3月2日上午，内蒙古蒙西建设投资集团总裁企业文化课在乌海蒙西大厦15楼报告厅举行。集团公司董事长、总裁熊玉昆从“深刻认识企业文化对集团发展的重大意义”“深刻理解蒙西企业文化内涵”“采取有力措施加强企业文化建设”三个方面，结合集团公司发展历程、渡危解困的艰难经历，深入浅出地讲解和诠释了蒙西企业文化。
熊玉昆首先阐述了企业文化对集团发展的重大意义。“百年老店”都有一个共同之处，那就是它有着自己独特的文化。世界在变、市场在变、产品在变、技术在变，而唯一变化不大的就是企业文化。企业文化要被广大员工所理解、所接受、所认同、所践行，只有这样，企业才能生生不息、长盛不衰。企业文化服务于企业发展战略，在企业的不同发展阶段，呈现出不同的阶段性特征。集团把“十四五”时期定位为以产业升级、提质增效为核心的高质量发展阶段，企业文化建设自当围绕“十四五”时期发展战略而展开。集团“十四五”时期的企业文化建设要抓住“传承、改进和重塑”这三个着力点，要传承集团20年来坚守的企业价值理念、指导企业发展的战略理念、已被实践证明了的优秀经营管理理念和实践中形成的文化落地机制以及做法，在传承中深化并升华。
熊玉昆指出，企业是人，文化是魂。正如一个人不能失去灵魂一样，一个企业也不能没有灵魂。在蒙西，这个“魂”就是蒙西企业文化。传承和弘扬蒙西文化，不仅是推动蒙西发展、团队进步的重要力量，也是实现各项目标的思想保证、精神动力和文化支撑。回顾蒙西的发展历程，蒙西塑造了非常有活力、有感召力、有人文情怀的文化，蒙西企业文化在经营管理实践中不断发展，蒙西的每一项决策、每一次创新、每一个进步都留下了企业文化的印迹；经营管理的改善、盈利水平的提升、品牌形象的塑造、市场地位的确立，都得益于企业文化的支撑。在蒙西文化的熏陶和感染下，蒙西人怀着对事业的忠诚，奋力拼搏、无私奉献，在各自的工作岗位上，践行责任和使命，共同追求理想。传承和弘扬蒙西文化，不仅是推动企业发展、团队进步的动力，也成了个人成长、事业推进的重要力量。
熊玉昆回顾了蒙西投资集团发展历程。蒙西投资集团从无到有、由小到大，是靠“滚雪球式”的发展积累起来的，取得的一个个荣誉和成绩是异常艰辛的。尤其是2015年以来集团遇到的经济“寒冬”，企业经营陷入绝境，稍有不慎即将万劫不复。经营管理机构凭借着强大的毅力和坚强的精神支撑，坚定信心、顽强拼搏；凭借着那种不服输的精神和劲头，团结带领全体员工心往一处想、劲往一处使，最终走出困境，走回良性发展轨道。
熊玉昆强调，全体员工要倍加珍惜来之不易的经营成果，珍惜蒙西这个干事创业的平台。目前，随着集团成功实现渡危解困，企业贷款和资产负债率大幅降低、资产质量优良、现金流充沛、经营稳定，这就为下一步更好地发展奠定了坚实基础。蒙西投资集团“十四五”时期战略发展蓝图已经绘就，发展前景非常光明。集团要想实现“十四五”时期战略规划目标，也绝不是轻轻松松、敲锣打鼓就能实现的。面对新一轮的挑战，我们要以更强的使命感和责任感、更昂扬的斗志、更坚定的信心、更扎实的举措，不折不扣地践行蒙西文化、弘扬蒙西精神，以“不达目标誓不罢休”的奋斗精神，圆满完成集团确定的各项目标任务。
熊玉昆结合工作经历和企业发展历程，从战略层、策略层、执行层全面深入地剖析讲解了蒙西企业文化理念3×3体系的内涵，使全体员工对蒙西企业文化内涵有了更加深刻的理解和感悟。
熊玉昆就加强企业文化建设工作提出以下四点要求：一是高级管理人员要继续发挥好带头示范作用。高级管理人员要切实担负起文化引领的责任，做到知行合一。各成员企业负责人要认真组织好总经理企业文化课和司情教育宣讲，要深抓细研，不搞形式，不走过场，同时还要广泛收集司情教育内容，丰富讲授形式，根据员工需求提高讲授频率，切实起到统一思想、转变观念、激发潜能的作用。高级管理人员务必要做到“四个必须”。一要认清不足，找准差距，要“跳出蒙西看蒙西”，扎实做好“一提两增”工作，全面提高产品和服务质量，增强责任担当意识和执行力，增进运行效率，为集团公司高质量发展提供有力支撑。二要自问四个“有没有”：一问自己有没有追求卓越的境界？二问自己有没有迎难而上的担当？三问自己有没有一抓到底的激情？四问自己有没有常抓不懈的执着？三要强化责任担当意识，高级管理人员要时刻以“以心为本、诚信共赢、践行责任、追求卓越”的核心价值观、“敬业、奉献、拼搏、创新”的蒙西精神和“团结、务实、廉俭、高效”的蒙西司风严格要求自己。四要提高认识，务必坚持“诚信守法经营，做精做专做强”的经营理念，将“诚信、守法”作为一种经营文化传承和弘扬下去，坚决杜绝违规违法行为发生。高级管理人员务必在践行蒙西文化方面率先垂范、以身作则，要求员工做到的，高级管理人员一定要率先做到，从而带动形成良好的企业风气和工作氛围。
