□叶双飞

中国经济发展步入新阶段，造价行业也迎来了新的机遇与挑战。2020年7月24日，住房和城乡建设部办公厅发布《工程造价改革工作方案》引起行业“大变天”。这次改革提出的“取消最高投标限价按定额计价的规定”对工程咨询企业产生了很大的冲击，同时“利用大数据、人工智能等信息化技术为概预算编制提供依据”也为企业带来了新的方向。改革后要求企业负责人从经营理念到管理理念都要有所调整，经营上要从单纯的后期服务（指设计图纸出来后做清单、控制价）前移到项目初期做各种估算、概算、测算。咨询企业的业务管理，要从最基础的核算管理、到现在的目标管控型-成本管理，最终实现数据驱动型的管理模式，从市场竞争态势和收益最大化的视角去看，造价公司的前景一定是数字化。

2021年1月18日，国新办新闻发布会上指出，2020年国内生产总值超过100万亿元，按可比价格计算，比上年增长2.3%。在极不平凡之年取得了极不平凡的成就，这意味着各行各业发展劲头迅猛。企业更应该紧跟时代步伐，把握时代脉搏，加速转型升级提升企业发展速度。

破局：数字化转型的初次探索，证明没走错路

2020年刚刚过去，全球疫情肆虐，经济遭受重创，这让众多企业清晰认识到加快数字化转型以应对不确定性势在必行。然而，在数字化转型的实践过程中，很多企业由于相关行业积累少、人才储备不足、数字化程度低等问题，使企业转型面临一定的挑战。

以北京华审金建国际工程项目管理有限公司为例，2017年该公司营业收入超过1亿元，但如果再不转型创新公司就很难继续往前发展。于是，2018年公司联合九章科技公司，开发研制了适合华审金建发展的云平台管理，并在2019年1月投入应用。这是该公司第一次尝试数字化建设，也是从传统的人员管理向数字化管理迈出的第一步。该公司的云管理平台包括项目立项、投标、合同管理、财务管理、三级审核、文档管理、全过程管理、招标代理、数据库、材料库等功能，实现成果文件标准化，审批流程制度化，为数据库和材料库搭建了雏形。该平台整合了公司现有业务流程，增强了人员协同办公能力，实现企业数据云端存储、永久留痕、数据共享，从而惠及全公司。

第一次尝试数字化建设就让该公司受益匪浅。首先，公司管理人员工作效率与营业收入都有了明显提升。2018年公司营业收入1.6亿元，在管理人员数量没有增加的前提下，2019年公司营业收入近2亿元，增加近25%。公司的业务量翻倍提升，营业额也强劲增长。特别是在2020年初疫情最严重的时候，该公司可以实现在线协同工作：技术人员在线完成业务工作，技术负责人完成项目三级审核工作，财务人员完成发票开具、银行收款等工作。既满足疫情防控要求，又圆满完成工作任务，实现公司营收目标。其次，公司可以在云平台上完成业务文档的存档、三级审核，为企业数据库建立奠定了基础。

开局：唤醒沉睡的数据，最大化企业数据资产价值

数字化建设取得初步成效后，公司决定为继续加大数字化建设投入力度。

以前，公司做过的所有项目在完成合同要求的内容后就被束之高阁，但是现在，要让这些沉睡的数据活跃起来，完成从“基于经验”向“数据驱动”的转变，做到用数据说话，用数据决策、用数据管理、用数据创新。

2019年，在广联达的帮助下，该公司迈出了数字化转型的第二步：搭建了自己的企业数据库，在原有数据积累沉淀的基础上对已有项目进行数据分析与应用。目前，已完成近200个项目的数据分析工作，初步形成部分类别项目、部分区域、业态的数据、指标的建立工作。并且和30余家全国百强地产公司进行合作，每年承接的地产项目近400万平方米。如今，地产公司对咨询公司的要求已不仅仅是做工程量清单和招标控制价，还要求咨询公司有各类数据库和指标库，对标企业的各项指标、全国各地同类项目的各项指标参数等。这就要求咨询企业不但要有足够多的项目数量，还要将项目数据进行分析整理形成不同业态、不同地区的数据库、指标库。

除地产项目外，公司还将形成不同类型、地域、业态的各种数据库、指标库，形成华审金建新的核心竞争力，以应对新时期数字型经济发展的需要、全过程工程咨询业务的需要、政府取消定额发布改由企业自身的数据库、指标库的需要。

2018年，华审金建中标中国太平集团杭州金融中心项目全过程咨询，该项目占地15万平方米，预计投资13亿元。中标时项目只有设计概念图，中标后，该公司利用企业指标库，为业主完成了项目匡算、估算，协助业主完成设计招标工作，后期又完成初步设计概算、工程量清单和招标控制价等工作。

2019、2020年华审金建先后承接了京东集团8个地区近30个约100万平方米的物流库造价咨询项目，目前公司已经把这些项目的数据汇总，形成工业物流库的指标体系，分单层库、双层库、地域，同时对标宇培集团工业物流库的各项指标，从中找出京东和宇培不同的市场定位，为客户创造更好的价值和体验。

布局：技术+业务双轮驱动，重塑企业核心竞争力

数字化转型是没有终点的旅程，华审金建在经历了“浅水区”的摸索之后，也在有序制定短、中、长期的数字化转型计划，以期提升对于数据资产的管理能力，为企业数字化转型提供持续创新的动力，为客户提供更好的服务，创造更高的商业价值，逐步从传统的工程造价管理转向以项目价值管理为本的造价管理新模式。

未来，华审金建将加大力度建立企业自己的指标体系，同时，也将加速打通云平台管理的业务流、广联达数据库、指标库之间的屏障，实现华审金建的数字一体化建设，逐渐完善数据治理、理清数据架构、沉淀数据资产，为公司转型提供坚实的基础，形成造价咨询业务新的核心竞争力，为客户提供更出色的服务。企业还将会和技术研发及同行业的领军企业加深交流和业务探索，去发现更多核心业务场景与数字技术应用的契合点，以解决核心业务难题，让企业健康持续发展，与行业共迎数字化未来。

面临世界百年未有之大变局，数字化必将成为企业重要的战略选择！

（作者系北京华审金建国际工程项目管理有限公司总经理）