□记者 李武英

记者：作为全国知名的建筑设计机构，请王总简要介绍一下“十三五”期间同济设计集团取得了怎样的成绩？

王健：回顾“十三五”期间，同济设计集团的发展主要有以下几点：

市场经营与财务指标稳步增长。

集团营业收入从2016年的26.8亿元增长到2019年的44.04亿元，行业地位和社会影响力不断攀升。在以设计企业的全球营业总收入为依据的ENR“全球工程设计公司150强（The Top 150 Global Design Firms）”排名中，集团从2016年的第75位上升至2019年的第64位。同时，集团获得了一大批具有社会影响力的大型项目，超大合同项目数量日益增多。

科研创新成果显著。

“十三五”期间，集团制定科技发展战略，鼓励并加强自主创新及成果转化，逐步从生产为主研发为辅向生产与研发并重方向发展，以信息化、BIM设计、大数据等新技术为抓手，实现企业变革和突破，促使设计水平和质量上新台阶。

经过多年研发和经验积累，已拥有具有自主知识产权的20项核心技术集群。作为高新技术企业，集团目前拥有7项科研平台：国家企业技术中心、上海市企业技术中心、博士后科研工作站、上海建筑数字化建造工程技术研究中心、上海土木工程结构健康监测工程技术研究中心、上海市装配式建筑产业基地、国家装配式建筑产业基地。十三五期间共申请专利440项，获得授权163项；登记软件著作权92项。

信息化水平得到进一步提升。

“十三五”期间，集团逐步完成“一、三、五信息化管理平台”的建设。一个管理平台，即企业在同一个平台上管理。三个管理层级，即集团、部门、项目组三个层级的信息化管控。五条管理条线，即组织人事、经营、生产、质量、技术五个管理条线。应用系统软件采用自主设计、定制开发和自主开发结合的模式，较好地满足了企业自身发展的需求。

信息系统与CAD软件无缝集成，搭建从设计、校审、归档、出图的一体化管理平台；实现“先归档后交付”的工作模式；建设在线数字化交付功能。

搭建知识管理信息平台，完成设计产品库、图书期刊库、数字影像库、数字图片库、培训学院、微课堂、规范标准库、设计选材库等几十项模块的建设，有力支撑集团的技术研发与创新。

TJADc同济智慧设计云一期项目已建成1000个节点的虚拟桌面及其数据中心：用户只需配备显示器和瘦客户端，或使用移动设备通过网络接入资源即可使用，方便灵活安全高效，对于提高设计协同效率有较大推动作用。

人力资源管理更加规范。

集团目前拥有近5000人的优秀人才队伍，有中国科学院院士1名，全国工程勘察设计大师2名。人力资源管理制度体系得到进一步深化和完善。集团基于战略定位、业务特点及发展方向，建立职级体系，优化固定薪酬管理办法，细化绩效考核工作，修订多项人事管理制度。

我们的企业大学“TJAD培训学院”课程内容不断丰富，培训成效逐年提升。建立覆盖全员的课程体系。借助信息系统构建科学化、规范化的培训项目管理流程，形成与绩效管理、职业发展相结合的培训机制。同时还举办系列“大师讲堂”“车库讲堂”、各种设计竞赛，营造争优创优的企业氛围。

记者：据悉集团取得重大成果与导入卓越绩效管理模式有很大关系，对此您有哪些体会和感受？

王健：“十三五”期间同济设计集团导入了卓越绩效管理模式，对照卓越绩效模式要求，对原有的质量、环境、职业健康安全管理体系进行梳理，注重与原有体系的融合，不断完善体系要求，打造战略中心型组织。导入卓越绩效模式后，集团各项管理能力得到提升，2017年荣获中设协首届“全国勘察设计行业实施卓越绩效模式先进企业”称号；2018年荣获首届“上海市杨浦区质量创新奖”；2019年荣获“上海市质量金奖”。

通过导入卓越绩效模式，秉承卓越绩效管理理念，持续进行管理创新，集团的综合实力、市场竞争力、品牌影响力迈上了新台阶。有以下几点比较深的体会：（下转第2版）