自中央经济工作会议和十九大作出“中国特色社会主义进入了新时代，我国经济发展也进入了新时代”的重大论断后，山西四建集团有限公司（1950年成立，1995年建设部和山西省改革改制试点“双首批”单位，山西省连续7年获优秀骨干建筑企业和首批“十强骨干建筑业企业”）积极响应我国经济高质量发展的号召，满怀信心谋转型，满怀激情抓创新，满怀执着兴升级，正以新时代全新姿态，阔步前行，迎来了高品质发展的春天。

聚焦是关键，共振才是目标。自2019年以来，四建充分发挥自身优势，聚焦全产业链布局、业务模式转变、管理升级等关键点，着力发展转型和管理升级，不断激发“多项聚焦”的“同频共振”，已在诸多方面摘得硕果。

聚焦高附加值价值链，产业布局纵深发展

四建立足于“成为建筑全生命周期服务商的卓越者”的战略定位，根据产业链一体化和全生命周期服务集成策略，大力发展技术含量高、盈利能力强、规模效应明显的产业，积极转向附加值较高的价值链高端，优化产业布局，推进产业结构的双向延伸和做强做大。截至目前，四建已形成了以施工（房建、市政专业）为主，投资（PPP、房地产）、咨询（设计、勘察、造价、监理、检测）、集采（劳务、材料、机械、模架）、运维（物业、保安）等4个板块为辅的“五位一体”全生命周期服务集成格局,为四建转型发展创造了条件，获取了先机。目前，各环节的经营实体均运营良好，协作和集成效果明显。

聚焦转型战略布局，业务模式多面发展

PPP投资业务布局稳健。四建坚持在确保融资到位的前提下，择优选择施工利润好、投资效益高、市场化基础成熟的使用者付费项目；稳步提高项目运营管理能力，积极开展项目运营管理，确保实现PPP项目的投资质量和效益最大化。2019年，PPP业务完成投资额、利润额同比增长均在2倍以上。2020年1-7月份，四建PPP业务投资额、利润额较去年同期分别增长21%和71%。PPP业务的稳健向好在巩固扩大市场份额、加速转型升级、提升企业效益等方面正在发挥不可替代的作用。

“走出去”发展战略成效初显。自2019年以来，四建积极探索落地整建制迁移、人员落户等举措，大力推行人员、经营、管理属地化模式，合理布局区域市场。全面支持所属各单位整建制“走出去”，“走出去”的单位要整建制搬迁至省外或本省的其他地市，四建给予其人才、资金、技术、质量、造价专业咨询等方面的政策支持，并将其作为一项长期战略，持续推进。截至目前，四建项目分布在海南、福建、江西、内蒙古、广东、安徽、天津、河北、河南、甘肃、山东、湖南、湖北、青海、重庆、贵州等16个省市自治区。2019年，四建省外新签合同额占到总合同额的四分之一，同比增长2.5倍；2020年1-7月份，四建省外新签合同21项，其中涉及安徽等13个省市，区域布局有了较好的延续性。

工程总承包能力连年提升。自2019年以来，四建大力提升设计能力，积极参与工程总承包建设，充分发挥设计在产业链前端的龙头作用和科技领先优势，加快向咨询设计和工程总承包一体化方向发展。2019年，四建出台了《EPC工程总承包项目前期工作管理办法》，大力开拓工程总承包市场，管理能力和设计引领能力有了不断提升；2020年1-7月份，四建工程总承包项目合同额完成全年指标的62%，已超过2019年全年的完成情况，EPC业务实现较大突破。通过项目实践，不断打造工程总承包价值链关键环节的能力，形成各业务节点的协同效应，提高了综合竞争实力。

转型业务占比不断扩大。自2019年以来，四建高度重视转型专业发展，对市政公用、钢结构、公路工程、桥梁工程、装修装饰、水利水电、电力、环保、古建筑等专业领域，给予政策扶持倾斜；将钢结构作为优势培育专业和拳头产品，增加配套生产设备，培育相应专业人才，提升了技术水平、装备水平和工程质量。2019年，房建外转型业务及专业的新签合同额占合同总额达到4成，利润占比63%，同比增长58%；建筑施工板块房建外转型专业经营额为占板块比33%，同比增长40%。2020年1-7月份，房建外转型业务及专业的新签合同额、经营额、利润占比均在三分之一以上。转型业务正不断为四建发展起到显著的“推进器”作用。

钢结构装配能力省内领先。四建成立了装配式产业基地（钢结构加工生产基地、机电管线智造基地），设立了绿色建造发展中心，不断积攒装配式建造能力。自2019年以来，钢结构加工生产基地现已初步形成了设计、研发、加工、施工一体化竞争优势；山西基因诊断及药物研发基地项目作为省内首个装配式钢结构高层公共建筑，成功申报山西省装配式建筑示范项目；机电管线智造基地致力于打造BIM+装配式机电服务新模式，目前已达到省内领先水平。2020年以来，山西基因诊断及药物研发基地项目，作为省内首个装配式钢结构高层公共建筑，组织召开了多次现场观摩会，提升了四建在装配式钢结构方面的知名度和影响力；多个项目推行应用装配式装修技术，施工效率和质量得到显著提升；持续推进机电管线智造基地产品在公司内部项目广泛应用，1-7月份已有11个项目落地实施；完成了《装配式建筑混凝土构件吊装技术规程》初稿，总结形成“装配式钢结构绿色建筑整体解决方案”初稿；四建在建筑产业现代化的研发、管理和实践方面，取得了重要进展。

聚焦“信息化”和科技，管理效能显著发展

信息化管理水平提升。作为国家工信部授权机构授予工业化和信息化两化融合管理体系评定单位，自2019年以来，四建着力推进系统集成与数据融合应用，提升总承包合同履约系统的适用性和价值型，提高了办事效率，提升了管理能力。2019年，四建自主研发了劳务实名制管理系统与报表系统，掌握了系统使用和功能调整的主动权和话语权，有效节约了企业资金。2020年1-7月份，四建自主开发的劳务实名制系统，与山西省建筑工程从业人员实名制管理系统对接项目97个（在施），全部实现数据对接，并得到省市县各级政府部门在劳务实名制检查中的高度认可和评价。2020年，山西省技改两化融合及信息化专项奖励资金100万到账，四建设立了专项奖励资金使用台账，做到专款专用，充足的资金保障了信息化建设，四建“两化融合”水平不断提升。

BIM技术应用能力提升。自2019年以来，四建坚持做好“双优化”和BIM工作，颁布下发了《BIM技术推广管理办法》，明确从设计、施工到运维全生命周期的BIM应用方向，并加入了BIM+GIS、BIM+三维扫描、BIM+IOT等新技术，成效良好。2019年，太原市水上运动中心BIM技术研究应用获中国施工企业BIM应用典型案例一等奖、中建协BIM大赛单项一等奖和“优路杯”全国BIM技术大赛金奖，廉政教育基地机电BIM技术应用获中建协BIM大赛单项三等奖；2020年1-7月份，四建共106个项目采用了BIM技术，项目覆盖率达到73.6%，其中安装及钢结构专业BIM应用成效显著。