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深化多板块转型升级 助力打造城市产业集群

——访长顺建设集团有限公司董事长孙炳良

□本报记者 何梦吉

坐落于江苏苏州金鸡湖畔的长顺建设集团有限公司自2003年5月成立以来,短短17年间,从一个单一的市政公司发展成为年产值200亿元,集地产开发、公路与市政工程建设、沥青混凝土产销、商品混凝土产销、金融投资、运输服务、电力工程、新能源产品产销等八大产业于一体,在全国六十多个省市拥有一百余家子、分公司的综合型建筑企业集团。

日前,长顺建设集团有限公司董事长孙炳良就企业转型升级、助力城市建设等话题,接受了本报记者的专访。

延伸产业链优化运营

2003年,昆山长顺建设工程有限公司应运而生。2004年,成立混凝土公司,为长顺的建设之路安装上了动力引擎。一年后,置业公司成立,与昆山市政府合作开发的昆山城南首个地标社区项目“格林阳光”,标志着长顺正式拉开进军房地产。2006年,长顺建设集团正式成立,随着业务板块的拓展,陆续获得了国家市政公用工程施工总承包一级资质、房地产开发二级资质、国家公路工程施工总承包一级资质、水利水电工程施工总承包贰级资质、电力工程施工总承包叁级资质、建筑工程施工总承包贰级资质、预拌混凝土专业承包资质、电力设施承装类承装(修、试)四级资质。

在不断调整产业结构以及延伸产业链后,长顺集团的八大产业板块格局逐步形成,全面助力城市升级发展。积极采用BT、BOT、PPP等多种模式,与各地政府合作,深度参与产业园区投资、市政道路开发等项目。先后投资了湖南株洲天易工业园区基础设施配套项目(总投资约32亿元)、内蒙古呼伦贝尔国道建设PPP项目(总投资约25亿元)、江苏丰县城西片区扶贫道路及基础设施项目(总投资约8亿元)、江苏泗阳县城市基础设施一期建设PPP项目(总投资约5.6亿元)、砀山县高铁新区道路及基础设施配套项目(总投资约4.3亿元)、淮安食品科技园道路及基础设施配套项目(总投资约14.11亿元)等PPP项目。

面对PPP严监管、强规范的政策变动,孙炳良和他的团队果断作出调整,带领长顺集团向平台化运作转型。长顺集团建立专业团队,在全国优选一批政府项目,以组建23家子公司、65家分公司为平台,广泛招商,选择合伙人,形成一体化管理平台格局,由低端运行向高端发展转变。

与此同时,在平台化运作中,长顺建立了风控体系,专门成立了风控评审小组,做标准,抓落实,严流程,重考核。并且与有关地方政府逐一谈判,将一批欠规范或“半拉子”的PPP项目,转换成EPC和FEPC项目。目前覆盖全国60多个省、市、县(区)的113个在建项目,全部正常运转,PPP项目在全国排名第21位。

聚焦智慧产业园区建设

作为区域经济增长的助推器,近年来,各地产业园区进入高速发展阶段。长顺集团把握机遇,进入产业园区建设市场,从房地产开发从商住地产向工业地产转型。实现新兴产业通过向传统产业的渗透和产业链的整合与延伸,进行深度开发。

长顺建设集团联合中国电信、建设银行等通信金融巨头,将长顺创谷产业园区打造成5G智慧园区,对垂直领域的智能应用进行系统化的整合,积极完成“中国制造”向“中国智造”的转型升级。张家港长顺创谷是长顺5G智慧园区第一个落地项目,产业园以“产业集聚,要素集聚、服务集中、产城融合、产融互动、资源共享”为核心的开发运营理念,服务中小微企业,破解中小企业“用地难、建设难、融资难”以及地方政府“招商难、管理难、服务难”等各类问题。此外,结合数字化、信息化技术,长顺5G智慧园区集合人脸识别、智慧停车、智慧食堂、智慧监控等物联网应用,结合人才公寓、中央食堂、大型超市、活动中心、邻里中心等生活配套,通过5G数据中心数据互联,实现园区智能化建设,完成园区“一卡通”智慧生态。

孙炳良介绍,今年,位于泰兴、宜兴、泰州的长顺创谷也已经开工。随着“长三角一体化”上升为国家战略,区域经济联动发展,长顺集团也已经展开了以上海为核心,以苏州、无锡、泰州、南通等周边地区为半径的工业地产布局。未来,张家港长顺创谷产业园建设的成功经验将被更多地复制应用到各地。

十年内实现两家公司上市

站在“十四五”的开局之年,孙炳良认为,国内经济将进入以“内循环”为主的发展态势。长顺集团作为民营企业,虽然没有央企、国企那样的规模和资源优势,但也有着决策灵活,转型快速等优势,所以长顺时刻保持着危机感,奋力拼搏,要在激烈的市场竞争中取得一席之地。

对于未来的设想,长顺集团有着清晰的规划:十年内实现两家公司上市!对此,孙炳良充满信心,资本的引入将带来企业的再次升级,上市公司就是公众企业,运营模式、人才管理、社会责任等都将面临新的挑战,也正是面对这些挑战才能使企业在发展中不断优化升级改造,应对变化的市场环境。届时,长顺集团也将实现从依附资源向融通资本的又一次华丽升级。

此外,长顺集团也规划持续专注于现有各产业板块的深化发展,聚焦产业地产板块,坚定走“产业园+”的发展道路,实现市政工程从PPP模式向EPC、FEPC的转型升级。同时,将混凝土、沥青、电力、金融板块继续做大做强。

对于企业未来的发展,孙炳良说:“长风破浪,顺势而谋,长于思,顺于行,这是‘长顺’两字的核心要义。既顺势,也要借势,在经历了三次重要的转型升级后,长顺集团将以专业化和多元化的脚步稳健前行,持续助力城市产业集约化发展。”

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