二是凝心聚力，打造一支能打硬仗的员工队伍。一家成功的企业，一定是由志同道合者组成的。文化不是说出来的，不是贴在墙上的标语。如果不践行蒙西文化，不论是高级管理人员还是基层员工，都算不上是合格的蒙西人。熟知熟记企业文化理念，只是践行蒙西企业文化的前提，更重要的是将蒙西企业文化入脑、入心、入行，将蒙西文化内化于心、外化于行，落实到实践中、融入血脉里、体现到一言一行上、落实到抓工作的点点滴滴中。集团对各级管理人员的选拔、任用、评优，都要以企业文化践行度为重要考量。
三是继续秉承“诚信守法经营”的经营理念。诚信赢天下，诚信是为人处世的重要原则，诚信守法经营是我们生存和发展的根基。只有“走正道”才能“行长久”，无论是企业还是个人，要想持续发展，都必须牢固树立“诚信守法经营”的理念，这是集团公司“成为中国一流品牌企业”的根基。
四是增强责任心和提高执行力，确保圆满完成目标任务。责任心决定执行力，责任心和执行力决定工作质量、工作效率。执行力就是充分发挥主观能动性，以结果为导向，千方百计地完成既定目标任务。高级管理人员务必牢记“不尽责等于失职，不作为就是过错”的理念，集团公司将继续保持高压严管态势，让“穿着龙袍不理政、披着袈裟不念经”和想着“清清闲闲占位子、舒舒服服领票子、庸庸碌碌混日子”的管理人员在蒙西没有市场；针对基层管理人员，则要打破“洗碗效应”。我们给干事者鼓劲，为担当者撑腰，让“遇到工作能推就推、能绕就绕、能躲就躲”的不良思想失去生存的土壤，形成“人人心中有使命、个个眼里有目标”和“比着干、跑着干、抢着干”的工作局面。
熊玉昆强调，企业文化建设是一项常抓不懈的重要工作。要把企业文化建设摆到突出位置，牢固树立“文化强企”意识，以企业文化建设为抓手，推动集团各项事业再上新台阶。今年是推进实施集团“十四五”时期战略发展规划的开局之年，也是全力推进产业转型升级和实现高质量发展的关键之年。如何为集团“十四五”时期发展开好局、起好步，是摆在全体蒙西人面前的重大课题。我们面临着在新一轮竞争中抢先机、赢主动的严峻挑战，更需要集团上下抓好文化建设促发展。
熊玉昆要求，要将企业文化建设工作与业务工作紧密结合。集团高级管理人员要从各自负责的业务领域实际出发，深入思考蒙西企业文化内涵，使企业文化建设工作渗透到业务工作中，使员工在受感动、受教育和受启发的基础上提升思想认识，破除企业文化建设与业务工作的“两张皮”现象。全体员工要认真感悟、体验、转化和升华学习内容，真正把蒙西文化内涵落到实处，达到学以致用。今年，集团公司要继续抓好执行力和责任心建设，形成一种执行力文化、责任文化。在立说立行上下功夫，工作中要突出一个“早”字，体现一个“快”字，做到一个“好”字，确保各项工作顺利推进；在问责、问效上下功夫，做到“讲落实、抓落实、重落实”，严格追查责任，追查效率，保证工作有效开展；在真抓实干上下功夫，保持实干精神，做到“不达目标誓不罢休”，促进管理水平再提升，确保完成全年目标任务。
通过一上午的讲授，全体员工充分认识到企业文化的重要意义，深刻理解蒙西企业文化的内涵，感受到蒙西文化的博大精深，大家纷纷表示将努力践行蒙西文化，弘扬蒙西精神。
内蒙古蒙西建设投资集团高级管理人员、子公司负责人、事业部负责人、项目部负责人、财务中心负责人、联合党支部书记，联合工会主席、副主席，2020年度先进集体代表、先进工作者及乌海地区全体合同制员工、外聘人员参加学习，呼和浩特地区和呼伦贝尔地区员工以视频形式参加学习。 （通讯员 李晓丰）
