□记者 张高青

这是一家刚打赢“脱困自救”翻身仗的企业。

地处浙江省宁波市的华锦建设集团股份有限公司，是一家有着四十年发展历史的特级资质民营建筑企业。五年前，华锦建设（当时为一级资质）遭遇困境，因互保被银行资金抽贷，企业处于危难时刻，新的总经理走马上任，重组经营管理团队，带领华锦人走上了自救之路。五年的励精图治，五年的风雨兼程，不但使这家企业走出了困境，而且让企业逐步走上了良性发展的轨道。2019年华锦建设完成产值71亿元，入库税收5800万元，成为象山县的创税大户，稳住了宁波市的龙头建筑企业地位，成为浙江省优秀企业之一。

这五年，华锦建设究竟是如何完成蜕变，打赢这场翻身仗的？近日，记者专程来到宁波，采访了当时受命于危难之际、带领团队让企业重焕生机的企业家——华锦建设集团股份有限公司党委书记、总经理宋祖益，聆听公司励志前行的铿锵足音。

抓风控，实施“排雷行动”

老牌建筑企业缘何会走到危难境地？冰冻三尺非一日之寒，其中必然有着深层次的原因。

2016年3月，宋祖益上任后做的第一件事就是查问题、找原因，深挖影响企业发展的症结。经过3个月的摸底调研，找出了影响企业发展的几个关键问题：管理成本上升、市场开发受阻、资金互保拖累……其中，互保链问题成为公司最紧迫也是最突出的问题。

那几年，华锦建设与多家企业进行了互保，互保总金额巨大。当时，几家互保企业相继出现问题，其中1家破产，3家经营举步维艰。互保链“炸雷”引发一系列负面反应，造成官司缠身，企业声誉受损，进而造成企业融资难，企业资金链遭受严峻考验……

“风险管控是公司实现自救的第一要务。”宋祖益上任后的的第一把火便是实施“排雷行动”，在象山县委县政府、建管局和金融办的帮扶下，先后处理了与不良信用企业的脱保问题，逐步减少互保链的总金额；同时，与银行进行了多次沟通协商，取得银行谅解，以少押贷、不抽贷、分期偿还、债权平移等多种方式，终于化解了互保“炸雷”带来的风险。

风险管控的第二大措施是“收权”。当时，华锦建设下属的一些分支机构管理粗放，加上一些分公司、项目部经营不善，导致诉讼纠纷不断。“当时我一上任面对的就是几十件诉讼案件，涉案资金高达几个亿的棘手局面。”宋祖益回忆道。为防范经营风险，宋祖益和公司整个经营班子拿出了壮士断腕的勇气，对企业的经营管理和产业结构重新进行布局，收回了多个存在经营风险的分支机构经营权，在省内省外重新整合设立10个分支机构；同时明确各分支机构的市场划分及管理权责。

对这些分支机构，华锦建设严格实行“总部→分公司→项目部”的三级管理制度，允许直营，不许挂靠，所有经营审批权归于总部。同时，规范“四流合一”，建立健全完善的财务制度，建立风控防范体系。公司制定了严谨的财务审批流程,特别是对大笔资金的流向进行严格监控。下属分公司、项目部的资金进出，均须经过公司总部流程审批。以前分公司、项目部发生问题，往往要到法院起诉找上门来了，总部才知道发生了什么问题。如今总部一管到底，下面出现任何的“风吹草动”，总部都能第一时间知道，从而可以即时采取有效措施，把问题隐患掐灭在萌芽状态。

“五年前，企业互保资金拖累，加上诉讼牵扯到的亿元款项，资金重负压得企业喘不过气来。几年来，公司通过风险管控，以及对应收账款采用法律手段进行集中催讨，加上企业经营逐步向好，截至2019年底，企业已基本填平了资金窟窿。”宋祖益透露。

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