第A07版:综合

弘扬争先精神 聚力改革创新 推动行业高质量发展

——中建三局一公司“十三五”改革发展实践纪实

□通讯员 陈海军 刘宇太 马定银

百舸争流,奋楫者先;千帆竞发,勇进者胜。

“十三五”以来,中建三局一公司深入践行中建集团“转型升级、提质增效”导向,始终坚持与工程局战略同频共振,以自我超越的战略思维、改革创新的精神追求,坚持高质量发展之路。五年来,从“两商战略”到“最具市场竞争力的世界一流建筑综合服务商”,从规模倍增、多元发展到区域深耕、海外优先,从“精益建造”、总承包管理到“两山”医院建设,公司综合实力明显增强,业务转型明显加快。

自实施转型升级战略以来,企业改革发展进入了新的历史阶段。合同额、营业收入分别从2016年的600亿元、300亿元,迅速攀升到2019年的1324亿元、596亿元,即将提前实现“十三五”规划目标(合同额1200亿元、营业收入600亿元)。公司综合实力达到中建集团号码公司首位、《财富》中国500强第180位标准、ENR国际承包商250强第144位标准。结构转型实现重大突破,基础设施、海外业务营业收入占比分别达到15%、5.3%,是“十二五”末的3倍、4倍。

坚持党建引领,铸牢“根”“魂”之基

坚持党的领导、加强党的建设是公司优良传统和独特优势。一直以来,公司承载与生俱来的“红色基因”,推动党建工作与企业战略互促共进,发挥党委“把方向、管大局、保落实”领导作用,凝聚“根”“魂”优势,以高质量党建引领高质量发展。

凸显核心作用。“十三五”以来,公司党委深入贯彻党的十八大、十九大精神,扎实开展“三严三实”专题教育,推进“两学一做”学习教育常态化制度化。压紧压实“两个责任”,“一肩挑”领导体制全面覆盖,将党的领导嵌入企业治理结构中,推动党建进章程,落实党组织研究讨论前置要求,推进企业治理现代化。率先建立党建工作“双联系”制度,公司党委获评“湖北省先进基层党组织”“湖北省抗击新冠肺炎疫情先进集体”。

打造党建品牌。创新打造“两化三型”党建品牌,带头开展“连心笔记”活动,《加强“两化三型”党支部建设 提高国企党建科学化水平》典型案例入选国务院国资委国企改革系列丛书。发布“堡垒工程”“头雁工程”“先锋工程”三年行动方案,启动智慧党建App开发工作,扎实推动“一支部一特色”落地,进一步激发党的组织力。扎实开展“不忘初心,牢记使命”主题教育,公司主题教育开展情况获得中央第十三巡回督导组肯定,并作为唯一一家中央企业三级单位在中央第十三督导组主题教育专题会议上作经验交流。

强化队伍建设。坚持党管干部、党管人才,出台《“十三五”人才队伍建设专项规划》,发布《人才队伍建设三年行动方案(2018-2020)》,明确人才队伍建设战略发展方向,着力打造一批富有争先精神的干部队伍,驱动公司转型发展。坚持以人均效能指标为牵引优化人才配置,不断搭建专业平台,培育了大型综合体、超高层、大型电子洁净厂房和综合机电安装等专业管理团队,为公司赢得差异化竞争优势。构建中层干部培训、“鲲鹏计划”“星青年”计划等多层次培训体系,建立专门培训学院“大匠堂”,形成“精诚筑匠”培训品牌。

服务国家战略,推动行业发展

深耕国家热点区域。“十三五”以来,公司始终以政策为导向,聚焦粤港澳大湾区、长三角一体化、雄安新区等国家重大区域发展战略,深耕国家重点发展区域,形成了“1+M+N”的市场布局。公司携“雄安第一标”率先挺进雄安新区,先后承建雄安高铁站、G2项目;在大湾区打造名片项目,在深圳打造“云城模式”、探索智慧校园建设;加快三局深圳建设公司在深注册,推动资质落地,寻求与大湾区更为长远、更具深度的战略合作。

培育战略新兴产业。“十三五”时期,公司将电子厂房、水务环保、“新基建”作为企业战略转型优先方向。组建中建三局电子厂房事业部。在深圳,11个月建起华星光电t7——全球世代最高中单体面积最大的工业厂房。在武汉,已经点亮投产的另一条全球最高世代液晶面板生产线——京东方10.5代线产能正在逐步爬升。这座86万平方米面积的“超级厂房”,仅用时180天实现封顶。依托华南公司再次成立水务事业部,聚焦水务业务拓展和团队培育,打造公司水务环保领域优势。“十三五”以来,在“新基建”的热潮中,该公司接连承建京东方B10、B17项目,华星光电t2、t3、t4等项目,国家存储器等一系列涉及芯片、LCD、OLED显示面板的多类别生产线,不断刷新全球最大单体厂房的面积记录。

践行“一带一路”倡议。近年来,公司出台海外“黄金十条”政策,推行全员“出海”模式,实现海外业务规模化可持续发展。2019年,公司海外营业收入、营业收入占比达到35亿元、5.3%,较“十二五”末增长2倍、4倍。坚持“深耕细作”。聚焦”一带一路”沿线国家,明确南亚、东南亚等作为重点区域,全方位深度开发所在国公共资源,着力打造一批年产能超1亿美元的产出国。坚持“强强联合”。筛选富力地产等高端开发商、中航等大型央企,通过定期拜访、强强联合,将合作由国内扩展至海外。坚持“品质至上”。将海外项目纳入公司“大生产”管理体系,按照“就高就严”原则并兼顾地域差别,用国内先进的履约体系赢得所在国口碑,通过品牌打造促进市场拓展。高质量承建巴基斯坦PKM高速公路、马六甲歌剧院、马尔代夫7000套保障房项目等一批工程,将中国建筑标准引入当地。

