连日来，河北省石家庄市出现多例新冠肺炎本土确诊病例。在病例数逐日增长的背景下，1月13日起，在石家庄正定县，一个规模包含3000套房屋、占地510亩、总建筑面积6.9万平方米的集中隔离点开工建设，主要用于隔离密切接触者与次密切接触者。石家庄市政府副秘书长郭彦君表示，将全力以赴用最短的时间建成集中隔离点。

根据规划，该隔离点按照“三区两通道”“一人一间一卫”“交钥匙工程”标准，每间面积18平方米，配建办公、餐厨、仓储用房，配建给排水、电力、通信等设施，接入市政管网；配备独立化粪池，具备独立消毒条件。同时，在确保质量安全和使用功能条件下，兼顾建筑美观，统筹考虑应急与后续利用，最大限度发挥效益。

土坡推平、杂草清除干净、地面硬化、板房到位开始吊卸……正定县与藁城区交界处黄庄村南的一大片空地，一夜之间变成了繁忙的建设现场。中国建筑、中国铁建、河北建工等多家建筑企业的数千名建设者迅速集结、昼夜奋战，再次跑出了“中国建造速度”！

中国建筑

40小时建好排污“大动脉”

疫情即命令，一线即战场。中建集团旗下中建二局在收到援建石家庄正定集中隔离点的紧急任务后，第一时间调集230余人、10余台机械设备进场，连夜3小时编写完成施工方案和计划，3小时完成100米进场道路铺设，40小时完成130米污水管道铺设，紧锣密鼓进行隔离集装箱搭设……成为第一家人员、设备进场并开始施工的央企。

实行集中隔离，其中重中之重就是垃圾、生活污水的安全有效处置，处理不当则功亏一篑。石家庄集中隔离点污水管网工程为污水集中消毒、过滤处理提供了有效保障，经过消毒、过滤的污水安全可控，充分保障隔离人员的卫生环境、安全隔离条件。1月12日，中建二局三公司石家庄综合管廊项目接到当地政府关于疫情抢险的紧急通知，急需完成集中隔离点外网市政施工，为后续建设提供保障。接到任务，项目团队立即行动，抢先进入建设现场，为临时隔离点修建污水管道开挖铺设回填130米，污水检查井两座，与原污水井勾头一处。同时，调集10台机械设备、80余人连夜编写施工方案和计划，40小时顺利完成了130米的污水管道开挖、铺设、回填工作，提前8小时完成了既定计划。

作为第一个进场的央企，中建二局负责石家庄集中隔离点10米宽临时道路的抢修，该道路是设备进场的唯一路径，承载着修建集中隔离点内所有建设物资的运输任务，是保障集中隔离点工期能否完成的关键。接到任务后，中建援建团队立即组织11台机械设备进场，现场管理人员、各机械设备默契配合、快速高效运转，3个小时完成这项艰巨任务，为抢建隔离点打通了“动脉”，保障了修建队伍的有序进场。

1月13日，作为第一家高速高效完成部分承建任务的企业，中建二局再次接到新援建任务，任务工期为2天2夜48小时不间断进行隔离集装箱搭设施工。中建二局迅速组建了第二支150人援建队，于1月14日早赴正定援建。截至发稿时，14日当天已完成600多组隔离集装箱的搭设。（通讯员 甘霖 汤斐 蒋晓丽）

中国铁建

人员、设备、任务量居参建单位之首

自1月13日11时接到石家庄市紧急电话通知后，中国铁建闻令而动，迅速成立中国铁建黄庄公寓建设指挥部，统筹协调资源，分成两个工区，实行挂图作战。

其中，中铁十四局集团和中铁十二局集团分别负责两个隔离单元的施工建设任务；中铁十七局集团、中铁二十局集团负责完成指定区域的模板支护、混凝土浇筑以及板房安装等工作；中国铁建电气化局集团负责动力照明、通信、弱电及监控系统施工；中铁建设集团负责通风、给排水施工；中铁物资集团负责油品供应。现场场地平整组、土建施工组、板房安装组、水电协调组及后勤保障组通力协作、密切配合、强力推进。

据不完全统计，截至1月15日6时，经过40多个小时的奋战，中铁十二局集团投入550人，机械设备121台，完成房屋基础混凝土硬化约4万平方米，安装板房201套。中铁十四局集团投入689人，机械设备210台，完成房屋基础混凝土硬化约7万平方米，安装板房300套。中铁物资集团调配流动加油车15台、半挂车2台进入现场。中铁建设集团投入74人参与给排水施工。中国铁建的施工体量、进场人员和机械设备数量居所有参建单位之首，在非常时刻体现了铁军风范、央企担当。

为加快施工进度，现场人员和机械设备仍在不断增加。但受疫情防控影响，增加进场人员并非易事。面对石家庄已进入“战时状态”的严峻形势，中国铁建各单位严格落实防疫措施，进场人员需满足至少两轮核酸检测呈阴性且没有密切接触经历等条件，现场酒精、消毒液、口罩等防疫物资充足，对现场施工人员定时测量体温，一日两次休息区和施工区消毒。为确保饮食安全，饮食上有定点饭店点对点供应盒饭，三菜一汤合理搭配。此外，现场提供多辆大巴车供参建者轮班休息。 （通讯员 何忠正）

河北建工

不惜一切代价与时间赛跑

作为河北当地的建筑国企，河北建工省二建公司以使命领跑，在抗“疫”战场上与时间赛跑——

1月14日凌晨0点30分，公司领导接到上级来电，要求迅速调集人员参加正定集中隔离房建设。

1点30分，领导班子成员迅速召开视频会议，成立了以党委书记、董事长郑青昌为总指挥、总经理王勇为副总指挥的公司抗疫工作指挥部，研究参建方案。

2点，召集各公司经理召开视频会议，协调部署参建人员进场方案。

4点，进场、现场工作后期保障和宣传组人员全部到位。一个个项目协调、一台台设备调度、一辆辆施工用车落实，一个个人员核查，从进出小区为每个人开具证明到如何安排接送现场人员，从防护保暖叮嘱到如何让大家在无水无休息场地情况下无后顾之忧舒心施工，指挥部都一一考虑细致、周到安排。

12点40分，现场施工负责人、技术负责人和部分施工人员、吊车准备就绪。

13点20分，公司抗疫指挥部和第一批现场指挥人员到达施工现场，对接施工内容和要求。

根据安排，河北建工省二建公司参与的施工面积近10000平方米，由25个隔离单元组成，每个单元315平方米。结合现场施工要求，公司领导一边指挥现场施工，一边再次调度施工人员和施工机具，督导各单位不惜一切代价以“时间赛跑”的速度进场施工。

现场工人不足，公司领导、分公司经理、其他管理人员纷纷投入施工中，插旗、放线、搬运木方，边协调边干活，忙而不乱。在各单位积极协调下，更多的人员、机具陆续到达施工现场并有序展开。

熟悉了场地、工序、操作后，现场指挥人员、管理人员、施工人员也与其他参建单位暗暗“较劲”。在部署协调中比策划、比方案：指挥部反复沟通，不断优化施工方案；在沟通借鉴中比措施、比技术：每一个施工环节都反复研讨后再确定；在安全施工中比速度、比质量：施工环节紧紧相扣，确保不窝工；在后勤保障中比服务、比温情：为现场人员提供热水、更换口罩、购买防护手套；在施工环境中比文明、比素质：用餐后迅速收集了一次性餐具，避免施工场地的白色污染，细微处也要彰显河北二建人的素质。 （通讯员 薛亚良）