影响，给施工企业普遍带来一系列难题，如工期受影响，施工人员短缺；抗“疫”物资不足、施工成本增加、供应链不稳定等，在这种局面下，企业的坚持和信心更为重要。同时也要清醒地认识到，面对不断变化的市场需求和格局，危机越大，企业转型升级的价值就越大。

随着各级各地政府有关行业方面的政策不断落地，复工复产的难题会不断得到缓解。借此时机，就行业和诸多建企而言，如何总结提炼好此次抗“疫”经验，找准行业、企业优势，为以后面对类似疫情或其他重大风险挑战时提供好应对的依据；同时找出短板，抓紧时间补漏洞、强弱项，以此转化为提升企业效能，促进企业升级、实现高质量发展的“推进器”，值得参考。

一方面，此次武汉火神山、雷神山医院等项目的建设，装配式，5G、智慧工地、BIM等大显身手，包括对大数据的应用，都是建筑业先进建造模式的生动实践，清晰地展示了“互联网+智慧建造”的发展趋势，为抗“疫”贡献了关键性的力量。快速、安全、高效、集成、环保、“智慧”，“互联网+智慧建造”能帮助施工企业解决许多核心的工程管理问题，是当前建筑业提高管理水平、施工工艺，提高经济和社会效益新的“制高点”，当前，施工企业的发展唯有紧跟“互联网+智慧建造”的趋势，与新的社会生活形态和市场需求相适应，才能激发更多的高质量发展潜能，找到自己的市场位置。

另一方面，复工复产所面临的困难也是前所未有的，这是对企业应对风险的大考验。这也再一次提醒了我们，无论是决策还是管理能力，以及企业的构建体系，都有很多地方需要提高、完善。实际上，不断提高管理水平，不断全要素地提高生产效益，是广大施工企业的一项持续性工作、长久的课题，也是提高企业核心竞争力的至要步骤。因此，一味抱怨外部环境和条件的不足恐怕解决不了多少问题，不如根植现实，苦练“内功”，以管理和技术创新推动企业转型升级。

我们不仅要有战胜疫情的决心和信心，更要为后人留下宝贵的经验。因此，必须以此次抗“疫”和复工复产为契机，以危机意识当头，持续总结抗“疫”经验，为未来更高标准的工作建好章、立好制。