□记者 张高青

当前，建筑民营企业面临的市场挑战越来越多，承接业务越来越难。在如此严峻形势下，谁能逆势而行？作为一家声名并不显赫的民营建筑企业，上海中汇建设集团有限公司（以下简称中汇集团）却连年业务饱满，一直保持着稳健的发展势头，去年的营业总产值近50亿元，再创新高。缘何风景这边独好？中汇集团核心团队领导人这样坦露心声：“我们奉行的宗旨是‘低调做人，高调做事’。虽然我们不是央企、国企，但我们有目标、有信念、有追求。我们坚信，在经过努力探索、努力付出之后，终可以领略到不一样的风景。”

秉持“质量高于一切”的匠人精神

中汇集团的发展与核心团队的开拓进取精神、“质量高于一切”的理念是紧密相连的。

中汇创始人在建筑行业摸爬滚打了30多年，早在2008年就获得了中国建筑业百强杰出贡献企业家的荣誉称号，对建筑行业有着深刻的理解，深深懂得工程质量对一家企业发展的重要性。多年来，公司秉持“质量高于一切”的匠人精神，艰苦创业谋发展，努力创建品牌树形象，以质量取信业主、信誉赢得市场，一直运行在健康可持续发展的轨道内。

公司坚持以精细管理、精品工程造就企业品质，硕果累累。公司是全国质量安全管理先进单位，曾连续三年荣获“中国建筑业最具品牌价值十强企业”。公司承建施工的工程多次荣获上海市白玉兰优质工程、优质结构工程、文明工地、市政金奖、钢结构金钢奖等奖项；上海徐汇滨江、崇明中滨路、东滩大道、浦江郊野公园等绿化工程还多次获市级优秀工程项目奖。

工程创优无止境。目前中汇集团在建的几个重大项目，如中汇建设施工总承包的闵行区华漕镇社区MHPO-1402单元05-06地块、06-03地块动迁安置项目，新建松江南站大型居住社区C19-26-05地块、C19-27-01地块项目等均已获得上海市文明工地、市优质结构工程，并且正在争创上海市“白玉兰”工程；此外，闵行区华漕镇社区MHPO-1403单元13-01地块还将计划争创“2021年上海市观摩工程”。

力推EPC工程总承包管理

除了重视工程质量，善于学习和创新也是中汇集团的突出品质。

这些年来，公司充分利用自身的专业特长，与中建八局、中铁三局、中铁五局、上海建工集团、南通四建等央企、国企建立全方位的战略合作，合作施工了上海地铁5号线、8号线、15号线、17号线、18号线，南通地铁1号线、2号线，西岸传媒港地下空间、金桥地铁上盖保障房、上海新时达机器人有限公司改扩建厂房、宝山顾村市政、上海国际旅游度假区核心区湖水环境维护及公共绿化灌溉水系统工程等众多项目。“通过合作，在这些优秀的央企、国企身上学到了很多，而通过借鉴他们的施工管理经验，也有力助推了自身的企业发展。”中汇集团核心团队领导人如是说。

通过合作学习以及自身实力的不断增强，中汇集团在EPC工程总承包管理方面的实践也有了更多底气。公司一直认为，总承包管理是未来行业发展方向，因此这些年公司利用房产开发设计优势，大力实践并积极推行EPC工程总承包管理。目前公司已开发总承包项目超150万平方米，已交付了如浦江永锦苑、松江新松嘉园、松江佘北家园(秀雅苑、富雅苑、茗雅苑、丽雅苑)等63万多平方米；目前在建的总承包项目有闵行华漕社区、松江南站大型社区近100万平方米。

同时，公司敢于创新，积极融入信息化时代，投入巨资努力打造智慧工地。目前公司在每个具有一定规模的工地都设有视频监控，不留死角，24小时实时监控；尤其在塔吊、基坑等关键部位，除了安装探头外，同时还安装现场语音系统，可以实现后台和现场的实时语音交流。“虽然在一个项目工地安装全套视频语音系统需要投入100多万元，花费不小，但此举可以实现实时监控工地项目，确保安全、质量受控，我们认为这钱花下去是值得的。”集团核心团队领导人坚定地表示。

此外，中汇集团还充分利用“乐建工程宝”平台，项目信息沟通、文件签阅、项目计划安排等都可以在这个平台上完成，进一步提升了公司的管理水平。

做有追求的民营建筑企业

中汇集团核心团队始终认为，民营企业是要有目标、有信念、有追求的，这样才可能会有好的发展。

中汇集团的目标是要打造建设行业全产业链的集团公司。在2017年，公司进行了整合重组，目前集团公司旗下拥有以上海中汇建设发展有限公司、上海华伦房地产开发有限公司、上海中由电力有限公司、上海帝景园林绿化有限公司、上海大地土壤修复工程技术有限公司等为骨干的10多家全资和关联企业，集团业务涉及房地产开发、工业与民用建筑、市政公共建筑、城市交通、园林绿化和钢结构工程等广泛领域。

同时，公司非常重视人才队伍建设，认为“人才是企业的发展资本”，坚持以识才的慧眼、爱才的诚意、用才的胆识、容才的雅量、聚才的良方广纳贤才。目前公司有在册员工1000余名，各类工程技术和经济管理人员600多名，其中高、中级技术人员350多名，专业注册建造师百余名，为企业的长远发展打下了坚实的人才基础。

此外，公司正在思考如何进行企业的产权制度改革，并考察了其他一些国企、民企在这方面的做法，比如南通四建的股权流转和股东有序进退出机制等。集团核心团队领导人表示：“产权制度改革，实际上是一种利益关系的重新分配。我们目前正在探索，希望能走出一条适应市场需求、切合行业发展规律、独具特色的产权制度改制之路，在保证广大员工利益的同时，从根本上解决民营企业能否长久发展的问题。”