2016年,他担任项目经理、新开工不到两个月的项目,就收到了首次合作的恒大地产广西公司进度奖励和表扬信;2018年,同时挑起两个新开项目,在一片荒芜的黄土中,他带领项目团队,仅用30天,就达到预售节点;2020年,他带领团队又用不可思议的20天,完成了柳州新叶城项目的售楼部和样板房建设任务。他就是中建四局三公司的项目经理庞淞译,一次次挑战又急又难的项目任务,都在他手中实现完美履约。
言必信 行必果
柳州恒大雅苑首期项目奖励60万元。总结表彰会上,庞淞译接过了滚烫的奖金。50天抢出了售楼部、绿化园林基础和展示厅2000多平方米的精美建筑物,比恒大要求严苛的90天工期提前了近一半。在房地产市场发展如火如荼的那几年,工程建设速度几乎决定着房企的周转速度,提前一天达到预售节点,结果都大不一样。
到了工地第一天,庞淞译倒吸一口凉气。一片三通都不具备的场地,只有一个技术员和一个刚到岗的机电管理员,现场还横亘着一道100多米长、业主前期修建的广告墙。
“搭建板房、安顿人员起码要5天,设备材料进场要3天,楼层钢筋、支模和浇筑硬化要间隔3天……”庞淞译顶着工期缩短的压力,挑战不可能,从其它项目借来了几名管理人员和几十名工人后就开工了,广告墙推倒了,24小时,车来车往、机声隆隆,塔吊转动,人影忙碌。
前来看房的柳州市民,亲眼见证项目“成长”速度,消除了购房顾虑。首批开售的楼栋预订一空,恒大雅苑成为了柳州市当年销售情况最好的楼盘之一。
走一步 看三步
下棋高手者,往往能从整体出发,着眼于长远,走一步看三步,甚至更多。庞淞译管理项目的思路亦是如此。
一次本该很从容的工程节点配合业主办理预售证工作,由于各种原因,最后演变成国庆节前一天的攻坚行动。早上6点天刚亮,庞淞译早早地来到工地,安排支模工序穿插进行。班组作业、其它材料调用都可以内部解决,唯独混凝土还在搅拌站,是最大的不确定因素。“按照正常速度,水泥罐车10分钟一辆,下午1点开始发车,到5点半可以全部运完。”“让所有水泥罐车同时发车,提前到项目,不能按常规思路。”混凝土罐车一般都是用多少运多少,以防混凝土变质,其他管理人员对庞淞译的安排很不解。
临近下午5点,柳州主干道堵成了一锅粥,而项目所需的20多车混凝土早已全部在工地周围待命,庞淞译“抢”到了混凝土。以往,只要板面浇筑出一半,就可以向主管部门请求验收。“不到下午6点,肯定可以完成一半。”施工班组信心满满。“要不,我们请住建局的人到现场吧!”虽然提前已经沟通过,但庞淞译还是不放心。下午6点一到,住建局人员准时到了现场却不予验收,因为没有全部浇筑完成,所有人都傻了眼。“要不是你们提前叫来现场,我们可能就下班过节了。”住建局人员调侃地说。直到晚上7点半,最后一方混凝土浇筑完毕,新叶城的预售证戳上了住建局的公章,庞淞译轻吁了一口气。
国庆黄金周期间,新叶城达到预售的楼栋全部售出。业主和分公司领导又一次对他竖起了大拇指。如果说这是一场攻坚行动,那么庞淞译有预见性的各项安排,就是这次攻坚行动成功的关键所在。物资、运输、绑钢筋、支模、泵送、资料准备……任何一个环节都做到精准妙算、科学管理。
心胸广 能容人
20万元风险抵押金,放在别的项目东拼西凑很难够数。恒大雅苑二期紧随着首期的步伐开工,而商务测算的利润点远不如首期。庞淞译的项目交风险抵押金,却像牛市里股民买绩优股一般热情。
偏远的柳州金湾御府C地块、云星钱隆悦府E地块项目两个新项目是硬骨头,他火线上任,挑起重担。一个钢筋绑扎工艺的问题,负责的钢筋工长却在现场和他争执起来,顶着近40摄氏度的高温,两个人谁也不让步。
习惯于收获荣誉的“明星”项目经理,怎么受得了下属在现场质疑自己?其实按照标准,庞淞译和钢筋工长的办法都没错。三天后的项目会议上,庞淞译却主动承认错误:“我说的不一定全部都对,你们以后可以随时指出我的错。”能够干成事的人,一个优秀的项目经理,一定是能宽容、会照顾下属的人。
从柳州恒大雅苑首期项目到新叶城项目,庞淞译执掌的几个项目,先后有2人走上了项目经理的岗位,6人被提拔为项目生产经理,3人担任项目技术总工、商务经理等部门负责人,他带过的大学生新人,两年内大多都成为了业务骨干。