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理念二：用户满意。这是评价工作业绩的根本标准。项目要建成用户满意工程，设计、物业等服务类单位要让用户感受到温度。同时，我们的用户满意是大概念的含义，延伸到公司内部，就是产业链上游的服务要让下游满意。
理念三：传承创新。公司历经60多年的发展，在各种体制和机制下形成了各具特色的文化，我们采取扬弃的态度，既保留积累下来的精华，又与时俱进充实新的内容。进入到“十三五”，我们继续秉承“三严两讲”（严肃、严谨、严格，讲求责任、讲求效率）这样的老传统，同时又要求大家紧盯装配式、绿色施工、BIM、新基建、智慧城市、海绵城市等新技术、新工艺、新趋势，力争有新的作为。
理念四：持续锻造核心竞争力。形成“多技术多专业的组合集成创新+工艺创新+工匠精神”融为一体，做到市场面更宽、业务链更长、技术含量更高、产业综合能力更强。
理念五：以奋斗者为本。按照高效精干、强企富民的宗旨，给奋斗者更多的关爱和激励，为奋斗者搭建更加宽广的事业平台，对长期为公司发展作出贡献的奋斗者，我们还推出和实施了一系列职后关爱的措施。
记者：从传统的冶金工程领域拓展到如今的生态建设、环境治理等新市场，请问企业为了这一次次的“跨界”做了哪些准备？
谈德勤：“跨界”的根本原因是我们有着强烈的市场意识，企业要做强做大，绝不能只有“一招鲜”，而是要通过发挥主观能动性，把一招演化成两招、三招，这几个招数之间既有“跨界”，又有关联，类似现在常说的“组合拳”。
最早的“跨界”可以追溯到上世纪七十年代初期金山石化项目，那时还没有改革开放，但我们已经走出了计划经济中的冶金工程界限。之后随着改革开放的不断深入，我们的“跨界”幅度也越来越大，在上海和一些地区的标志性工程中留下了我们的足迹。进入“十三五”后，我们一方面巩固原有的冶金工程市场，特别是在宝武集团的湛江钢铁基地、德盛不锈钢项目等建设中发挥了积极的作用，另一方面向生态建设与治理、环境科技等领域不断挺进和“跨界”，2021年中国花博会土壤改良修复专项工程等都是我们“跨界”后的成果。
我们积极推动“跨界”，主要有四点原因：一、“跨界”是为了更好地顺应社会和市场的发展趋势，是提前做好准备的战略；二、“跨界”是为了能更好、更多、更全面地为用户服务，满足用户的更多需求；三、“跨界”更有利于优化企业的业务结构，使之适应市场、服务市场，也更有利于企业不断提升发展；四、“跨界”过程，是孵化、培育新技术、创建业务新增长板块的有效手段。通过适度多元使原来建筑板块的“一业独大”，演化为多产业的“大合唱”。为使“跨界”成功，我们首先从内部挖潜，整合已有资源，提炼、提升、扩大；其次是引进人才、团队，并购吸纳相关优质企业，通过导入外部优质资源促成“跨界”见效。对“跨界”的产业，我们还在资金、人才、内部项目实施安排等方面都给予了最佳政策、最优激励，提供了有力的支持。
同时，我们的“跨界”也顺应了绿地控股集团的发展大势。绿地控股集团从提出大基建战略的概念，到今年绿地大基建集团正式运作，并在绿地控股集团内形成房地产和大基建两个支柱产业，这就要求我们以更宏阔的视野和行动来发展企业，由此，“跨界”也成为必然。
记者：“十三五”期间企业推出的《建筑特强行动计划》具体指什么，取得了哪些成效？
谈德勤：我们在发挥企业综合优势的过程中，不断推动企业向建筑特强目标发展，可以从四个方面理解“强”。
一是要求自己站在更强的高度去竞争、去合作、去服务，与各方达成共赢。
