第A04版:副刊

中共一大会址(水彩画) 宋清

——来自新开发银行总部建设工地的报告

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说起新开发银行总部大楼项目,不能不说先期的两大聚焦点——

2014年7月15日,由中国、俄罗斯、印度、巴西、南非在巴西福塔莱萨共同签署的《成立新开发银行协议》,中国政府提交新开发银行落户标书。

2016年2月27日,上海市人民政府与新开发银行签订《关于在上海设立新开发银行总部安排的谅解备忘录》,新开发银行总部办公大楼落户上海,选址在上海世博园A11-01地块。

说起新开发银行总部大楼项目建设,不能不说整个建设过程中的两大聚焦点——

2017年9月2日,金砖国家新开发银行总部大楼项目破土动工开工仪式在上海世博园隆重举行。

2019年6月27日,一榀钢梁徐徐升至新开发银行总部大楼的30楼顶层,新开发银行总部大楼启动封顶。

说起新开发银行总部大楼主体结构封顶以后的进程,更不能不说又一个聚焦点——

随着大批设备成功吊装的完成,由上海建工安装集团承建的新开发银行总部大楼项目迎来机电安装施工高峰。

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新开发银行是由“金砖五国”发起、创立的以新兴市场和发展中国家为主的政府间国际金融组织,也是全球首个总部落户上海的国际组织,因此,新开发银行总部大楼的矗立,其国际意义非同寻常,而建设要求同样非同寻常:必须始终贯穿以人为本、绿色生态和新开发银行“创新、平等、透明、可持续发展”的价值理念,必须充分体现“中国速度、中国效率、中国质量”。

天降大任。

上海建工安装集团承担了新开发银行总部大楼项目给排水系统、雨水回收系统、电气系统、空调通风系统和变电站等施工任务。

一个由上海建工安装集团第五工程公司组建的新开发银行总部大楼项目部成立了。

项目部的组建就体现了第五工程公司的“一五”党建特色——

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“一”是“一个导向”。以“重德行、重能力、重口碑”为用人导向,大胆选拔优秀员工,充实人才梯队建设。

项目经理王溢林于2006年进上海安装,学的是环境与管道专业,从管道施工员做起,先后做过上海环球金融中心、外滩英迪格酒店、大连酒店式公寓、中国商飞等项目,“严”字当头,“实”字为先,获得了方方面面的好评。尽管他目前还不是一名党员,但第五工程公司大胆启用了这位年轻的项目经理来担当新开发银行总部大楼项目的安装重任。

不过,为了支撑年轻的项目经理开展工作,上海建工安装集团第五工程公司特地派出了总经理助理刘枫,蹲点新开发银行总部大楼项目的安装工地。刘枫在上世纪九十年代自同济大学毕业后,就进了安装,一直转战于项目工地,先后做过金茂大厦、四季酒店、轨道交通等项目工程,而后又去日本接受培训,在工地第一线入了党。由他担纲的港珠澳大桥旅检大楼安装工程是优质工程,其中的消防工程更是出彩,澳门实施的消防验收特别严格,不是抽查,而是全面查验,在前后两个星期的验收中,一次性验收合格,据说在例行的消防验收中,这是绝无仅有的一次。“在用人导向的坚持中,越来越多的年轻人走上了项目经理岗位。”刘枫感到高兴,但是,他的责任也因此而重,眼下,他要蹲点太多的工地,包括上海图书馆东馆、提篮桥、虹桥机场、百汇医院等项目工程,支撑项目经理,解决实际困难,“但是,总的来说,我在新开发的时间多一点。”这里,履行的合同就有100多个,还有成本控制、材料运输等事情需要协调。譬如原来有6部施工电梯,装在电梯井里,随着工程的进展,只能留下2部消防电梯作为施工电梯,一下减少了4部电梯,给垂直运输带来了难题。于是,就要涉及运输时间的调整,就要涉及劳动力的安排……

