□武志超

今年以来，在与新冠疫情持续斗争的时间里，中国五冶集团华北公司充分发挥党组织的引领作用，不断根据实际情况调整工作方法，在防控疫情的同时积极谋求自身提升发展。这场疫情对华北公司来说，既是一场大考，也是一次机遇。

党旗飘扬指引方向

疫情发生后，公司迅速成立了以党总支书记为组长的疫情防控领导小组，并下设由部门负责人、项目经理组成的防控办公室，做到“守土有责、分工负责、责任到人”，形成防控疫情的强大合力。除做好防疫宣传、物资储备、复工预案等工作外，党总支书记带头主动联络湖北员工，送去组织的关怀与慰问，舒缓员工的紧张与不安。党总支还以倡议书的形式号召广大党员干部积极投身这场战斗，吹响防疫和复工的“集结号”，党员干部迅速投入到“党旗飘扬、党徽闪亮”的活动中。

项目第二党支部所在的安徽泗县虹运家园项目部在党支部的领导下，高效完成了各项复工复产的准备工作，在当地政府发出复工指令后，项目在防疫物资齐全、措施到位的状态下，以最快的速度开始复产，成为华北公司首个复工的项目和泗县首批复工的建设工程。

项目第三党支部所在的天津静海绿城项目部的党员们主动承担起了物资筹措、消毒清扫、日常测温等工作，在落实中央、上级党委、党总支相关部署、要求的同时，他们还积极为项目人员讲解病毒防治、防护物资的使用与节约管理、天津市发热定点医院位置路线等防疫基础知识，有效缓解了项目人员的不安情绪。

华北公司设立了32个党员先锋岗、10个党员责任区、两个党员突击队和两个党员先锋项目，各党支部和党员们始终发挥着“战斗堡垒”和“先锋模范”作用，发挥了党组织在生产经营中的引领和助推作用。

抢抓进度质量不放松

自复工以来，为了尽快抢回因疫情耽误的工期，各项目部几乎放弃了所有的休息日，加班加点在岗位上工作。为了满足业主的入住要求，曹妃甸项目延长了每天的施工时间，通过工序的紧密衔接，在保证工人休息的前提下，加速推进工程进度。因为冬歇期和疫情影响，本有13个月合同工期的松原EPC项目仅剩下9个月的有效工期，春意盎然的四月，松原却披上了银装，为了如期履约，项目人员顶着风雪在零下的气温里一刻不停地劳动。

追求速度并不意味着放弃质量，各项目部会随时抽查施工质量，保证每一个细节都与设计丝毫不差。4月27日，绿城项目清波苑13号楼、17号楼、19号楼顺利通过了天津市建设工程优质结构评价验收，为夺取天津市建设工程质量最高荣誉奖“海河杯”奠定坚实基础。就在同一天，松原EPC项目在接受松原城乡建设投资集团有限公司四月份棚户区联合交叉检查的六家企业中荣获第一名。

抢滩市场做大做强企业

合同订单是公司生存发展的基础，最大的风险是没有市场。为了保证长期持续发展，华北公司除了抓好在建工程的履约工作，更在做大做强市场上下了一番功夫。

4月3日，华北公司召开营销动员会，会上发布了2020年的营销目标，就营销要点展开了培训。随后，公司经理对全年的营销工作提出了要求并给大家鼓气，开启了全员营销。4月29日，华北公司再次召开资金类项目营销专题培训会，邀请了上级公司营销及资金系统专家对经营班子、部门负责人展开培训。

一个月内两次开展市场营销类培训，充分体现了华北公司“最大的风险是没有市场”的经营理念，也反映出华北公司对做大做强区域市场的决心。华北公司将继续发挥项目属地优势，立足项目所在区域，强化区域营销，争取做到“取得一个项目，扎根一个地区，辐射一片区域”。近期，华北公司通过泗县虹运家园项目树立的良好口碑，成功取得了泗县运河南苑和虹乡剧场等项目。除了通过打造亮点工程、追求完美履约提高品牌影响力，营销人才也是开拓市场必不可少的力量，华北公司将通过广泛引进人才、加大考核激励力度等措施进一步提升市场营销队伍实力。此外，华北公司将加大力度整合社会资源，积极搭建营销平台，通过与各方诚信合作，实现共赢，促进公司可持续发展。

机会不是等来的，要靠自己争取。新年伊始华北公司就加强了竞争性投标的参与力度，积极投身市场，在与其他公司竞争的过程中，总结经验，充分发挥中国五冶集团的综合优势，提升自身实力。截至5月中旬，华北公司今年共参与了13场投标，正在跟踪的12个项目涵盖了产业园、知名地产、物流、生态修复、医院改造等多领域产品，为公司全面提升、做大做强打下了市场基础。

在这场与疫情的战斗中，中国五冶华北公司在无一人感染新冠肺炎的情况下完成了复工复产，高效推进各项目工程的履约进度，在市场开拓方面也取得了积极成效，可以说是一次“打造一流五冶，建设幸福五冶”的生动实践。随着疫情逐渐平息，华北公司正继续强化党建引领，加快发展脚步，迈开超产步伐，履行央企担当和社会责任，推动各项工作齐步前进，勠力同心实现年度经济指标。