□通讯员 祝根海

31年干了20个电建工程，荣获2个鲁班奖、2个国优金质奖、2个国优银质奖、5个浙江省钱江杯优质工程奖，浙江建工集团劳动模范、优秀共产党员、先进生产工作者、优秀项目经理，一连串的数字和荣誉在浙江建工集团鲁班奖项目经理金承良的身上都可以找到，而在这些数字和荣誉的背后是他对建筑事业的执着追求和付出。他不断挑战，超越自我，完成了一个又一个被认为不可能完成的任务。他四海为家，苦过累过，但无怨无悔。他和他的项目团队始终以建筑工人的特质践行着“不忘初心、牢记使命”的誓言，用“干大项目，大干项目”的实际行动做出自己的贡献。

1989年5月，刚刚参加工作的金承良，第一个接触的工程是新昌热电厂，从此他便与电力工程结下了不解之缘。从1989年到2020年31年间，先后承担了新昌电厂、萧山电厂、温州电厂、钱清电厂、嘉兴电厂、凤台电厂、枣泉电厂等20个电厂项目的施工任务，平均两年不到就有一个，超乎一般人的想象。而在这31年间，他个人也从一名施工员成长为一名专业电力工程项目经理，用他自己的话说，“我一直在施工一线，一直在做电力工程施工。”就这样他在电力工程领域一干就是31年。而在工作中，他挑战了一个又一个“不可能”，对工作的执着追求，使他积累了丰富的电力建筑工程施工管理经验，2001年5月20日取得工民建项目经理资质，同年12月被浙建总公司职称评委破格评定为工程师任职资格，2006年经考试取得了第一批国家一级建造师执业资格。

在结束了新昌电厂、萧山电厂施工任务之后，1996年9月，金承良被调到温州龙湾电厂工地工作。主厂房是整个发电厂的“心脏”，土建施工最为复杂，尤其是地下设施与汽轮机基础是主厂房施工的关键部位，地下设施的电缆沟、设备基础、设备埋管等纵横交错，轴线标高控制、预埋件安装、设备基础安装留孔是地下设施施工过程中的难点。汽机基座、燃机基础的直埋螺栓精度要求特别高，误差必须控制在1毫米以内，若超出误差，就会给后期安装设备造成困难。金承良通过熟读图纸、反复计算、测量定位、精心施工，一次性完成施工任务并通过美国MG公司的直接验收。他第一次挑战了“不可能”做到的事情。时隔一年，他光荣入党，从此他又多了一份责任和担当。

1998年8月，金承良转战来到钱清电厂四期工程工地，担任经理助理兼工程科长。这次他面对的是半径35米、高90米的3500平方米双曲线冷却塔及循环水泵房工程。双曲线冷却塔施工技术要求高，安全风险大。为控制工期、成本，金承良对施工方案进行优化设计，改淋水装置结构为现浇结构，缩小了施工场地，避免了安装进出口的预留，而且有效地缩短了工期。在塔体外钢爬梯安装中，一改以往采用履带起重机（或汽车吊）配合安装常规方案，使用普通卷扬机倒挂安装法施工，并组织进行交叉同步施工，冷却塔从进场施工到进水试运行仅用了120天，安装费仅为原来的五分之一，刷新了一项新的记录，他再一次挑战了一项“不可能”。

2001年6月，长兴电厂四期工程施工中遇到了结构复杂、环境多变的困难，施工难度在电力建设工程领域罕见，难度在于首次采用翻车机房，而翻车机房地处农田、邻近河道，环境复杂，地下室基础埋深大。针对这个情况，项目部迅速组成以金承良为核心的课题组进行攻关，经过反复论证对比，最终选择浅部放坡开挖结合土钉支护，下部采用单排钻孔灌注桩结合现浇钢筋混凝土两道支撑围护结构方案。按照这个方案施工，有效解决了上述难题，而课题组完成的《翻车机房超深基坑复合围护结构设计、研究分析及信息化施工技术》获浙江省电力公司2003年科技成果奖二等奖，工程获2004年浙江省优“钱江杯”、全国电力优质工程、国优银质奖。

出色的表现让公司委以重任，金承良开始走上项目经理岗位。但他心里清楚，项目经理是“一家之长”，工作千头万绪。与其他工程相比，电力工程无论是规模还是结构更为复杂，要求更为专业。2002年10月，省重点工程嘉兴电厂二期工程开工建设，时任项目经理的他又面临着一场考验。在锅炉基础一次性6000立方混凝土的连续浇筑中，通过配合比的优化、原材料选择、保温措施到位、测温控制的信息化等各项技术措施，控制水化热对混凝土的不利影响，保证了大体积混凝土的施工质量。模板工艺方面首次采用覆面胶大模板、可卸式对拉螺栓加阳角线条、镶塑料密封条等材料工艺，使浇筑的混凝土达到外光内实、表面光洁平整、棱角顺直、漂亮美观的效果。最终工程获评行业优质、省优“钱江杯”、国优银质奖、鲁班奖。2009年8月，嘉兴电厂三期上马，业主从信誉、业绩、承建能力等方面综合考虑，舍近求远又选择了金承良团队。三期工程为一大型地下池体结构，地下基坑开挖采用爆破开岩。施工中由于紧邻前期的循泵房及杭州湾，要确保前期4台600MW机组循泵正常运转，防止飞石伤及老厂设施，控制震动。金承良在总结二期工程施工经验的基础上，根据三期工程的特点精心编制了三套方案，通过反复对比和征求意见，最后采用了定向延时爆破方案。整个爆破过程完全达到了事先的预控目标，按期安全完成了18米深基坑7万立方米岩石的爆破开挖。

经验有时候比学历更重要。2012年5月，安徽凤台电厂二期扩建工程如期开工。有了以往20多年电厂工程施工经验，金承良心里很有底气。这一次他更加注重施工过程的管控，更加注重细节。在他的要求和倡导下，项目部广泛应用住建部推广的10项新技术，对梁柱节点、模板支撑方法进行再改进，有效控制梁板标高、梁柱垂直度、阴阳角不方和模板拼缝不严漏浆等质量通病。细节决定成败，他和他的团队从每一细小部分做起，精雕细琢，项目整体技术含量和技术水平有了明显提高。实施QC活动及工法创新，是项目部的又一亮点。工程动工后，项目部迅速成立QC小组，金承良亲自担任组长，在日常施工中，经常组织小组成员对实际施工中遇到的难题进行攻关，边实践边提炼，QC小组撰写的《提高构架基础支墩外露混凝土观感质量》获得中电建协QC成果三等奖，《钢筋混凝土烟囱电动爬模施工工法》《基础螺栓支架预埋施工工法》获省级工法，QC小组获中国建筑业企业协会优秀QC小组二等奖。经过各参建单位的协同作战，安徽凤台电厂二期提前5个月投入商业发电，并获得2014至2015年度中国建设工程鲁班奖。

之后，他在结束了宁夏枣泉电厂、海宁泰亿能源热电项目的施工任务后，便马不停蹄来到了广东潮州热电项目，开始了他新的战斗。