建筑师负责制渐行渐近，在国内较为成熟的是港资项目，而不为人所知的是一些内资项目中也有先行者，并已经实践推行了十几年之久，比如，华为公司。

在多年的发展过程中，华为在它的基建工作中建立了一套成熟的建设管理体系，其中最大的特色之一就是他们率先从国外和香港引进、并一直坚持在每个项目中贯彻执行的建筑师负责制。中国建筑设计研究院在为华为提供设计服务的多个项目中切实经历了建筑师负责制的全过程，尤其是自主设计的华为荔枝园员工宿舍，在竣工后经历了质保服务期的实践检验。

给华为做设计，最特别的地方，还不是它的“建筑师负责制”让建筑师获得了多大的签字权和决定权，而是这一制度并没有照搬国外的条款——就像华为的管理制度和技术开发一样，他们有选择，有侧重，根据中国国情制定了一套易于操作、巧妙合理的制度，合理有效地控制建筑师、监理、施工单位等相关方之间的责权利关系，又能够使建筑师的作用和能力得到充分发挥。而针对不同的设计服务阶段，它的灵活性和适应性更加显露无遗。

深圳华为荔枝园员工宿舍项目距华为总部约3公里，能够为华为内部员工提供约4600套租赁宿舍，其中近1000套为短租宿舍，供外地的华为员工来深圳出差使用。三十几栋建筑单体环绕基地错落有致地依山而建，根据地形、朝向及与周围的关系权衡选择每一栋建筑物的布置方式。

该项目的服务没有包含前期策划咨询和设计准备阶段，其原因是所建宿舍全部出租给华为员工自用，无商业用途，因而直接由业主提供了详细的设计任务书。在承包商招投标阶段，华为对于招投标界面有着详细的划分标准和方法，因此无需建筑师参与。建筑师在此阶段的主要工作是协调自己雇佣的设计顾问，制作各标段的招标图和技术规格书，并提供材料样板，从设计的角度规定招投标的技术标准。之后建筑师会制定投标样板的评定打分标准，并出席技术标评审会，参与团队面试，这些也是建筑师负责制的重要内容。在材料的选择方面，华为建立了自己的供应商品牌库，主要将施工中使用的材料品牌分为三类，其中一类材料必须在华为指定的品牌库中选择；二类材料由华为提供参考品牌，建筑师提供技术规范；三类材料，建筑师可以只规定技术要求或技术规范。这样的做法，省去了建筑师对于品牌的考察研究，并且规避了国内建筑师不能指定品牌的法规要求造成的限制，有利于业主统一采购，也有利于保障建筑质量。

与常规设计服务相比，在建筑师负责制的项目中，施工阶段的服务增加的工作范围和内容最多，也最能体现建筑师负责制的特点。在设计收费方面，华为荔枝园施工阶段的设计费占比高达30%，由此可见施工阶段的重要性及其工作量比重的增加。

“华为版”的建筑师负责制更像是一个中间阶段，建筑师被定位成“受控制的技术管理者”。建筑师确定的任何技术资料都必须经过业主签署后才能下发执行，业主也可以直接下发业主指令，同时不削弱监理的权威地位，任何指令的执行都由监理单位发出。责任由业主、建筑师、监理共同承担，这是非常符合中国国情的，让监理和建筑师能够更加紧密地配合，共同管理项目，建筑师主要负责技术方面，补全了监理的短板。同时，由于有了建筑师的监督和帮助，监理的积极性也得到有效调动。

前端的控制预防是保证工程质量的关键。在各承包商开展大面积施工之前，建筑师要通过审核施工深化文件、施工计划、施工方案及其他技术文件、承包商递交的材料和设备、审核施工样板等内容，管理施工阶段的前端。这些审核工作使得设计意图得到更好的贯彻执行，保证施工高效有序地开展。

在项目中，测量师（造价咨询单位）作为第三方全程介入，对于在我国建筑师负责制的落地施行是一项必要的保障和补充。测量师作为成本咨询的牵头顾问，重点解决造价问题的仲裁以及对造价争议事件综合报告。施工变更无论大小，均须经过测量师的审核，测量师会根据变更要求，收集原始图纸和变更图纸等依据，根据合同相关约定进行详细测算，每一份建筑师指令上都要有测量师的签字确认。

项目中测量师的工作是独立而不受干扰的，这在很大程度上控制了工程造价的合理增减，为业主的决策提供了清晰有力的证据，同时也大大减轻了建筑师面对的造价压力，有利于做出独立合理的技术判断。

同样的，出于贯彻业主意图、尽可能使建筑师专注于技术管理的目的，项目中，审核施工进度及批准工程付款申请工作是由华为公司完成的，建筑师主要通过工地巡检、分阶段验收、最后提供项目缺陷清单等工作对施工阶段性成果进行控制，通过竣工验收对施工最终成果进行控制。

在工程建造期间，建筑师在工地巡检的过程中如果发现问题，可以立即提交正式文件指出不符合设计意图和工程标准之处，此文件一旦提出，必须走完一个完整的流程，相关方（包括业主）均须对其有所回应。在建设基本完成时，建筑师要对整个项目进行详细检查和梳理，提供一套项目缺陷清单，供施工单位整改。

华为“建筑师负责制”的启示

当前建筑师负责制面临的问题——缺乏政策规范的责、权、利及保障，很大程度上导致建筑师缺乏动力，反之，动力和能力的缺乏又制约了相关政策的出台。

由此看来，可以认为已经“领跑”十几年的华为的建筑师负责制是这一变革过程的中间阶段，其为不久的将来必将实行的建筑师负责制积累了宝贵的经验。

首先，建筑师负责制的服务内容应该不是一个僵化的封闭体系，其可以是一个全过程咨询服务的菜单式列表，随着政策发展的不同阶段，根据具体项目、不同的建筑师类型等因素，在菜单中灵活选择组合，同时这个“菜单”又是开放的，可以增减的。

其次，在华为的项目中，建筑师的身份定位是在业主主导的基础上的技术管理者，相比常规工程，面对业主，建筑师拥有技术监督的权力；面对其他相关方，建筑师拥有全过程的控制力和一票否决权。同时，建筑师在政策法规方面的责任并没有明显增加。这保证了在相关政策未出台的阶段，建筑师可以更积极地参与“建筑师负责制”，提升能力，积累经验。

同时，其巧妙地理顺了建筑师与监理的关系，使监理的工作得到了更好的补充和监督，也为将来二者关系的转型升级打下基础。

最后，尽管只能称华为的建筑师负责制为“中间阶段”，但在其施行过程中，建筑师、建设方、监理、工料测量师、施工单位等各方均得以在一定程度上对全过程进行有效的质量控制，建筑师的工作得以贯穿始终，从点滴细微之处的把控积累出项目良好的整体质量。