最近，浙江贝利建设集团有限公司在浙江千岛湖畔召开2020年上半年度工作会议，全面总结该集团项目管理工作，检视问题、分析形势、交流经验，并研究部署下半年重点工作。该公司管理层、所有项目经理、项目技术负责人及项目代表等150余人参加了会议。

该公司董事长张妙伟在会上深入分析了企业当前面临的形势，指出公司还需要解决项目管理提升、制度建设、执行力加强、人才短缺等问题，要求决策层要精诚团结、科学决策、立足党建、着远发展；中层要顾全大局、精心谋划、攻坚克难、咬定目标、实现目标；基层要忠诚爱岗、细致认真、合作创新、执行到位、好学上进。继续强化项目管控能力，落实措施，狠抓安全、质量、进度、劳力管理、创优评杯等各项工作。同时集团下半年将试点尝试合伙制的项目管理模式和全面推广劳务大清包等工作。

该公司相关负责人作了上半年工作报告，点评了项目管理优缺点。会议明确提出下半年将继续围绕集团公司为中心开展工作，加强管理，完善制度，创新模式，改进方法，继续提升项目运行管控效力，着力提高核心竞争力。会议还通报了项目安全情况，进行了项目管理经验的交流。

（姚娟凤）