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“五”是“五步并举”,对高层次人才进行培养。一是精细带教,培育人。即选择经验丰富的师傅进行“一对一”的带教培养,为员工快速健康成长创造良好的环境;二是依托项目,锻炼人。即为其安排重大、重点项目进行锻炼、培养,快速出人才;三是技术交流,提高人。即为其搭建交流、实践的舞台,让他们“踮起脚来摘苹果”;四是职后培训,造就人。即建立相应的培训计划,拓宽培训深度及广度,有针对性的提升个人技能,实现按需学习;五是建立通道,储备人。

两个外地青年走进了上海建工安装集团第五工程公司,走进了“五步并举”。

谷月是一个年轻的“老党员”,2013年入党,是个学生党员。在烟台大学读的是环境科学专业,随后到上海海洋大学读研,读的依然是环境科学与工程。作为一个姑娘,在高考时填报的都是建筑专业,这很让人百思不得其解,不过,说开了,也并不奇怪。父亲从事的就是建筑装饰,她也喜欢。因此,研究生毕业后的第一份简历就投给了上海安装。进了上海安装,进的是本部,因为那时的上海安装正在筹备60周年大庆,其中要出4本文集,于是就让新进员工谷月参与编辑。不过,谷月却并不想留在本部,她要去工地,她说“面试时就说要去项目工地的。”项目工地几乎是男人的世界,谷月去厦门工地当了施工员,第一个项目是星港国际中心,2018年9月,到新开发银行总部大楼工地,项目部安排她当暖通施工员,她如鱼得水,做预算,配合土建做预埋,做风管立管,做质量管理……工期紧张,双休日,男同胞都来工地加班,没她的份,她不干,也来,她说“我是党员。”是的,争优创先,可不分是男党员、还是女党员。说实在话,她在工地上摸爬滚打,有一天,说不定还能当上项目经理呢。

李闻龙,东北小伙,也是学生党员,在上海应用技术大学入的党,后来读研究生,也在上海,读的都与供暖、供气、通风及空调工程有关。不仅努力学习专业,还下功夫学习上海话,因此,毕业后,又讲得一口流利的上海话。对此,他的说法是,“可以更加融入团队”。这一点都不假,在新开发银行总部大楼项目上,他做施工员,与设计、业主、监理、分包协调起来,至少在语言沟通上一点都没问题,乍一听,谁都不知道他来自黑龙江。在吊装设备的日子里,他始终都扑在了工地。他是党员,他应该干在先。总包只给了两个星期时间,由于三个设备层空间狭小,而设备不仅多而且体积大,完成此项任务困难重重。李闻龙就与厂家盘点,他认为,理清清单的过程就是理清思路:首先是先进大配件,以免杂乱进设备而堵塞了通道;其次是考虑摆放程序,不能因为摆放无序而影响了施工。空调箱体体积大而重,因此,不得不另辟蹊径,于是,分拆为三个主要配件,然后再拼起来……

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一个党员一面旗帜。

扬旗“新开发”,成为了上海建工安装集团第五工程公司党总支持续发力的又一个落脚点。自2017年10月进场施工以来,上海建工安装集团项目部以“服务国家战略、铸造精品工程”为宗旨,将信息化、智能化、精细化管理理念融入施工全过程,坚持实行高标准严要求,依托企业连续20年来举办的内部观摩特色活动所沉淀的技术和经验积累优势,广泛组织各专业技术专家赴现场开展科技攻关,通过运用加固型成品支架、硅酮胶管道连接、无甲醛保温风管、抗震支吊架等自主研发的新技术新材料新工艺,推动工程高质量建设。此外,为实现流水作业、缩短施工工期、提升工程质量,项目部在现场搭设风管预制加工厂,采用等离子切割技术,使风管板材日产量保持在1500平方米以上,并运用装配式技术,大大提高了安装效率。据了解,该工程风管安装预制率达到100%,3座机房实现全装配式机电安装建造,推广了机电安装在装配式领域的应用广度。

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在新开发银行总部大楼项目机电安装工程施工中,亮点纷呈。

BIM的应用是一大亮点:在组织构架上,利用建工总集成资源优势,创建BIM工作室,统筹管理;在协同管理上,设立深化设计办公室,各专业集中,并通过平台协同深化;同时,通过本项目中控室及管理平台,定期、定人发布各类项目信息,提高管理效率,进行全方位把控。

