本报讯（通讯员 赵海生 贾晓妍）“请开始汇报‘五个全覆盖’的进展情况”……这是西安建工集团每周一总办会的规定动作，由工程管理部门汇总涉及项目管理的五个方面信息，统一进行汇报讲评。2020年是混改后的西安建工确定的项目管理年。集团全面推行并强力落实“五个全覆盖”，提升项目管理与履约能力。

“五个全覆盖”具体为：

一是实现项目股份化资金保障及监管平台全覆盖。通过项目股份化合作经营的方式引入偏好施工行业的跟投机构及潜在优质承包人，搭建项目股份经营资金保障及监管平台。监管平台试行以来，累计覆盖项目707个，流入资金40多亿元。

二是强化文明工地“双20”考核全覆盖。“内部文明工地考核”暨“项目双20考核”是具有特色的施工项目考核制度。该制度以陕西省文明工地考核细则为纲，结合企业实际及项目管理理念，将品牌宣传、现场标准化、安全管理、技术质量管理、依法合规管理、实名制管理、成本合同及风险管理为作为考核子项目。

三是实现施工现场视频监管全覆盖。为有效把控项目品质与风险，集团部署推行在建施工项目远程视频监控平台，对项目进行全过程、全方位的动态实时监管。全年已覆盖项目总数183个。

四是实现新开工项目BIM技术全覆盖。2020年集团在新开工项目中全面推广BIM技术应用。41个项目应用了BIM技术辅助施工，实现直接、间接经济效益超过2000万元。

五是实现新开工项目物资集中采购与合约数据信息归集的全覆盖。集团2020年全面推行工程物资采供与合约数据信息归集全覆盖工作。在建项目的合约数据信息归集的覆盖率已经达到98.76%。