11月19日至20日，中设协民营分会四届三次理事会及以“变与不变—数字化时代的企业发展路径选择”为主题的2020中国民营设计企业发展论坛在河南郑州举办。百多家民营设计企业的代表参与，分享了一场对行业发展具有前瞻洞见的思想盛宴。会上还发布了《中国民营工程设计企业2019-2020年度发展报告》，揭晓2020十大民营工程设计企业及二十个专业领域的专业领先企业。
上午的论坛邀请到中国勘察设计协会理事长施设，大任智库创始人、江苏省数字经济商会副会长兼秘书长卜安洵，民营企业分会会长、华汇集团董事长袁建华做主题演讲。
施设就未来行业发展做了分享。施设首先从经济增长方式、经济发展格局、城市化战略、绿色低碳、公共卫生体系等方面分析了国内环境的变化，同时结合国际环境提出变化意味着新的机遇和新的市场。面对不确定的市场，确定的是自己的能力和优势，发展特色高端业务，根据业务制定战略，应用数字化创新方案、BIM、数字孪生等技术精细管理、智慧用人，持续为客户提供优质服务，成为工程领域的“4S”店。
卜安洵做了“数字化时代企业发展战略创新”的专题演讲，用“数字经济洞察”“打造成功因子”“创新发展模式”层层递进，解读数字时代这百年一遇的时代变革。当前的时代变革，企业要从市场发生的新现象，看社会变革的新趋势，从产业发展的新特征，找企业战略的新支点。数字时代的趋势显示，不再有明确的行业和产品，也不再用传统的商业法则和管理方式，面向新生代、应用新模式，实现新技术的最大可能性。企业想在数字时代站稳，必须打造符合时代要求的成功因子，农业时代的成功因子在于勤劳、节俭、尊礼，工业时代的成功因子是知识、资本、合规，而当前身处智业时代的我们，需立足于创见、利众、共生。此后，他提出了数字化时代，企业创新发展的模式是借势能：界定主航道，锚定新生态；用动能：定义新人才，塑造新团队；提效能：转型数字化，建立新平台。
袁建华以“数字化时代工程设计企业的发展路径选择”为题，从“数字化时代商业模式的核心”“企业战略选择”“EPC和全过程工程咨询企业的组织变革”等行业发展趋势的角度为设计企业如何与数字化时代同行作了指引。袁建华指出数字化时代将可能产生智业文明，使世界从曾经的负和博弈、零和博弈进阶为正和博弈，因此数字化时代以价值共享替代竞争是必然的趋势。商业模式的核心在于合作模式和价值创造，今后企业再也雇佣不到、雇佣不起优秀人才，除非跟他合伙或合作，由合作替代单打独斗是时代的必然。那么企业的战略该如何选择？袁建华从工程设计行业基本特性（规律）出发，对企业选择做专业、转产品、做平台、转型等战略定位进行了解构，也将华汇七轮二十一年的战略规划的进化逻辑与同行进行了分享。EPC和全过程工程咨询是大势所趋，没有人能置身局外，其关键在于能力建设。华汇建构起了1（工程总承包管理）+4（造价控制、项目设计、项目施工、项目采购）+D（数字化技术、数据化管理）的工程总承包（EPC）组织机制和1（全咨询项目管理）+7（投资咨询、招标代理、勘察、设计、造价、监理、运维）+D（数字化技术、数据化管理）的全过程工程咨询组织机制。叠加数字化技术的全过程工程咨询和工程总承包模式在精准赋能、高效赋能方面将显现智业时代特征。自建生态或融入平台将是未来工程设计企业面临的共同抉择，无论大小企业都能找准定位、融入时代才是理想之道。
下午的论坛由河南省水利勘测设计研究院有限公司总经理助理兼数字工程院院长高英将豫水设计的数字化转型与创新探索经验进行了分享。基准方中集团董事、执行总建筑师、信息中心总经理赵家驹围绕计划、执行、检查和改进四个方面，介绍了基准方中应用数字化改进设计与管理方面的实践成果。河南省信息咨询设计研究院有限公司副总经理、总工程师朱光军以“不忘初心、牢记使命”为题阐述了如何运用创新发展的技术手段与管理方式高效而充分地为客户提供价值。华蓝设计（集团）有限公司副总工程师、智慧城市与工程创新中心主任万千介绍了面向新基建，新一代数字化技术在建设设计协作、平台合作、建设项目管理等领域的应用和发展趋势以及在华蓝的落地应用实践。纬衡浩建科技（深圳）有限公司大中华区运营总监马志超围绕工程设计行业发展趋势，从数字化咨询的视角对设计企业信息化的规划、组织实施、人才队伍及制度建设提供专业建议。江苏省智慧建筑工程技术研究中心副主任孙大明分享了设计行业如何积极响应“2060年实现碳中和”的推进，如何在设计中实现智慧建筑、碳中和如何在建筑中实现的思路与心得。上海联创设计集团股份有限公司董事长、总经理、尖叫设计品牌创始人薄曦直面全行业的焦虑，提出了一个深刻的命题：“谁是下一个成功设计企业？”，面对不确定环境变化，结合变革理论对设计企业可持续发展分享了自己的思考。北京东方华太建筑设计工程有限公司总经理徐建伟对新加披祖屋发展历程进行剖析，对城市建设具有借鉴和启发意义。GOA大象设计执行总裁、总建筑师何兼分享了如何利用数字化技术和EPC模式让建筑师更有效率地服务于新的专业领域。重庆源道建筑规划设计有限公司董事长兰京结合自身企业数字化转型探索经历为大家提供建筑业发展、民营设计企业数字化转型的新思维和视角。奥雅设计副总经理王拥军深入解读奥雅设计的新思维，分享奥雅数字化设计的探索之路。
（本报记者 李武英 通讯员 刘柯）