新开发大楼主体为六边形,由于该工程机电安装需要集约管理各机房、各设备,集中布线错综复杂,而核心筒内很多管井形状不规则且空间狭小,部分管道的安装空间异常狭窄,尤其是每个楼层的水管井面积仅为7平方米,内部各种给排水管、消防水管、雨水管、空调水管数量却多达近30根,最大管径为300毫米,大大增加了管线排布和施工的难度。为提高空间利用率,满足观感需求,项目部秉承“精心安装,用心服务”的服务理念,群策群力,精益求精,通过运用BIM三维可视化设计模型,细化图纸深化、管道定位、综合排布等多个工艺步骤,动态数字化模拟施工,并在施工中为各类桥架镀上不同色彩,不仅保证了成品观感质量上乘,也为后期机电的运维管理提供了便利。

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工厂化预制技术也是一大亮点:工厂模块化预制技术是将建筑给排水、采暖、电气、智能化、通风与空调工程等领域的建筑机电产品按照模块化、集成化的思想,从设计、生产到安装和调试深度结合集成,通过这种模块化及集成技术对机电产品进行规模化的预加工,工厂化流水线制作生产,从而实现建筑机电安装标准化、产品模块化及集成化。

就拿装配式减震支吊架来说,与传统焊接支吊架相比,因为装配式支吊架由工厂预制,现场装配施工,无需切割、动火、焊接,采用镀锌材料,无需防腐油漆,因此更环保。此外由于机械化装配,减少人力成本,缩短工期,提高了安装效率和安全性。

工业化成品支吊架也是如此。,因为产品由一系列标准化构件组成,而所有构件均采用成品,因此,一般只需2人即可进行安装,安装操作简易、高效。而更重要的是,施工现场无电焊作业产生的火花,从而杜绝了施工过程中的火灾事故隐患。

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管线追踪二维码更是一大亮点:项目部在工程实施中,对每个部件,包括排水管道、消防喷淋管、动力桥架、空调风管,都设置了追踪二维码,二维码包含部件的位置、系统及规格、材料等信息,从设计初期就以二维码对部件信息进行追踪,实现对下订单、加工、运输、安装及运营等整个过程的监视和管理,全程可追踪部件和管道的加工、运输及安装信息。

在工人们安装过程中,可以根据二维码的信息快速地知道部件的位置、标高等信息,以防安装出错造成不必要的返工。

施工技术与安全交底,包括给排水管道施工技术交底、电气桥架施工技术交底、空调风管施工技术交底和登高、吊装作业施工安全交底,都做成二维码的形式,张贴在施工现场多个部位,或者将二维码电子版发到工人群里,工人们随时可以用手机扫一扫便能看到交底内容,从而可以更加规范、安全地施工作业。

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杨帆程是在新开发银行总部大楼项目中成长起来的,2019年初担任项目经理助理,2020年被提为项目副经理。他在学校里学的专业是电气工程及自动化,他在新开发银行总部大楼项目安装工程中投入了全身心。尽管目前电力外进线还没有排进来,但变压器、高压柜等电力设备已经完成安装。“整体工期紧,但我们立足把前期准备工作先做好,这样,就能够保证,只要电一送进来,立刻就能让整栋新开发银行总部大楼亮起来。”他说这番话的时候,眼睛亮着,心也亮着,“我们将继续秉承‘高起点、高水平、高标准’的方针推进总部大楼建设,确保总部大楼于2021年9月前交付使用。”

“笃实奋斗续华彩,继往开来启新章”,这是上海建工安装集团第五工程公司党总支一份党建汇报材料的标题,当然,也是上海建工安装集团第五工程公司许多积极要求进步的有志青年的心愿,杨帆程也是其中之一。

2020-07-06 1 中共一大会址(水彩画) 宋清 2 2 建筑时报 content_8854.html 1 3 ——来自新开发银行总部建设工地的报告 /enpproperty-->