坚持创新驱动,引领企业变革

创新是引领发展的源动力。“十三五”以来,公司坚持创新驱动战略,以变革项目生产关系为牵引、科技创新为引擎、“两化”融合为抓手,着眼企业集团管控能力提升,引领建筑行业转型升级。

变革生产关系。推进公司不断完善总承包管理架构,打造专业设计管理团队。重塑招采管理体系,制定内部协作机制。出台《总承包项目实施指南》,发布《总承包管理手册》,推动总承包管理体系标准化建设落地。加快设计资源引进和分包资源聚焦,引进设计资源42家、EPC专业分包92家,与同济建筑设计研究院等签署战略合作协议。推动总承包业务发展迅猛的中南公司、华南公司、深圳分公司设立EPC事业部,快速提升各区域总承包管理能力。目前,公司基本形成了以各区域公司为发展主体、总包事业部和总承包管理部为支撑的EPC业务拓展格局,孵化了以项目管理为核心的各项EPC业务基础能力,培育了一批EPC管理人才。

突出科技研发创新。以“两化融合”为依托,探索“智慧建造”。在自行开发决策支持平台(BAP)、综合管理信息系统(IMS)、项目现场管理信息系统(PMS)的基础上,全面推广应用手持移动终端,完成PIMS系统的升级改版,围绕五项智能化建设目标打造智能高效的智慧工地,以IMS、PMS推广为核心,以物联网技术标准化应用为辅助,系统梳理了23项物联网技术,深入推进“智慧工地”应用。研发了基于物联网、大数据智能集成的“检到位设备智慧管理系统”,并获得软件著作权,实现对大型设备的穿透式管理,应用于全司252个在建项目,检查、维保执行率达99%以上。

加快推进精益建造。在全局范围内率先探索面向建筑产品全生命周期的精益建造实施体系。2017年,重点推进精益建造实践经验理论化制度化。2018年,形成优质、快速、绿色、智慧、低成本五维一体的“LC-5S”特色管理体系,在降低成本、节省工期、提高质量等方面取得了良好成效。2019年,牵头制定“第二个精益建造三年行动方案”,编制《精益建造实施指南(LC5S)2.0版》,加入安全建造理念,形成“LC-6S”管理体系,打造了深圳万科云城、中建铂公馆等57个精益建造标杆项目,先后承建千年雄安第一标、世纪工程港珠澳大桥珠海口岸、全国最大房建类EPC项目珠海横琴科学城等名片项目,特别是112天高标准建成雄安市民服务中心,“雄安质量”蜚声海内外,企业品牌有力彰显。

创新企业商业模式。深入实施“441”计划,合同额占比从2014年的2%,迅速增加到2019年的32.6%,EPC比较优势更加明显。“两轮”驱动格局更趋成熟。探索实施BT、融投资带动总承包、PPP等模式,投资贡献净利润占比达到20%,投资带动施工合同额超过500亿元。对外并购实现突破。成功收购辽宁路桥集团,助力企业战略转型,获得公路、市政特级资质,助力企业成为全国第三家、中建集团号码公司首家全行业覆盖的“三特三甲”企业。

决胜“两山”医院,迈向世界一流

面对突如其来的新冠肺炎疫情和全球环境变化,公司党委坚决贯彻落实党中央国务院决策部署,在中建集团党组和中建三局党委领导下,在大战大考中彰显央企担当,在复工复产中展现央企力量,助力企业高质量发展,迈向世界一流。

央企担当铸就丰碑。新冠肺炎疫情爆发后,中建集团党组闻令而动,不计代价、不讲条件,第一时间向全系统发出动员令。中建三局党委各级党组织和广大党员干部,主动请缨,果敢逆行。公司党委勇于担当,两万名建设者火速集结、日夜争先,24小时不眠不休,轮班作业,助力10天建成火神山医院、12天建成雷神山医院。公司“十三五”期间战略布局,是完成建设任务最大的底气,全国30多个省市区的市场布局、10家单位差异化发展格局,为企业战胜疫情提供了重要支撑。

先行者未来思考。当前世界形势迎来百年未有之大变局,国内高质量发展大势已成,国内国际双循环模式更具条件,中建三局一公司致力发展成为最具市场竞争力的世界一流建筑综合服务商,制定了“一最两跨”战略目标、“三步走”战略蓝图:到2025年全面迈入高质量发展阶段;2025到2035年跨越《财富》中国企业500强100强标准、跨越ENR国际工程承包商100强标准,成为行业领先的国际建筑综合服务商;2035年到本世纪中叶,再奋斗15年左右,成为最具市场竞争力的世界一流建筑综合服务商,实现“一最两跨”战略目标。

新故相推,日升不滞。中建三局一公司党委书记、董事长万大勇表示,公司将以“咬定青山不放松”的坚定心态,弘扬伟大抗疫精神,统筹推进疫情防控和生产经营工作,打好“十三五”收官战,在商业模式、管理手段、业务布局上全面革新,全面助力行业高质量发展。

巴基斯坦PKM高速公路

武汉京东方10.5代线

雄安市民服务中心

武汉雷神山医院

2020-10-01 ——中建三局一公司“十三五”改革发展实践纪实 2 2 建筑时报 content_10069.html 1 3 弘扬争先精神 聚力改革创新 推动行业高质量发展 /enpproperty-->