□通讯员 何佳玲

广西首府，绿色邕城。地上阡陌交通，四通八达；地下管道纵横交错，融会贯通。南宁市地下综合管廊——一条绵延5.2公里的城市地下“生命线”，记录着中建五局安装项目团队，在短短6个月完成近1个亿元产值的机电安装奇迹。

主动编制《定额》，为他们赢得了订单

2016年5月，南宁市成功入选国家第二批地下综合管廊试点城市。南宁市地下综合管廊PPP项目成立时间是2017年7月14日，初来乍到的中建五局安装公司中标南宁综合管廊PPP项目安装工程。正当他们抓紧施工、优质履约时，一个机会悄然而至。

2018年，广西壮族自治区造价管理总站计划编制《广西壮族自治区城市地下综合管廊工程消耗量定额》（以下简称《管廊定额》），以满足城市地下综合管廊工程计价需要，却因为缺乏现场勘测试点与可靠性数据参考迟迟推进不动。由于专业限制，各参建单位无编制定额经验，这份《管廊定额》的编制成了“烫手山芋”，没有一家单位敢接下。

这份“烫手山芋”转到了安装公司南宁综合管廊项目部。项目部觉得这是服务广西、展示自我的绝好机会，马上主动联系广西壮族自治区造价管理总站配合工作。当年4月，双方在项目部召开城市地下综合管廊定额补充研讨会，为定额编制做前期准备。之后三次邀请造价管理总站专家到现场实地测量，为定额编制提供有效数据。另一方面，项目部在抓紧现场施工的同时，及时为造价管理中心提供施工影像、图文、数据等资料，为管廊定额编制提供了充分的事实依据。2019年3月1日，这份《管廊定额》通过评审，正式在广西壮族自治区实施。

《管廊定额》的编制进一步扩大了安装公司在广西区域的知名度与影响力，为开拓南宁市场增加了筹码。2019年5月13日，继前期项目后，公司又成功中标《南宁市地下综合管廊PPP项目机电设备、材料采购标段1》项目，扩大了市场份额。

为人所不能为：你方唱罢我登场

2019年初夏的一个夜晚，安装公司南宁综合管廊项目部依然灯火通明，项目经理蒋荣军正组织项目管理人员召开“决战攻坚”动员会。进入施工后期，原本十多个人的项目部被抽调多人，只剩下7名管理人员。此时距竣工不足6个月。时间紧迫，任务艰巨。

蒋荣军对每个管理人员进行明确分工，要求各司其职。由于南宁综合管廊沿线长达5.2公里，廊内又分为电力舱、综合仓、燃气舱、污水舱4个互不相通的独立舱，为提升现场管理效率，蒋荣军将整条管廊划分成三个标段，每个标段明确责任人，负责电气、给排水、弱电专业的劳务协调、技术、质量、安全等所有管理工作。每个人都要管多个专业，对他们的综合能力提出了极高要求，必须尽快学习和熟悉所有各专业的知识。短短几个月时间，每个管理人员的能力都得到了快速提高。

为高效完成工作，项目部实行“交换时间”计划，即对现场检查、竣工资料进行交叉安排，你方唱罢我登场，现场时时有人，竣工资料时时不断，双线并进，效率提高一倍以上。管理人员每人每天平均睡5小时左右，凌晨一二点下班是常事。项目执行经理、商务经理吴剑说：“高强度的工作是苦是累，但强度越大，给我们学习的空间就大。在有限的时间内，我们必须倒逼自己成长，更快地完成工作。”

在巨大的压力下，南宁综合管廊项目以“拼管理、拼学习、拼时间”的方式，实现了各种生产资源最优配置和高品质履约与低成本投入。6个月完成产值近1亿元，实现了预期目标，完成了几乎不可能完成的任务。

凌晨两三点还在黑暗、幽静的管廊里穿行

南宁多雨，太阳毒烈。

上午8点多，专业技术员姜谦、蒋凌云拎着水泵从管廊入口爬进去，他们要对管廊积水处进行排水，这样的任务他们之前已经干过无数次了。

管廊施工作业都在地下，一旦下雨，地势低洼的标段必定会出现积水。为了方便作业，他们经常要套上雨衣雨裤，深入积水区排出廊内积水。最严重的是台风天气，管廊积水甚至齐腰，浑浊的积水下沉淀着淤泥，一步一陷极难行走，他们要攀爬墙上的桥架，才能到达集水坑进行排水，作业环境相当艰苦。

这两位新招进入公司不到三个月的员工，在短时间内展现了自己的潜力。每天他们都要来回穿越5公里的管廊进行现场检查，日行步数2万以上。每至夜深人静，他们还要盘点当天现场工作量，检查施工质量，一个来回检查完，时间就滑到了凌晨2、3点。黑暗、幽深、静谧的管廊内，能听到的只有自己愈发坚定的脚步声。

在长期高压工作环境里，南宁综合管廊项目团队形成了一种默契，就是在高压中坚守“坚持就是胜利”的刚毅理念，和相互支撑、鼓励的协作热忱。实在太累时，他们偶尔也会放下手中的活，闲聊几句，说说笑笑，“苦”中作乐。

这支战斗在地下管廊之内的“安装尖兵”，践行着“品质保障、价值创造”的铮铮诺言，在人们看得见或看不见的地方，以优质的工程创造着邕城的幸福空间。