人物名片：赵新河，德州天元集团有限责任公司天普分公司项目经理，大学文化，一级建造师。从事施工项目技术管理工作25年，全身心地扎根在工地，以创精品工程，建样板项目为己任，所承接的项目获得泰山杯工程1项、天衢杯工程5项、山东省级安全文明标准化（示范）工地5项、山东省优质结构工程5项、山东省级绿色施工科技示范工程2项。
赵新河，作为德州天元集团有限责任公司天普分公司项目经理，始终将培养人才为己任，重视人才培育机制，勇于承担责任，牢固树立质量安全意识，用责任心抓好质量管理，是一位将知识、技能、时间走在前列，有进取之心的优秀项目经理。
将培养人才为己任
赵新河认为抓好人才后备力量培养，强化人才梯队建设至关重要。没有一批专业过硬的施工人员，要想高标准、高质量、高速度完成承揽的施工任务谈何容易？他决定，除了集团公司每两月对全体技术人员的专业培训之外，每周对项目部技术骨干，进行一次专业内部培训。
在他看来，能够帮助下属成才，关注他们成长，不仅事关自己的切身利益、长远利益，而且事关项目部的长远发展。赵新河不仅要求下属多学习，自己也一头扎进知识的海洋里，一口气啃完了40多本专业书籍，一本本的心得笔记是他学习的最好见证。成千上万个重要操作参数，他对施工质量、法规、标准和规范做到了如执掌。高中毕业的他，不仅通过自学取得了建筑专业本科毕业证书，而且先后一次性通过二级建造师、一级建造师考试，成为天普分公司一次性通过国家一级建造师考试，并取得证书的第一人，极大地带动了员工学习进取的积极性。
走进工地，赵新河的“大弟子”李建对师傅的本事赞不绝口。“师傅是一个非常严厉的人，我的成长进步离不开他的帮助。高中毕业起，就跟随他干资料员，师傅不允许白天呆在办公室，要求技术人员全部铺在施工现场抄平、放线……到了晚上，办公室继续加班整理施工资料，手绘隐蔽工程图纸，整个流程下来，让我成长的非常快。印象最深的是2000年初的时候，在德城区迎宾大市场3号楼2层门市工程项目的主体验收中，被德州市质量监督站评为德州市级优良工程。赵师傅从自己腰包掏出来50元钱奖励了我，我非常感动，感动的不是奖金，而是能被师傅认可。同年9月，我当上了新项目的技术负责人。”和李建相比，赵新河的第二个得意弟子李广生同样也感同身受，他说：“师傅给自己最大的受益就是放开手去干，正是因为这样，才培养了他独当一面、不断进取的能力，如今成长为分公司的‘一把手’，更能体会师傅的良苦用心”。
对此，赵新河欣慰地表示：“只要是人才，就要创造条件让他们冒尖、优秀。一个充满活力不断发展的企业，做好人才后备力量梯队建设至关重要，用好一个精英人才，就能带出一支能征善战的队伍”。
牢固树立质量安全意识
勇于承担责任，是一名优秀管理者必备的良好素质。赵新河说：“平时瞻前顾后、拈轻怕重，一定不会把工作干好。”
2018年12月，赵新河和他的项目部团队在昱景东方项目施工中，因受天气因素的影响，导致车库垫层浇筑后出现观感较差，杨海波总经理在例行检查中，要求严格按照质量标准进行整改。有人建议，既然是天气因素的问题，没必要太较真，何必把责任往自己身上揽呢？赵新河从中听出也感觉到一种消极情绪。赵新河立即组织召开质量问题整改专题会议。他义正言辞地说：“承担责任是一名优秀管理者必备的素质。工程质量无小事，问题发现后，一定要承担起责任，做好改进，眼前的小利益不算什么，避免发生安全事故发生才是关键。凡是出现瑕疵的地方，全部由技术管理人员负责进行具体整改。”从下午16点到凌晨12点，历时8个小时，就保质保量地完成了任务。赵新河再次召开总结会，要求项目部，以此为教训，绝不允许再出现类似的事情发生，牢固树立质量安全意识，筑建精品项目工程。
赵新河项目部，从项目经理到管理人员，再到施工班组，将各项工作落实责任到人，全力推行常态化管控，保障在施工过程中各个环节的安全质量。赵新河和他领导的项目部队伍，正是凭借着这种锲而不舍的韧性、锐意进取的闯劲、精益求精的追求，在坚持不懈奋斗中彰显精益求精本色。
用责任心抓好质量管理
一项工程能否高标准地完成，取决于管理人员的思想意识和工作责任心。赵新河认为：作为管理人员，用70%的努力去管理，只能取得70分的成绩，做事情最困难的就是关键最后10%的付出与获取，就是要把这最后的10%的能力和责任心提升发挥出来，竭尽所能、尽心尽力地用100%的努力去管理和创新，便能取得100分的收获。
走进昱景东方项目部，随处可见“安全人人抓、幸福千万家”的宣传标语，处处体现了抓好质量管理，争创优质工程的良好氛围。
赵新河认为谋求施工的最大效益，首要任务就是认清形势，从长计议，理清思路。在当前昱景东方的项目管理上，他自觉做到“三个前移”“三个靠前”：前移思路、前移节点、前移准备，靠前计划、靠前实施、靠前落实。坚持项目经理上楼制，发现问题及时安排技术员进行整改，除写资料、签字、盖章等需在办公室以外，要求所有技术管理人员全部铺在施工现场，坚守各自的岗位，实时监督检查重点部位的施工质量，减少返工率；施工期间实行过程化管理，杜绝成型之后不合格品的产生。打混凝土期间，项目部对技术员实施24小时旁站管理，及时杜绝突发事件发生，保持较好的施工质量水平。
