作为建筑业一种不可或缺的“新锐武器”——BIM技术，可提前发现问题制定方案，避免返工，降低成本，提高质量，保障安全，做到精细化管理。因此，BIM绝非只是设计，能与施工结合，才是“宝刀之刃”。

程天顺就是中建八局二公司BIM应用方向的一位顶尖能手。他不仅头顶各类荣誉光环，更是将BIM完美融入多个项目的施工，以及算量环节。经由他的带队努力，安装公司BIM技术已迅速达到国内领先水平。

精通设计与施工的多面手

从大学毕业一入行，程天顺就开始钻研BIM，而那时，BIM还没有真正进入建筑领域。当时行业内还只停留在机电安装深化设计层面，都是使用二维软件CAD制图，效率特别低。2011年，中建八局开始多种三维软件培训，BIM逐渐进入建筑行业，也正式与程天顺结缘。

历时三年，这名“技术男”热忱于钻研BIM，全面掌握了电气专业的设计。为此，程天顺大胆做出决定，毅然选择去项目施工锻炼，丰富施工经验。“BIM软件只是辅助工具，必须有一个完整的项目施工经验。施工与设计结合后再磨练三、四年，才能成就一名BIM人才。”程天顺说。

天降大任于斯，必先苦其心志、劳其筋骨。两年时间，他从一线施工员做到项目技术骨干，项目生产到项目管理了然于胸。他没有忘记当初为什么出发，再次调转方向，回到BIM岗位。

经历了设计和施工的知识储备，程天顺正式回归一名建筑“极客”。这位BIM能手，以《中国人寿山东省分公司营业用房南主楼项目BIM技术在机电安装上的应用》获安装之星全国BIM应用大赛一等奖，引来山东省建筑业协会组织全省机电专家现场观摩；他的《BIM技术在济南市轨道交通1号线的深入应用》在安装行业BIM技术应用成果评价中被认定为行业先进水平。

屡创佳绩，迈入行业前列

作为前方施工的“幕后大脑”，程天顺带队实现了一个又一个公司第一，乃至全国领先。他们通过设计高精度BIM模型指导后期施工，但在后期施工档案中，却不会凸显保留他们的任何工作痕迹。他们的努力就像食物中的盐，必不可少，但默默无闻。

2017年，国内具备机房装配式施工的单位并不多见。恰逢中国人寿山东省分公司营业用房南主楼项目机电施工，为了鲁班奖项目的高质量施工，同时也响应国家号召，推行低能耗的绿色施工，程天顺带领BIM团队，开展机房装配式施工的技术难点攻关。

程天顺带领团队，自主创新，独辟蹊径，最终自主研发了一体化吊装技术、装配式支架技术等多项新技术，将施工时间从30天缩短到了10天，实现了该公司第一例装配式机房，一举迈入了时下国内行业的前列。

2018年11月，郑州奥体项目迎来了前所未有的挑战——全国面积最大、难度最高的不规则制冷机房的装配式施工，工期只有40天。从BIM深化设计到绘制加工图，再到编制各类方案，程天顺在极短时间内模拟了机房从BIM深化到吊装施工的整个过程，并创新解决了不规则吊装模块的误差问题，最终在30天内完成机房的所有机电管线排布。时至今日，郑州奥体项目装配式机房门口还保留着一个二维码，手机扫描后，BIM模型跃然眼前。施工期间，工人通过这个二维码，设备的管线排布和走向一目了然。

与众不同，侧重应用落地

“我的BIM更侧重如何去用，如何为项目做一点实事。”这正是程天顺与大多数BIM设计人员的不同之处，“我们要把自己当成一个项目管理人员，从项目生产的角度去看待、解决问题，这样设计的BIM才更具有可实施性，项目也更容易认可。”

知行如一。他深入施工一线与土建、装饰专业技术人员进行技术沟通，与设计院沟通设备参数，进行功能性复核，将设计理念完美地幻化成BIM模型。他用实际行动证实BIM技术不只是建模，更不能与现场施工脱节，只有与施工结合，才能真正发挥作用。

济南轨道交通1号线施工期间，他多次前往地下站，根据施工的思路把BIM融入其中，切实指导项目生产管控，参考BIM工程量分配施工人员，确保工人部署最优化，为项目部获取最大的产出。

山东国际会展中心项目建设期间，他参与设计安装北方第一例动态冰蓄冷机房，通过将繁多的管线优化，机房最终宽敞明亮，毫无压抑感。

通过程天顺的努力，BIM应用在一个又一个项目迅速落地，避免了BIM发展常遇的“假大空”误区，开辟了一条从BIM到生产的新思路。

BIM创效，工期缩短近一半

“往小里说，BIM就是一个建模型、运用模型的过程，但是往大里说，它牵扯到整个项目的管理模式。通过一条主线，把所有的施工归口都融入到BIM中，把整个施工过程管理得更细，达到精细化管控。”程天顺始终坚持这一条理念。

受益于BIM技术与现场施工深度融合，程天顺带领的BIM团队，助力项目完美履约，完成了一个又一个被常人认为不可能完成的任务。

结合BIM技术，32万平方米的石家庄会展中心机电安装仅用时8个月就全部完成，比传统施工快了16个月。“那么大一片，绕一圈走路都需要半小时”。

借助程天顺团队的BIM力量，济南轨道交通1号线仅用时6个月就完成机电安装，比传统施工快了6个月。所有管线施工一遍成活，未出现一次返工。

目前公司内部BIM应用共计26个项目，涵盖山东国际会展中心、深圳前海国际会议中心项目、郑州奥林匹克中心等重点项目建模应用方向。

带来一种全新的生产方式

“为项目腾出更多的人，去做更多的项目，这是我们的努力方向。”程天顺介绍，在目前建筑行业人员短缺的情况下，急需用新的生产方式来解决生产力的问题。

针对目前机电项目生产的繁重工作，程天顺做了简单区分，主要集中在机电算量、安装排布、竣工结算上。

目前，程天顺带领团队已实现BIM在安装排布上的推广，解决了坐在办公室里的基础策划问题，安装排布技术用人已经大大缩减。

“我们正在攻克第二件事，就是把最复杂的算量问题，通过BIM方式实现。”他表示，通过解决算量问题，整个项目的实施，包括策划、运营、项目管理，需要的人力将大大缩减，整个项目的投入和人员管理，也将有较大的改变。

程天顺在BIM技术创新领域不断追逐、探索、跋涉，用技术成就梦想，用技术展示自我价值，也用技术为企业创造财富。 （通讯员 李永明）