“我上了这么多年的班了，这是头一次拿五位数的工资，今晚必须得加个荤菜犒劳一下自己。”重庆高速巨能川九公司东大项目部班长郭达昌拿到8月的工资时很是激动。

笔者了解到，该项目部为降低生产成本，提高员工工资收入，打破了以往吃“大锅饭”的管理模式，实行了单价费用“大包干”考核，即将炸药、雷管、钎子、钻头、风锤配件、黄油、铁丝等纳入了费用包干管理，超出定额消耗，按比例扣罚。如在定额内消耗，每月超出5米以内（含5米）进尺，按1000元/米奖励，超出6米以上，按1500元/米奖励，同时巷道掘进以64元/立方米进行包干，硐室（含挑顶、抹角）掘进以60元/ 立方米进行包干等。

“‘大包干’实施的第一个月，大家习惯了以前吃‘大锅饭’的模式，工作不积极，思想怠慢，材料浪费。由于该办法的考核是上不封顶，下不保底，结果第一个月每人的日工资考核只有93元，工人拿到工资时情绪也非常大。”郭达昌说。

有了第一个月的“惨痛教训”，班长郭达昌回到队里积极想办法调整管理模式，并在管理细节上查找原因，制定措施。比如，在工效管理上，实行了“人人评分、班班考核”的制度，一个人能干的绝不派两个人，一个班能完成绝不拖到下个班。在材料管理上，能节约的绝对不浪费，能用旧的绝对不领新的，能修复的绝对不报废，并实行了“节约有奖、浪费有罚”的制度。

经过两个多月的运行，工人们都学会了节约，以前钻杆断了直接扔了重新领取，现在断了都要磨出来再用；特别是有了进尺奖励后，工人干劲更足了，积极性也更高了，一个班8小时火力全开，铆足干劲干，一个班组每月进尺能完成60米左右，工人工资增长了20%左右，材料费用降低了10% 左右。

“我有30多年的掘进工龄，曾经一直是吃‘大锅饭’，收入低了工作积极性不高，材料也浪费。‘大包干’后，钻杆弯了我们都要砸直了或者锯断了当地锚用，人家扔掉的废电缆钩都要捡回来，浪费一根锚杆就是几十块钱，捡一个电缆钩又是几块钱。现在我们工人的腰包鼓了，对‘大包干’这招管理办法都大为赞赏。” 工人陈远东说。 （彭光淑）