宿州新城吾悦广场商业工程位于安徽省宿州市埇桥区汴河路与人民路交叉口西北角，建筑面积18.5万平方米，建筑总高度34.1米(屋面构架部位）。工程总造价为30558万元，计划工期为350天，由中煤建安七十二公司总承包施工。

该工程项目体量大，一次性开工面积大，组织复杂，时间节点严格，工期紧张。为抓好工程施工管理，项目部以工程策划为先导，以技术引领为支撑，科学有序组织生产要素，“智慧建造”贯彻项目始终，多维度强化管控，主体结构在3个月内组织实施完成，整体仅用290天完美交付，工程质量、安全文明管理、进度形象等方面受到建设单位、监理单位及社会各界的广泛好评。

策划+创新理念+进度管控

突破堡垒 变焦点为亮点

开工伊始，项目将该商业工程根据后浇带总体划分为19个施工段，其中金街划分为3个施工段，大商业划分为16个施工段。然而，施工作业线长、面广、点多，同时进场运作的劳务人员、机械设备、周转材料多，且层高不统一，异形结构多，交叉作业多，造型复杂，场地狭窄，给工程施工总体协调、安全质量管控、文明施工落实等造成了极大挑战。

结合实际情况，该项目确定了创建安徽省优质工程“黄山杯”和“省级安全生产标准化示范工地”的创优目标，并以此为引领开展各项管理工作。首先，根据项目管理目标责任书、合同文件和设计文件等，对整体施工进行详尽策划；其次，利用“广联达BIM施工现场布置软件”形成施工现场三维场布，充分利用三维空间，在平面布置的前提下，根据各构筑物的高度进行优化，最终生成三维立体效果的总平面图；其三，根据基础施工、主体结构、装饰装修等不同的施工阶段，对场地布局进行二次优化调整，从而使场地空间得到充分利用，有效解决场地狭窄的问题，形成了项目工期、人员、机械设备、材料、施工方案等方面的策划方案。

在全体参施人员的攻坚克难、精心打造下，该项目仅用290天顺利交付，成功地将“焦点”变成亮点。

落实+降本提效+质量管控

精益求精 实现施工质量最优、成本可控“双赢”

因开工面积大，异形结构多，所以，质量管控是重点，也是难点。该项目秉承以质量为本的精神，弘扬央企担当，着力优化设计与技术创新，BIM应用贯穿于项目全周期，并以施工土建、安装试题样板为基础，以BIM施工可视化模拟交底为载体，以施工标准化作业程序为手段，优选最佳施工方案，明确施工控制难点，规范作业流程，精心施工、全程责任监控，推行质量管控标准化，按时召开质量分析会，积极开展质量竞赛以及研发新工艺、增加新设备等多种举措，有效推动了该项目工程质量不断提升，进而确保了一次成优目标的顺利实现。

在确保质量先行基础上，该项目科学组织、精细管理、开源节流，较好地实现成本管控。一是抓好变更签证办理的及时性。通过BIM模型施工模拟，结合实际成本分析，极大地降低了项目的经营风险。二是抓实工程款办理的时效性，降低项目部的资金风险。三是完善项目成本管控措施。及时根据目标成本和实际成本进行分析，查找盈亏点，并采取纠偏措施，确保项目成本始终受控。四是严格分包队伍工程款结算，建立各类详细台账，精细到每一家队伍的每一个分部分项工程，做到不超结不漏结。五是完善材料管理实现降本目标。通过BIM技术精确把控，在钢材的采购中，节约费用近125万元，节约率达4%；在板材的采购中，节约成本21万元，节约率达6.8%；同时减少60%左右返工率，降低总施工成本1%，累计节约资金约300万元。

作为中煤建安集团成立以来承建的最大商业综合体工程及宿州市重点工程和地标性建筑，该项目不辱使命，凭借着优异的施工质量和科学化的施工管理，获得了“宿州市施工质量标准化示范工程”“宿州市安全生产标准化示范工地”“安徽省安全生产标准化示范工地”“广联达智慧工地应用示范项目”等多项称号。该项目还在建设中以被“观摩”身份获新城控股集团、宿州市主管部门多次好评。 （通讯员 许亚绒）