日前，2020年建筑设计行业院长论坛”在上海举办。2020年由于疫情影响，建筑市场受到冲击，加之受资质政策、产能过剩、存量市场急剧萎缩、行业地位和影响力不断下降等影响，使建筑设计行业的生态环境变得更加复杂、严峻，如何应对新危机，如何在后疫情时期找准方向，实现新的发展，是各个设计院管理者共同思考的问题。

本次会议主题围绕“疫情下的突围”，切题当下行业环境，内容分为座谈会、专题演讲、互动对话等多个环节，全方位研讨在当前疫情影响之下，传统建筑设计逐步萎缩、新的市场正在形成的大变革时代，各设计企业如何突出重围，共同探索后疫情时期的可持续发展之路。来自全国各地的设计院管理者及相关企业代表200多人参会。

中国勘察设计协会建筑分会会长文兵致开幕辞，他以“重构行业生态 促进和谐发展”为题展开发言。他指出本次会议主题“疫情下的突围”选得非常好，当前行业环境如同国家环境一样复杂，如何在纷繁的局势中因势而动、顺势而为、乘势而上？都是本次院长论坛上要探讨的内容。

华东建筑集团股份有限公司副总经理龙革提出了当前大环境及行业形势都复杂严峻，面临诸多的不确定性，主动的创造机会，化解可预见的危机是要做的功课，创造未来远比预测未来重要，行动比思考重要。

CCDI悉地国际总裁史佩杰以“悉心守望 乘风破浪——CCDI一体化、多层次、复合增长的组织模式研究”为题作会议报告。他在报告中表示作为超大规模的设计集团，CCDI悉地国际致力于探索一体化、多层次、复合增长的组织模式。并深入讲解了CCDI集团在组织生态上的特质，以及在今年疫情环境影响下，如何保持组织的活力、建立新的激励机制、创造与时代相适应的工作模式和服务模式的转变。

日建设计（上海）咨询有限公司总经理郭晓峰作题为“日建设计的设计运营管理实践”的演讲，他在日建设计工作16年，亲历了集团从地区走向全球化的发展历程。他简单介绍了日建设计的发展历程，重点讲解了日建设计在高度复杂的项目中，多种参与形式的设计运营管理的案例。

南京长江都市建筑设计股份有限公司董事长汪杰反思在“中国建造”发展中找到自身定位和发展机遇，融入国家“中国建造”发展大局，发挥设计行业技术创新与技术集成作用。最后他介绍了南京长江都市院在不断探索企业持续发展之路，坚持在绿色建筑、装配式建筑领域内进行技术创新和实践，从而加快了企业从单一传统建筑设计企业向科技创新与工程设计咨询和工程管理相结合的综合性现代设计咨询企业转型升级。

深圳市建筑设计研究总院有限公司董事长廖凯从深总院正在进行的混合所有制改革、“设计+资本”的业务模式、深总院《中长期发展战略》、“设计+”模式取得的成果及设计企业产业化发展有哪些优势等几个方面进行了详细分析，并展示了深总院在产品设计创新方面的成果和几个项目案列，体现了深总院雄厚的综合实力和创新精神。

启迪设计集团股份有限公司总裁/总建筑师查金荣以“赋能与突围——疫情下的思考与策略”为题作分享。他用“深淘滩 低作堰”来开篇点题，阐述了公司当下的发展策略——赋能与突围。赋能即深淘滩，提高企业核心竞争力，具体包括：传承技艺追求品质、全国性设计服务网络、全产业链一体化服务、企业人才培养。突围即低作堰，从固守边界到伙伴开放，具体包括：产业链上下有互联路通，打破行业边界，节制对利润的追求、培育市场让利客户。

中国中元国际工程有限公司副总裁赵永勃作题为“中国中元关于全过程咨询的实践与探索”的发言，他结合中元在全过程咨询领域的实践，就全过程咨询服务的主要模式、工作内容与服务清单、工作程序、技术指引以及全过程咨询的合约收费等商务问题进行交流与研讨。中国中元在工程总承包和全过程咨询方面在国内外都有很丰富的经验，赵永勃的总结分享全面而精准，使与会代表对国内外全过程咨询各个方面有了更加清晰、准确的认识。

华建集团上海建筑设计研究院有限公司首席总建筑师陈国亮的演讲题目是“中国建筑师负责制的实践与思考”，他在报告中介绍了中国建筑师负责制的外延和内涵、中国建筑师负责制试点项目介绍，列出了建筑师负责制要重点解决的问题，并举例论述；最后指出中国建筑师负责制是为项目高品质提供的有力保障，但依然有政策支持、商业配套（职业保险）、收费标准（基本设计费×(1.6-1.8)×1.5）人工时计费、建筑师能力（设计、管理能力，包括专业咨询、专业顾问专业承包商的整体水平）等方面的瓶颈急需解决。

同济大学建筑设计研究院（集团）有限公司副总建筑师赵颖分享“全过程工程咨询在同济设计集团的实践及相关思考”的报告，主要结合同济设计集团在上音歌剧院、深圳光明城等项目的全过程工程咨询实践，探讨以设计为核心业务的建筑设计企业，如何整合设计、咨询、技术支持等相关领域的优势，通过项目管理这个抓手，将这些价值链由点向面推动，从而形成一条完整的全过程工程咨询的业务线，为项目提供全方位的服务。在全过程工程咨询中，“设计+”的理念可以充分发挥设计企业贯通前后端的相对优势，同时需要着重解决在后端业务相对弱化的瓶颈，突破对传统行业认知的限制，人才知识结构的限制以及资质限制，对外寻求合作，对内能力升级。

中国勘察设计协会建筑分会会长文兵主持了8月13日的“建筑设计企业十四五发展规划座谈会”，中国勘察设计协会副理事长王树平、中国勘察设计协会建筑分会副会长兼秘书长陈轸、北京市建筑设计研究院有限公司董事长徐全胜、华建集团副总经理龙革、同济大学建筑设计研究院（集团）有限公司党委书记兼副总裁汤朔宁等30余位行业嘉宾阐述各自企业的“十四五”规划目标与愿景，对未来的发展路径提了意见，凝聚了共识，使大家对今后发展思路的判断更加准确、清晰。

下午对话环节 “疫情下的突围——建筑设计企业业务创新”由华汇集团董事长袁建华主持，对话嘉宾分别是：清华大学建筑设计研究院有限公司副院长王卫、华东建筑集团股份有限公司总承包事业部常务副总经理姜向红、东南大学建筑设计研究院有限公司常务副院长曹伟、香港华艺设计顾问（深圳）有限公司董事/总经理陈日飙、科思顿企业管理咨询（上海）有限公司合伙人胡建，五位嘉宾分别就工程总承包、全过程工程咨询、设计+等拉动设计企业产值的业务模块发表了各自的看法.

华建集团上海建筑设计研究院有限公司资深总建筑师刘恩芳在会议总结中指出：我们目前所处的环境是一个百年未遇之大变局，从中感觉到“变”是未来发展的大主题。这种变革，也倒逼我们建筑设计行业去创新、去改变，如果说袁教授介绍的数字建造机器人，给大家很大的启发，是否还应该站在传统类的角度去看待未来呢？相信未来5年肯定行业会有颠覆性的变化。我们应该探讨技术创新如何提升企业发展。技术的创新是永远不变的主题，不论建筑师负责制还是全过程工程咨询，都是在变革中去寻找更多路径的突破手段。

（建筑设计网）