□本报记者 顾今 通讯员 张清杨 杨建英
8月29日下午，记者走进了由广东腾越建筑工程有限公司（以下简称：腾越建筑）下辖陕西公司承建的渭南碧桂园·翡翠时代项目，在这个绿色、环保、安全、阳光的工地现场，记者不仅零距离见证了项目建造过程，更有幸采访了渭南翡翠时代项目负责人任永东，共同探讨属于腾越建筑的“过程精品，绿色建造”。
记者：首先，请任总介绍一下项目概况。
任永东：渭南翡翠时代项目是一个中大型的房地产居住小区项目。项目地处渭南市临渭区杜化路与仲宁街西南角，这里是渭南市的中心区。项目由4幢26层、2幢25层，18层、15层和9层各1幢，以及地下一层的单体住宅建筑组成，总建筑面积119208.3平方米。
记者：作为碧桂园品牌旗下的一员，腾越建筑奉行的经营方针、企业文化等是如何既融入又具有自己的特色？
任永东：既要融入，又要有自己的特色，这很重要。我认为，最根本的一点在于，在我们的理念深处，要根植“腾越铁军”的优秀品质，我们奉行“我们要做有良心、有社会责任感的阳光企业”的核心价值观，坚持“希望社会因我们的存在而变得更加美好”的企业使命，也是我们最为自豪和坚定的奋斗目标。经过多年的砥砺前行和发展创新，腾越建筑走出了一条具有自身特色的发展道路。今天“1+4”腾越文化已经孕育成熟，即合法合规是前提，铁军作风讲执行，工匠精神筑品质，老板理念控成本，阳光心态做自己等文化内涵，这已经成为腾越建筑强大的软实力！
记者：在经营方针上，腾越建筑是如何入手制定与推进的？
任永东：在经营方针方面，主要从以下三个方面入手：
第一个是推进“一体两翼”战略。“一体”指的是继续深耕公司现有的传统建筑施工业务；“两翼”的含义: 一是大力推广碧桂园首创的新型建造体系；二是积极参与目前国家大力倡导的装配式建筑领域。
第二个是大力推广四新技术的应用。渭南翡翠时代项目是四新技术的先行者。全面打造智慧工地，在项目落地的铝合金模板、智能爬架、高精砌块、石膏抹灰等新技术新工艺新材料应用成效显著，从劳务实名制系统、塔吊吊钩可视化、电梯人脸识别、智能监控覆盖等多方面打造智慧工地。BIM技术在管网碰撞、砌体排版、CI设计、临建策划等多方面服务项目，取得了明显效果，得到政府肯定和社会的普遍认可。渭南翡翠时代项目采用2017版建筑业10项新技术，共计采用8大项17小项，降低成本，提高效能。在陕西省第五届“秦汉杯”BIM应用大赛中，凭借《BIM技术在陕西渭南碧桂园·翡翠时代项目中的智慧管理应用》荣获单项应用（施工单项）三类成果奖，该项目为公司再创佳绩。
第三个是打造一线“三好工地”。“质量是企业的生命，安全是生命的保障”，我们在安全方面提出了更高的要求，努力打造“安全舒适、品质保障、高效建造”的三好工地。
在安全管理方面，渭南翡翠时代项目360度全方位开展：针对不同人群、工种定期组织安全教育大会，做实每日施工班组早会；安全检查与隐患监控，重危大工程旁站，定人、定时间、定复查；每周项目经理带队检查；每月组织应急演练；通过现场劳务实名制系统，对工人进行高效管理，保障工人合法权益；通过质安巡检系统，对现场出现的问题进行及时有效的追踪整改；不断提升工人现场安全意识，让“人人都是安全员”深入每个员工心中；通过塔吊可视化、塔吊防碰撞、施工电梯监控系统实时监控大型工程设备运作，做到现场可看可控，可溯可查；此外，项目还采用了WIFI安全教育，实现安全教育线上全覆盖等……不给安全隐患留一丝空隙。
