在习近平总书记为首的党中央领导及亲自部署和全国人民的努力下，疫情防控取得了阶段性重要胜利，现已进入疫情防控常态化。日前，江西省宜春市住建局在海天建设集团有限公司承建的奉新县文体艺术中心建设项目现场举办“安全生产月”活动标准化示范工地观摩会暨建筑施工安全生产专项整治三年行动推进会，这是对该公司工作的充分肯定，也是鞭策与全面督促。

海天建设集团有限公司创立于1975年，是房屋建筑工程施工总承包特级资质、工程设计甲级资质企业，还拥有市政公用工程总承包壹级等多项资质，具有境外工程承包经营权，是来自全国建筑强市浙江东阳的建企航母，蜚声国内外。

公司以“打造精品工程、创建美好未来”为己任，创建了国家优质工程鲁班奖、长城杯、白玉兰杯、钱江杯等众多国家级、省市级优质工程；公司坚持“标杆工程，示范引领”将“技术创新、做精做强”作为公司的长期战略方针，服务社会。

一、工程概况

该工程位于江西省奉新县城东新区滨河东路958号，占地面积21385.79平方米，总建筑面积47973.12平方米，其中地上建筑面积36229.78平方米；由影（剧）院、工人文化宫、图书馆、税务办事中心、行政服务中心、展览馆、体育馆、文化馆、单建式地下人防工程于一体的“城市大型文体综合功能体集群建筑”，具有功能集约、结构复杂、施工组织难度大的特点。

工程采用创新性的PPP建设模式实施，由江西省奉新县文体中心建设发展有限公司建设管理，浙江大学建筑设计研究院有限公司设计，江西中煤勘察设计总院有限公司勘察，江西恒实建设管理股份有限公司监理，海天建设集团有限公司总承包施工。工程于2019年3月1日开工，计划于2021年2月28日竣工。

二、工程管理三大主要目标

质量管理目标：确保“江西省优质建设工程杜鹃花奖”，争创国家优质工程“鲁班奖”。

安全生产管理目标：江西省建筑安全生产标准化示范工地。

建筑业新技术应用目标：江西省建筑业新技术应用示范工程。

三、项目标准化管理措施

开工之初，公司提出以提升建筑工程品质为主线，以建筑施工安全为底线，通过智慧管理、技术驱动、绿色建造来创造精品工程，践行社会责任。

1.推行安全生产常态化管理，落实工程三年行动

建立以项目经理、各分项负责人、施工管理人员的三级全员安全管理责任体系，推广“可复制”的标准化建设管理经验，做到企业形象标准化、安全防护工具化、文明施工规范化、绿色建造科技化、项目管理智慧化的新时代标准化示范工程。现场施工区、生活区、办公区实行三区分设，基于BIM、流程管理等先进管理技术，推广使用互联网+安全视频远程监控系统，严格落实劳务实名制登记和考勤管理，规范工人工资支付；坚决执行“六个百分百”和“一个监控头”管理的扬尘防控措施，配备车辆自动冲洗平台，扬尘噪声在线实时监控系统，雾炮机、雾化喷淋系统等设备设施；引入塔吊可视化智能引导系统，解决操作视觉盲区、远距离视觉模糊、语音引导易出差错等行业难题。同时通过梳理落实标准化安全管理流程，构建常态化的风险分级管控和隐患排查治理双重预防工作机制，实现精准管控；强化-9.55米深基坑、7.25米超高超重钢砼空腹桁架梁施工、30.3米高悬环梁支撑体系、26.9米大跨空间结构等危大工程的管理，严格实行辨识、方案认证、交底与检查挂牌验收、消项等交互闭环管控体系，确保管理受控。同时深入贯彻落实住建领域安全生产专项整治三年行动，加强项目安全风险自辨自控、隐患自查自治能力的纵深建设，从根本上消除事故隐患，实现安全生产管理目标。

2.推进质量管理标准化体系，全力打造品质工程

依据集团公司质量标准化管理手册、技术标准等质量管理体系文件，建立各项岗位责任制，完善质量管理体系，不断推进项目质量管理标准化建设，进行全过程管理，全力打造品质工程。施工前采用数字化信息模型进行可视化技术交底，明确质量标准和要求，对质量通病采取预控措施，将质量管理要求落实到每个员工，施工中严格按照设计要求及各种规范组织施工，严格落实“三检”检查验收制度，确保工序质量满足设计及规范要求，施工记录和验收资料真实有效并规范管理；施工后采取数据可视化公示、统计管理信息化的日常监管与跟踪评价方式，落实工序级质量管控，提升工程质量水平。项目采取专项措施如下：推行可视化“日式放线”，设置原材料展示区、工序样板示范区、主体结构、二次结构、精装修、幕墙、球形网架等工程实体样板示范区，对关键工序、关键隐蔽工程实施举牌验收制度等，其中1项项目质量管理QC活动获省级一等奖。

3.推动绿色建造方式，提升科技创新能力

积极践行并推动绿色建造方式，应用承插型盘扣式脚手架、加气混凝土砌体薄层砌筑法、薄抹灰施工工法等住建部10项新技术中的7大项21个子项；防护棚、防护门、防护栏杆、围挡等全部采用定型化设施。同时通过优化分路供电，独立计量，设置太阳能灯、LED灯等节能照明工具，雨水收集沉淀循环使用系统，合理布置临时设施及材料加工、堆放区域，裸土覆盖、栽种绿植等实现绿色建造目标。集成应用施工场地策划、方案模拟、碰撞检查等BIM技术在建造阶段中的13大项39个应用点，推动将BIM技术植入江西省“多馆合一”大型集群建筑类的公共场馆建设，改变过去传统的建设项目管理模式，提升科技创新能力，并获BIM应用大赛优胜奖，同时达到了项目缩短工期、降本增效的目的；探索建立基于BIM和移动互联技术的项目建设管理信息化模型，为江西省省内其他类似公共场馆建筑的建设管理起到典型示范参考作用。

虽然付出了很多努力，但是，该公司也清醒地认识到，工作中还存在着许多不足，创优争奖任重而道远。要在各级领导的支持下，加倍努力，克服疫情带来的困难，不断地挑战、超越自我，在智慧管理思想指导下，始终坚持以建筑工程品质为中心，牢固树立安全发展理念，应用全过程管理、流程牵引、精准管控等理念和方法，提高施工现场质量安全管理标准化、规范化水平，勇于担当作为，促进企业高质量发展。