云南宁永高速地处滇西北部高原，平均海拔2300米，雨季长、雨量大，施工管段内沟壑纵横、道路蜿蜒曲折、“V”型峡谷高差近百米，坡陡、弯急，施工环境极其恶劣。管段内50米以上高墩19个，其中连续梁主墩高达75.9米。

面对工期紧、施工难度大、安全风险高、道路运输难等诸多不利因素，云南宁永高速公路项目经理部宁永党支部以深入开展“不忘初心，牢记使命”主题教育为主线，开展“宁永高速党旗红，中铁四局争先锋”党建主题活动，通过“聚心”思想建设，“聚力”党建联建， “聚焦”员工幸福，弘扬了正能量，统一了思想，铆足了干劲，推动了工程建设稳步发展。

一、“聚心”思想建设，统一认识，凝心聚力促发展

“人心齐，泰山移”。经理部党支部把思想建设放在首位，凝聚干部员工合力。

1.统一思想，凝心聚力抓班子建设。进场以来，项目党支部通过10次支委会、两次组织生活会，加强班子之间的沟通交流，迅速制定项目的基本管理理念，并贯彻于每名班子成员；并要求班子成员带头勤沟通、做表率，利用每日碰头会、生产交班会、微信工作群，及时通报项目员工、协作队伍员工思想状况，及时消除施工生产各个环节中出现的问题和难题。

2.营造氛围，将公司文化融入日常教育。项目党支部以“不忘初心，牢记使命”主题教育为契机，将初心、使命教育延伸到全体员工，并通过推荐《自信力》《你的奋斗终有回报》等书籍，引领全体职工，尤其是党员领导干部树立终身学习理念，自觉践行爱企爱岗、艰苦奋斗精神，营造浓厚的学习氛围。同时，将伴随公司成立、发展、跨越的枝柳铁路建设精神、京九铁路建设精神、青藏铁路建设精神，融入员工日常教育之中，以公司代代传承的精神感召员工立足本职，踏实工作。

3.汇聚力量，多渠道开展形势任务教育。进场以来，通过4次支部党员大会、5次员工大会、两次专题党课，向全体员工讲清讲明为什么要来，来干什么，代表谁在干，让大家清楚项目管理思路，并畅通意见反馈通道，有问题直接向班子成员反映。通过全体员工的不懈努力，2019年12月12日公司成功中标云南宾南高速公路4.59亿项目，实现了区域滚动发展。

二、“聚力”党建联建，和谐共建，共谱发展协奏曲

项目党支部围绕构建和谐企地环境，大力开展党建联建活动，融洽企地关系，助推了施工生产。

1.服务生产，搭好作用发挥平台。围绕环境保护、施工生产、安全质量、征地拆迁等重难点，深化“宁永高速党旗红，中铁四局争先锋”党建主题活动，围绕75.9米主墩连续梁施工、深V山谷便道维护等重点，抓实“我是党员跟我干”“党员先锋岗”，发挥党员在确保施工运输“生命线”畅通等关键工作中的先锋模范作用。

2.密切沟通，深化党建联建活动。项目施工区域涉及两镇两乡九村。为营造和谐的外部环境，党支部先后与地方开展了“筑爱心水窖，助高速建设”志愿者服务活动，帮助村民疏通水管累计2800米，修复清理水窖十余处；与永胜县政府、应急管理局、县医院等单位联合开展了“建功新时代、安全保发展防洪防汛应急演练”活动，提高了全员应对突发事件的意识和应急处置能力；与永胜县工会、团委、教体局、篮球协会共同组织开展了“永胜县脱贫杯周末篮球联赛”活动，展现了四局良好的企业形象，并荣获“道德风尚奖”。有效地企地沟通，在推进征地拆迁的同时，解决了红线外临时用地等费用90余万。

3.典型引路，引导员工见贤思齐。云南雨季长，有效工期短，加之地质环境复杂，施工难度极大。在拼抢甸头村2号大桥主墩施工中，广大党员直面高差92米、便道坡度60度以上等难题，连续29小时奋战在一线，特别是副经理罗德维紧盯现场，指挥施工、协调机械物资，确保了主墩“5·30”节点。2019年，项目涌现出了公司十大优秀共产党员标兵1人、先进工作者1人、“云岭之星”52人。

三、“聚焦”幸福项目，加强关心，履职尽责展作为

项目党支部突出人文关怀，构建幸福项目部，着力营造和谐健康的项目氛围。

1.幸福引领，营造尊重员工的氛围。项目把“爱家·爱岗·爱企业，有苦·有乐·有豪情”作为家文化，并在广泛征求员工意见建议的基础上，本着“因地制宜、突出细节、体现特色”的原则，为员工打造了一个环境舒适、功能齐全、整洁卫生的工作和生活环境；因项目地处深山腹地，出行不便，经理部开通了“幸福直通车”，每周末集中送员工去县城购买生活用品、观影等；同时，利用元旦、春节、五一、十一等节假日，开展员工喜闻乐见的文体活动，放松心情。

2.以人为本，打造幸福共享体验。为增强员工归属感和幸福感，党支部要求领导班子分部门包保，掌握每位员工的家庭情况、成长经历、恋爱婚姻情况，了解他们的困难、困惑和诉求，并解决实际困难。工程部长因工期紧张而一再推迟婚期，项目为他举办了“情定高速，心系四局”工地婚礼；员工退休离开项目，项目举办欢送会，一起追忆在项目的点点滴滴；少数民族员工就餐不便，项目为他送上定制的爱心工作餐……

3.关心成长，激发员工建功活力。项目现有职工46人，其中80后8人，90后28人。项目党支部高度重视青年技术人才培养，通过导师带徒、岗位练兵、技能大赛和技术微课堂等系列活动，不断提高他们的业务水平，并有针对性地给他们压担子，加任务。目前项目有1名技术员提前半年结束见习期，有7人已经成长为项目部门负责人或走向更高岗位。虽然深处滇西北部高原，项目从未发生过人才流失现象。