另外，项目部按施工总平布置临设，办公区、生活区与生产区采用可周转式活动房，三区分离、环境优美、合理布置；厕所设专人管理，确保卫生达标；生活区设有篮球场、免费WIFI，丰富工人的业余生活；项目内设有文化墙，记录着在翡翠时代这个大家庭中每个人生活的点点滴滴，也记录着项目从无到有，从泥泞小路到高楼耸立，一步一步地成长过程；项目内也设有意见箱，让大家可以匿名说句心里话，让问题能够及时地被发现，以促进项目的和谐发展；同时，项目多次组织大小型团建活动，丰富大家的业余生活，增强团队意识，提高团队凝聚力。如：周末下班篮球联谊赛、季度生日联谊、母亲节、端午节、女神节、日常座谈会，两天一夜的商洛终南山寨之旅等……致力为员工们创造舒适的工作环境，生活舒心，才能工作开心。
记者：在西北地区建设渭南翡翠时代项目，其在绿色工程方面的特点将更加突出，如何做到因地制宜保证质量，科学施策保证如期交付，真正兑现向渭南人民做出的“给您一个五星级的家”的承诺？
任永东：“绿色工程”体现了公司积极响应国家大力推行节约型环保型社会的追求，这是时代发展的形势要求，也是我们自身追求可持续发展的必然要求。
渭南翡翠时代项目质量管理遵循“设计、施工、运维” 和“事前、事中、事后”的全周期系统管理思路，从“图纸会审、材料质量、施工策划、施工组织、过程管控、保修服务”等关键环节入手，保证过程每一项工作质量、工序质量和服务质量，才能保证建筑产品精品质，让业主放心和满意；本着服务业主、对业主负责的企业精神，我们选择优质分供商、重视项目前期策划、加强过程管控、敢于创新和技术变革、普推四新技术的运用等多方面的举措，保证了项目如期交付。
在环境保护方面，项目部特地成立环境治理领导小组，由我担任组长，全面消除不良施工对环境安全的一切影响。在扬尘治理上，我们安装了环境检测仪，通过有效检测PM值与噪音，统计汇总温度、湿度等实时数据，对现场扬尘及噪音进行实时监控。在实现绿色施工的同时，我们还受到了当地居民及政府的高度好评，为项目实力彰显、品牌提升奠定了坚实基础。
2020年6月，渭南市临渭区城市管理执法局授予翡翠时代项目“扬尘治理示范工地”，这是对我们项目在环境治理方面的高度肯定。在陕西公司的众多项目里，翡翠时代多次被评选为生产运营管理一等奖。
记者：腾越建筑十年来的稳健综合发展，市场知名度和社会美誉度日益见高。请让我们分享这十年的历程和取得的辉煌。
任永东：腾越建筑是碧桂园集团旗下的二级法人公司，是碧桂园集团新建造体系的先行者，是装配式建筑施工的践行者，是政府与社会资本合作的参与者。
作为佛山市龙头企业，它的发展历程，与我国建筑改革发展同步。从1984年公司初创，到上市、走向海外、强化区域经营，目前下属分公司达22家，专业公司6家，业务遍布全国26个省市，在建面积逾5000万平方米，拥有员工近11000人。具备房建、市政、机电总承包壹级资质，施工产值超过300亿元人民币。近几年，公司还积极参与外部市场竞争，承建了一批优质的PPP和EPC项目，经营管理不断升级。
市场做大了，品牌打响了，企业获得的各种荣誉也多了。公司不断深化改革、创新，在行业已经具备了明显优势，先后获得“全国民营建筑企业综合实力第二名”“中国建筑业百强”等省部级奖项68个、地市级奖项300余个；近3年来，公司依托科技引领，在新建造体系应用、BIM技术应用、智慧工地打造和装配式建筑推广上取得明显成效。
