接近赤道的斯里兰卡是个出名的热带岛国，无四季之分，只有雨、旱两季。在这里的十年里，浙江省建材集团海外工程事业部副经理申晓春却早已习惯了这样终年如夏的气候条件。他戴着一副眼镜，在项目工地上穿着蓝中带白的旧工作服，他的工作服干了又湿，湿了又干，背后常有一层白色的盐霜。

经历过斯里兰卡连续8次恐怖袭击爆炸，克服过今年三月在斯里兰卡爆发的新冠肺炎疫情，他是项目工地上能自行设计设备器具，解决I梁产品养护需求的工程师；也是手把手教工人如何与国内家人进行视频聊天，为工人亲自下厨房的暖心人。申晓春曾先后荣获建材集团劳动模范、浙建集团劳动模范和浙建骄傲·道德楷模等荣誉称号，是《浙江建设投资》2017年第2期封面人物。他是众多斯里兰卡CKE、OCH项目等“一带一路”沿线重点工程建设中平凡的一员，却用十年海外项目一线经历书写出了属于自己“不平凡”的经历。

“走出去”的勇敢者

2009年4月，浙江省建材集团和中国二十冶集团签订斯里兰卡国门第一路——首都机场高速公路项目（CKE）合作合同，这是该集团成立以来承接的工程量最大、周期最长的首个国外合作项目。该项目的承接对集团走出国门，进一步拓展海外市场积累经验，深入实施“走出去”发展战略，具有重大意义。当时斯里兰卡刚结束内战，政治形势复杂，工作环境恶劣，愿意前往斯里兰卡工作的职工并不多。经综合研议，希望申晓春前往斯里兰卡发挥自身优势和技能特长，协助项目经理做好预制构件生产技术管理方面的工作。申晓春没有丝毫的推辞和含糊，耐心做好家人的思想工作，克服种种困难，毅然来到斯里兰卡投身海外生产一线。

斯里兰卡物质相对贫乏，合同中规定由总包方提供的生产设备、材料、工具无法及时到位，有些设备完全依靠国内采购，这不仅在很大程度上影响工期，也大大增加了生产成本。申晓春立即动员项目骨干力量，自行设计并制作出符合生产要求规范的料斗、托板、方桩模具、生产台座、门吊控制室和加工车间等设备器具。现场工人劳动力严重不足，中国工人的用工成本很高，他便琢磨起斯里兰卡当地劳工，积极探索当地劳工的雇佣和管理工作，组建了一支稳定坚实的当地劳工队伍。

2012年，CKE项目进入最紧张繁忙的阶段，申晓春作为分管预制场的主管，白天奔波于各个班组协调工作，针对当地监理提出的各项疑问和要求，积极交流，逐一解决；晚上伏案钻研，精心研究施工详图，制定次日的生产任务计划。此外，中国二十冶项目部通知工程竣工时间定于2013年10月，当时主线工程施工进度还未过半，他心急如焚，主动找到项目经理商议，组织技术人员进行探讨并实施技改，提高了梁场台座的周转效率，增加了月产量，最终提前两个月完成CKE全线桥梁板的生产任务。该项目荣获了全国冶金行业优质工程奖、中国建设工程鲁班奖（境外工程）、斯里兰卡国家优质工程奖（总统颁发）等多个奖项。

“能吃苦”的奋斗者

在海外项目上，申晓春从未在项目班组表现出畏难情绪。2015年，浙江建材顺利承接斯里兰卡合同额达3亿的重点工程——科伦坡外环高速公路北段项目（OCH），申晓春作为项目经理参与海外工程建设。OCH项目与CKE项目相比，工作实施难度较大，业主全面监控、监理检查频率更高，需在三年半时间内需要完成45万立方混凝土供应和2984片I梁、512片空心梁板的生产。投入使用制作I梁时，原有的空心板洒水覆盖养护模式无法满足I梁养护需求，若人工养护，每日需5人不间断持续洒水，严重影响生产效率。为此，申晓春组织项目团队，参考国内“循环喷淋养护模式”，分析OCH主营地取水点和场地狭窄等因素，与团队一起创新使用“直通式喷淋养护”，成功提高I梁产品养护效果并节约了人力。此外，他还创新使用计件与计时双结合管理模式，优化了中方和外籍职工薪酬支付方式，提高了劳动生产率。

2019年4月21日，OCH项目所在科伦坡地区发生8起恐怖袭击爆炸事件。他第一时间成立应急小组，立即盘点现有的食堂库存、应急材料，并做到每天预留一辆加满油的车辆，司机24小时待命。爆炸后的第一次24小时现场供料，斯里兰卡依然实行宵禁，到处设有关卡检查。他将所有工人安置在营地，请当地警察驻守，增加夜间巡逻人员，亲自带着管理人员留在工作岗位，在当地警察协助下，在搅拌站和施工现场两边跑，做好衔接工作。

今年三月底，斯里兰卡新冠肺炎疫情爆发。申晓春第一时间按照两级集团疫情防控工作方案，制定《海外工程事业部新型冠状病毒肺炎应急预案》，对斯里兰卡项目部实行封闭式管理，禁止所有项目部人员擅自外出，每日对生活区及生产区、办公区等所有区域进行消毒，进行体温监测，落实一日一报制度，严格执行24小时值班值守制。同时取消餐厅就餐，全体员工戴口罩自带饭盒、碗筷，进食堂打菜回宿舍就餐。他提醒所有人员分散办公或者在宿舍办公，通过QQ或邮件进行业务联系。项目疫情防控形势良好，至今没有出现新型冠状病毒感染确诊病例。

“懂奉献”的暖心人

陪伴申晓春在斯里兰卡工作多年的“老伙计”，是一个贴满了透明胶带的烧水壶，同事想给他换个新的，他总是摆摆手说：“修修还能用！”申晓春的工作服看上去虽然旧，但总是洗得干干净净，他舍不得穿新的工作服，却将其留给新进工人：“这里刚好有一套！”生产中遇见难题，申晓春会一个人在办公室一手拿着放大镜，一手拿着铅笔研究图纸。这就是大家眼里勤俭节约、和蔼亲切、乐于助人的暖心大哥。

十多年来，申晓春在遇到关键的施工任务时，总会主动放弃或推迟回国探亲休假的机会，但他对职工的生活却格外关心重视。他组织项目部的管理人员，手把手教工人如何与国内家人进行视频聊天。工人身体健康状况是他关注的重点，一旦有工人身体不适就及时安排车辆送去就医。酷热的中午，他常常亲自下厨，为员工添几个拿手好菜。当地员工子女的教育资源有限，他和他的团队从国内买来一些图书、文具、玩具等分给大家。他还亲自到超市购买礼物，走访困难员工家庭，给予深切的关怀，为这些在斯工作的工人送上温暖。

从斯里兰卡CKE项目到OCH项目，申晓春始终坚持发挥基层管理者的效能，生产技术者的专业素养和共产党员的先锋模范作用。十年在斯路，他一步一个脚印，干好本职工作，团结海外项目班组，为企业走出国门贡献力量。