二是绿地大基建产业的崛起，要求所有成员企业做强做大，争取在中国建筑业界的头部企业中有更大的影响力、话语权。
三是我们的服务对象也在成长和强大起来，倒逼我们必须快速提升。
四是打造强有力的核心竞争力，努力在行业中持续地保持领先。
在推出《建筑特强行动计划》的同时，我们出台并实施了《关于推进技术进步、科技创新工作的若干意见》，完善了《项目经理管理办法》等制度，努力做到管理进步和技术进步同频共振。
通过实施《建筑特强行动计划》和其它配套措施，我们在以上几个方面都有了较大收获，企业的综合管理能级在行业中名列前茅，囊括了鲁班奖、国家优质工程奖、中国钢结构金奖、白玉兰奖等在内的建筑施工企业国家和上海的所有最高奖项，包括全国五一劳动奖状、全国工人先锋号、全国优秀施工企业、上海市文明单位、上海市重点工程实事立功竞赛金杯公司等一系列荣誉。
记者：进入“十四五”后，企业还将在哪些方面“大展拳脚”？
谈德勤：进入“十四五”，我们要深入贯彻党的十九届五中全会和中央经济工作会议精神，虚心向优秀企业学习，锻长板、补短板、强弱项，在以下几个方面重点推进：
第一，紧扣国家和各地的“十四五”规划，科学做好公司新的五年发展规划和三年行动计划的编制工作，继续做好发展这篇大文章，按照绿地大基建的要求，提升主要经济指标年均复合增长率水平。在聚焦建筑主业同时，坚持以“转方式、调结构、上规模、提效益、优机制、防风险”方针，实现高质量发展。同时为达成上述目标，在2021-2023年间，将重点实施产业迭代、市场攻坚、混改深化、科技赋能、管理提升等五大专项行动计划。
第二，进一步融入绿地大基建集团的发展蓝图，当仁不让，争当主力军的角色，全面助力绿地大基建集团实现跻身行业前列的目标，同时充分发挥自身主观能动性，充分发挥自有优势特色，在项目建设方面展现更大的作为。
第三，紧扣拓展市场、用户满意这个“牛鼻子”。通过3~5年发展，在新签合同中将基建项目所占比例，提高到50%以上；EPC、BOT、EPC+O等新模式、新业态项目占比，力争翻一番；企业运营质量和能力大幅提升，总承包与多专业相得益彰，同步提升，进一步凸显竞争力和产业优势。
第四，高度关注新基建和智慧城市建设带来的机遇，以公司的特色优势深度参与“两新一重”建设。在扩展市场，建设更多用户满意工程的同时，也不断提升自身能级。
第五，深化混改，迭代重塑，持续释放改革红利。基本实现在重点区域的布局与组团，并在主要专业领域提升核心竞争力。为达成上述战略目标，我们将推出：区域化深耕、科技化提升、集约化运营、精细化管理等行动计划。
第六，技术引领，带动项目管理提升及公司总体实力提升。在“十四五”发展中，逐步形成在专业领域的完善科研组织和科研体系，推动建设国家级企业技术中心，在装配式、钢结构、新材料、系统化城市更新升级、生态环境科技与研发等领域取得一批行业领先的科技成果，形成一批国家级工艺工法和行业标准，培育一批有影响力的高新技术直属企业，使科技贯穿于企业经营、生产和发展的全过程。
第七，提高信息化应用及管理水平。以建立和运行企业自有高效集成信息系统为主要抓手，使信息化工作不断扩大覆盖范围、加大应用深度、提高协同效率、控制流程风险、凸显数据价值，将大数据形成生产力。
第八，高度关注宏观形势对建筑行业所带来的深刻变化。及时研判、及时制定和实施相应的措施，用自己的努力和实力来克服前进道路上的各种艰难险阻，行稳致远，实现企业健康持续发展，实现合作各方互利共赢，实现“建设，使城市更美好；发展，让百姓更幸福”的理想与使命。
