作为习近平主席访西班牙后首批落地的投资项目，中国能源建设集团规划设计有限公司收购西班牙EAI与GHESA工程技术股份公司股权交割仪式近日在西班牙马德里举行。

EAI公司成立于1971年，业务领域涉及电力、信息、可再生能源等。GHESA成立于1963年，在电力设施、喷泉和基础设施建设方面有超过55年的丰富经验。EAI和GHESA的业务领域涵盖水景艺术（喷泉等）、医院、酒店、机场、多式联运码头、博物馆、会议中心和教育中心等，尤其在水景艺术（喷泉等）方面最为突出。同时EAI在世界各地的巨型望远镜设计方面有着良好的经验，并且自主开发了系列软件程序，符合中国能建及中国能建规划设计集团发展非电业务、拓展业务领域的多元化发展要求和战略思路。对中国能建及中国能建规划设计集团业务结构形成有效的补充。

此前，中国能建规划设计集团海外分支机构主要集中在东亚、南亚以及非洲等区域，战略格局存在资源不足、配置失衡等问题，已成为遏制中国能建规划设计集团国际业务发展的瓶颈。目前国际项目开发呈现激烈化、透明化和规范化趋势，亚洲非洲等传统市场竞争白热化，效益下降明显，容量趋于饱和，因此欧洲、中东及美洲等高端市场的开拓，必将是中国工程企业下一阶段的发展潮流。

目标公司现有业务区域和海外布局多在欧洲、中东及美洲等高端市场，拥有健全的市场信息获取渠道、完善的项目开发体系及管理方式方法。收购完成后，中国能建规划设计集团可将目标公司打造成海外的市场开发平台、属地化执行平台、信息管理平台，可以通过集团内部协同经营、合作承揽及执行项目等方式完善中国能建规划设计集团市场版图，并为中国能建其他单位提供进入高端市场的机遇。同时，可尝试利用境外市场的融资成本优势，提高中国能建规划设计集团和中国能建的投融资能力、国际经营能力和市场竞争力。

收购只是第一步，能否达到预期效益，还要看整合的效果。中国能建规划设计集团负责人表示，本次收购是中国能建规划设计集团加快国际化布局以及打造世界一流跨国工程公司迈出的重要一步，对实现企业中长期发展战略具有深远意义。目标公司在电力领域的业务经验，有助于优化中国能建规划设计集团设计流程及更好更快掌握欧洲等海外电力工程设计标准和熟悉各类要求。

收购后，中国能建规划设计集团将继续维持目标公司现有管理体系，保持经营的相对独立性，充分尊重和保留目标公司的各类人才，保持基本体系不变。同时，收购后目标公司归属中国能建规划设计集团直接管理，与中国能建规划设计集团原有企业具有同等地位，并具备相似的思维理念、管理模式，逐步培育融合发展的企业文化，最大限度确保目标公司在过渡期的稳定性，并在最短时间内实现业务协同和接轨。

在技术方面，收购成功后，中国能建规划设计集团可在遵守相关合规性要求的前提下内部建立技术共享和交流机制，促进人员横向交流学习，取长补短，提高中国能建规划设计集团的整体技术能力。在市场开发方面，可以借助目标公司原有欧洲、南美、中东市场平台优势和市场知名度，提高国际化经营水平和属地化经营能力，扩大上述地区增量市场，提升境外投融资能力，提高中国能建和中国能建规划设计集团的美誉度及市场占有率。

（经日）