记者：碧桂园“给您一个五星级的家”的品牌宗旨，与你们腾越建筑的质量品牌理念高度契合，践行这样的宗旨和理念，翡翠时代项目有哪些成功的经验可与业界同行们分享？
任永东：建筑行业分化加剧，在这样的一个竞争激烈的薄利市场，提升企业核心竞争力是企业得以发展的根本，经过多年发展腾越建筑沉淀了自己的发展之道，可以与同道同行分享。其实，业内好多企业也都是这么做的。要说翡翠时代项目经验，我们首先给自己设定了工程管理目标：
文明施工管理目标：渭南市文明工地，陕西省文明工地。
安全管理目标：重伤、死亡、火灾、设备等重大事故为零，事故负伤率2‰以下；职业健康事故、环境污染和生态破坏事故为零。
质量管理目标：渭南市优质结构工程。
环境管理目标：不扰民、不污染、无重大环境污染事件。
综合治理目标：按时发放民工工资 ， 杜绝重大治安事件。
在目标指引下，加强过程管控。主要从以下几条进行：1.重视优质供应商、分包商等资源储备；2.严格执行公司安全文明生产要求，全方位确保安全管理目标的实现。由于项目在安全管理工作中的突出表现，陕西公司特地在项目上组织开展安全月启动会，并且在会议上再次荣获二等奖。3.敢于创新和技术变革，推进“四新技术”，通过装配式及BIM技术应用打造智慧工地、绿色工地，在技术创效的同时保证工程质量；4.坚持过程精品，绿色建造，打造建筑行业工匠精神；5.诚心诚意为业主、为社会做好服务，打造企业品牌。
记者：在这次新冠疫情横行期间，碧桂园·翡翠时代项目也承受了不小的损失、不少的困难吧？
任永东：是的，确实遇到了不少损失和不小的困难。像行业内大多数施工企业的普遍情况反映的那样，工期质量目标不改，人员受阻、复工困难等等。我们翡翠时代项目与所有建筑施工企业一样，共克时艰，推进项目的顺利开展。翡翠时代项目今年3月份开工，当时正处于疫情严控期，人员通行受阻，材料供应截断，疫情防控防疫工作复杂，给一个新开项目造成了重重困难。但本着对业主负责的初心，项目部特设置临时隔离点，选择区域性的组织工人入场，先隔离后施工。同时调整分供方资源，最大限度地将材料设备属地化，确保项目正常运营。进场初期因疫情管控较严，项目无办公生活临建设施，村庄及社区无法进入，几经波折租用到一栋独立厂房，进行改造作为临时隔离点，所到工人先进行14天隔离及核酸检测，排除风险后方可进场施工。
这也是在承担我们的社会责任。这里我想着重指出的是，承担社会责任，一直是我们公司企业文化的核心价值观之一。作为中国建筑企业，在祖国有需要，群众有困难时，就应该有担当，有大局意识。近年来，腾越建筑积极投身国家扶贫攻坚伟大事业当中，践行“2+X”扶贫模式，以党建扶贫、就业扶贫为主要抓手，同步推进教育扶贫和消费扶贫。
渭南翡翠时代项目紧跟公司的党支部发展步伐，把支部建在项目上。自项目党支部成立以来，坚持精准扶贫，到项目部附近的贫困农户及孤寡老人家进行慰问，和老人们聊聊天，帮孤寡老人做些日常生活琐事，收拾院子，洗衣服，送些日用品、水果、牛奶等。同时给留守儿童们送去一些日常需要的文具用品及书籍，鼓励孩子们多阅读书籍，丰富精神世界，通过知识改变自己以后的生活方式。在项目上，发挥党员积极带头作用，义务劳动，打扫项目现场及生活区，为大家营造良好的生活工作环境，并且定期举办党员座谈会、知识竞赛、党旗飘在工地上等党建活动，提升党性修养。在本次疫情防控工作中，项目部党支部积极发挥模范带头作用，主动成立防疫小组，为工人进行体温监测、发放防疫物资等，带动其他工作人员共同参与，形成良好氛围。
