□本报记者 李武英

“不会享受生活，不会玩儿，不会讲故事的人是做不出好设计的。”——当华建集团华东都市建筑设计研究总院创作中心主任丁顺身着建筑师的标配——黑色立领衬衫、休闲裤，讲述他是如何执着地将个性化的建筑创作能力在团队成员中得以言说与传递，如何将创作力形成产品力、带动经营力时给出的“异类”总结。

华东都市建筑设计研究总院有20多年的历史，创作中心的成立也有十几年。丁顺介绍说，他在创作中心已有12年，作为华建集团最年轻的总师，“80后”的他已算是创作中心“元老级”，所以培养人才“带队伍”，建立创作的价值观和设计逻辑，从人的成长到创作能力的成长，“用原创激活生产”，甚至最终带来都市总院的成长是他的在肩重任。“建筑师的职业技能中很重要的一项是热爱生活、享受生活。会设计等于会生活。”因而他为自己以“90后”为主的团队另辟“蹊径”——“时代感”和“青春活力”。

对于建筑设计公司而言，创作能力无疑是最核心的竞争力，没有“之一”。成立创作中心、做原创设计、参与重大项目投标，是提升企业创作能力和品牌竞争力、获取项目的有效手段，也是几乎每个大院的“标配”，而丁顺的团队也同样承担着这样的使命。团队一直在成长，并无限接近院里和自己的目标。以去年为例，14个创作人员，做了39个项目，4个中标方案，7个经营增量项目（包括西安的一个城市设计、地下空间设计，上海养志康复医院改扩建、三个特色小镇项目），获得 14项集团“创作之星”奖，带动了1.76亿的设计合同额，可谓“功丰绩伟”。

不妨来随着丁顺的介绍看看创作中心是如何做的。

形成设计方法论 让新手快速成长

创作中心曾经过一段“粗放化”成长时期，项目来了就忙项目，忙完一个就放下再接着忙下一个。这在很多设计院都是一种常态。如何做出好设计？这个问题在高校专业学习中并没有完全解决。在设计院里，每个项目业主要求不同，设计师都在摸索中前行，要形成自己的风格、理论、认知，形成自己对设计的成熟理解需要很长的过程。投标任务一般时间短、要求高，这就需要团队能迅速找准设计思路并快速完成表现。在以年轻人为主的团队中，只有缩短这个时间，让新人能即刻上手、快速成长，才能将创作力转化成产品力。所以创作中心在紧张的投标任务之外，把探索总结设计方法论当成一项重要且必要的工作，对每一个项目、每一类项目都进行总结和提炼，形成高水准建筑原创方案标准。

“所以第一步是要让大家多思考，将设计过程理论化，通过文字明确表述出来。”在设计、生产之余，他们用心制作了类型手册，目前已完成幼儿园、中小学、100米以下办公楼、剧院等类别的设计手册。手册中总结了不同类型项目的规范基础、设计原则、功能布局方法等，让一个新手可以快速地套用手册完成一个项目的基本架构，为进一步的创作和创新打下良好的基础。

构建原创新格局 实行全过程控制

“构建原创新格局”，这是创作中心从2018年开始制定的目标。曾经，创作中心鲜少参与各个生产所的项目，即使合作，也只参与到方案创作结束，即交由合作部门推动后期深化。在这个过程中，创作中心并没有起到很好的整合和推动全专业协同创新创作的作用。现在创作中心正探索用全过程参与的方式，带动精细化、全专业协同创新，希望通过方案团队的积极介入激发各专业的创造性，以实现高完成度的落地项目。通过类型手册、立面控制手册等，逐步构建中心的后期深化品控流程及标准，将建筑、结构、机电、幕墙等专业全过程协同精细化，将设计意图传递下去。在上海奉贤蓝湾幼儿园项目中，中心同时运用二维及三维的表达方式，控制材质、尺度、构造方式，做到即使不做施工图也能控制最终效果。以这种方式实现原创方案的精度，拓展原创方案的广度和深度——即实现“构建原创新格局”。

以人为本价值导向 形成合理人员结构

作为院里的“特种部队”，基本素质和战斗力最为关键，所以在招聘新人时不仅要看设计能力，更重要的是看有没有成功的欲望和动力。“90后”最大的特点是见多识广、有更强的自我、目标导向明确、有行动力、更看重以人为本的管理和良好的工作氛围。为此创作中心比较关注新员工的分层级带教培养，尽快在短时间内形成人才结构梯队及团队组织保障，同时着力加速培养高级主创，以自我价值的实现去吸引人才、留住人才，培养人才、造就人才。

发挥年轻优势 跟随时代脚步

与过去相比，近期的建筑设计市场有一些明显的变化。一是政府投资的项目相较社会投资更多。都市总院作为国有企业，有更多的机会参与到重大工程中。中心最近几年有不少政府投资的原创设计方案，尤其文化项目较多，比如云南文山民族大剧院、成都双流市民中心以及最近获得一项国际奖项的厦门新机场航站区中央地块陆侧开发等。政府项目的特点是变化多、周期长，这也更考验设计院的综合实力，在此过程中年轻的团队也有不少收获。

其次是对策划的要求。很多项目都需要先做策划，定位后期的运营、业态布局等，而这个则是很多设计人员的短板。另外业主也会很强调经济效益，为此中心特意研究了专业策划公司的实操，发现他们的核心价值在于数据支持。在这个大数据时代，设计人员也要更有“数据感”，对经济、造价更重视，才能跟上业主的脚步。

第三个方面则是新业态的发掘。这些对生活有更多视角和触角的“90后”都喜欢什么？“二次元”们有怎样的空间和场所？正像《场景革命》一书中所预言，现在更多的项目都更重视体验感、场景感。像新加坡的樟宜机场、北京的SKP，上海淮海路上一家号称只服务“95后”的商场等，都是强调了场景感受。这是未来的趋势，而此正与年轻团队所具有的青春活力和时代感相匹配，成为了创作所的优势。为此他们也更多地让自己增加对生活的认知和体验，从而能在设计中实践。比如在厦门新机场中央地块设计中，不仅定位为交通建筑，更增加了体验和享受生活的场景——把过客变成消费者。在这个坐落于海边的、围合在三个航站楼中央的地块中，创造了透明的可观景的地铁站台，根据交通设施标高设置中央绿谷，在绿谷中融入可观飞机起落的精品酒店、人工沙滩、悬桥瀑布，将退役客机作为VR驾驶乐园，创造出一个充满海边机场特征、充满厦门韵味的旅游目的地。

锲而不舍 必有所成

“虽然说这几年，创作中心的原创能力不断提升，去年在集团的创作奖评选中获奖数量能占到近一半，但是比较遗憾的是建成的好作品还不够多。毕竟这个行业是用建成作品说话的。”看着前期方案都不错，但是由于各种问题导致与项目失之交臂，只开花不结果的尴尬，使团队积极性也受到一些打击。中心也在不断总结经验教训，反思自己，不管有多大的阻力，都选择坚定地走下去，把原创作为第一生产力，形成以价值观为指导，以方法论为手段，以人才结构为基础，以人才培养为核心的团队文化建设，鼓励对项目追求高品质、高完成度，追求极致，提升都市院的品牌和市场竞争力。