一、转变工作心态

要会团结同事，支持项目经理的工作，并能带领全体施工技术人员做好技术质量工作。

项目总工是项目经理部的班子成员，不是一个单纯的人员，管理能力尤为重要。所以总工既要打铁还需自身硬，以身作则努力地工作，更要能带动大家共同负责。

二、加强沟通协调

1.对内项目总工要带头坚持原则，为懂业务、兢业的质检、安全等技术人员撑腰，让现场技术管理人员大胆工作，为现场施工规范化、程序化、标准化打好基础。

2.对项目经理及其他各部门的工作配合自不必说，对部门成员明确分工，掌握思想动态，发挥团队优势：项目总工要加强对技术人员的动态分工管理，分阶段明确每位技术人员的岗位职责。

三、丰富知识面，培养决策能力

1.具备技术、安全、质量、试验、资料、测量、造价等方面的知识；

2.善于学习、积累、总结；

3.能够静下心来，负责、充满激情地工作；

4.要善于在不断决策的过程中成长。

四、认真组织编制施工方案，并组织对方案的学习及讲解

1.编制施组、专项方案、交底、应急预案等，并做好评审；

2.过程中召集相关人员（技术、安全、操作人员）讨论；

3.编制、讨论、讲解、实施的过程中总结，提高水平。

五、及时果断地处理施工中遇到的技术、质量、安全问题

1.坚持敢于负责的原则；

2.坚持标准、规范的原则；

3.灵活变通的原则；

4.保护企业利益的原则。

总工坚持首个工序或关键部位旁站制：首件工序、关键部位或工序转换时易遇到预想不到的困难或问题，总工旁站便于及时提供技术支持，使遇到的困难快速、有效地现场解决，确保为后步施工打好基础。

六、认真做好培训工作

1.内部培训：法律、法规、规范、管理制度、图纸、方案、案例、经验、人生感悟等；

2.外部培训：参观交流、资格证培训。

七、重视计划工作，维护计划的严肃性

计划要有合理性、可实施性、严肃性、动态性。动态将实际进度与计划进度对比，至少每月让主要管理人员明白进度滞后或超前的具体数据。经过对比，及时对剩余工程计划及时修正，必要时总工组织主要管理人员讨论确定。

八、处理好方案与安全、效益的关系

方案优先级：技术方案的可靠性、安全性→施工工艺的熟悉程度→技术方案的经济性→可追溯性与可接受性→技术先进性与创新性。

方案的统一性：设计方案、施工方案、技术交底、现场执行要统一，如果有更优的，需要变更后实施。

方案是大安全，工序质量也涉及安全，都是要做好的大事情。

（筑业）

■经验之谈