第A08版:专版

发挥政治工作优势 有力推动项目建设

□中铁四局 王 赛

自石济铁路黄河大桥项目进点以来,中铁四局石济铁路经理部党总支以创建“项目思想政治工作示范线”为主线,紧贴项目中心工作,大力弘扬“团结、创新、争先”三种精神,努力建好“党员、员工、外协员工”三支队伍,积极深化“区域营销、安全质量、责任成本”三项管理,充分发挥了思想政治工作的思想引领、建树育人和服务保证作用,有力促进了项目管理。

一、弘扬三种精神,发挥思想政治工作的思想引领作用

进点以来,党总支将思想建设放在首位,在综合分析内外部环境,全面梳理管理重难点基础上,大力弘扬“团结、创新、争先”三种精神,营造了“目标同向,勇于创新,敢于夺冠”的良好氛围。

1.弘扬团结精神,增强战斗力。项目管段途径济南两区24个行政村,且工程跨越黄河办理施工许可手续复杂,与地方政府协调工作量大。为此,在各分部协调上,坚持以奉献石济为纽带加强教育,以手足之情为基础加强引导,以公平公正为原则加强管理,积极营造目标同向、标准同样、感情同重的和谐氛围。在领导班子建设上,坚持集中讨论研究重大问题、集中进行沟通交流,保证决策的集体性、科学性。在地方关系协调上,坚持把协调企地关系、创造良好施工环境作为施工生产的重点工作来抓,积极主动与地方政府和相关部门沟通,联合各分部党支部经常性深入当地村民开展“送温暖”、走访慰问等活动,得到当地村民高度评价,为经理部在全线率先完成征地工作打下了坚实基础。

2.弘扬创新精神,增强竞争力。石济铁路黄河大桥是国内首座大跨度刚性悬索加劲连续钢桁梁公铁两用桥,技术含量高,工艺复杂,施工难度大。党总支将弘扬创新精神作为破解项目难题的突破口,提出 “公铁两用创品牌、科技攻关争先锋”的行动口号,积极开展技术创新活动。邀请西南交通大学、合肥工业大学教授、专家驻点培训,开展技术比武、导师带徒活动,鼓励员工“充电”,更新知识;梳理确定34项科技攻关项目,成立党员QC小组、科技攻关小组,积极开展技术攻关和课题调研;定期围绕重点攻关项目,开展“金点子”征集活动,每半年召开科技创新会议进行表彰,营造出尊重知识、尊重人才、尊重创新的浓厚氛围。

3.弘扬争先精神,增强感召力。石济铁路经理部作为全局在山东唯一一个铁路“高精尖”项目,肩负着填补全局跨江跨河公铁两用桥施工空白,立足在建实现滚动发展的双重重任,唯有坚持“有冠必夺,有一必争”的信念,才能不辱使命。党总支在局“勇于争先,永不满足”企业精神的引领下,坚持做到“三认清三树立”,大力弘扬争先精神:一是认清作为中铁四局二公司代局指项目,既是对经理部的考验,更是对公司管理水平的检阅,必须树立“争当四局排头兵”的观念;二是认清作为中国中铁二十强榜首公司的重点项目,既要展示企业形象,更应持续追求跨越;三是认清作为全局高精尖项目,一言一行事关四局形象,项目成败事关四局信誉,必须树立“为局创誉争一流”的观念。同时,以“旗扬黄河,建功石济”党建主题活动为载体,大力开展“争创五个一流,实现五个领先”主题活动,有力促进了工程建设,展示了企业形象。

二、建好三支队伍,发挥思想政治工作的建树育人作用

思想政治工作的主体是人,项目成败的关键也在人。党总支紧紧围绕“建树育人,凝聚力量”这一核心,努力建好“党员、员工、外协员工”三支队伍,为提升项目管理水平提供了人才保证。

1.坚持示范引领,发挥党员的先进性。全面推行“党员挂牌工程”,由党员个人对单项工程、单个工序负责,并在现场树立载有党员照片、安全质量承诺的工程牌,每名党员就是安全员、质量员;广泛开展“我是党员我争先”“党员先锋工程”活动,并以“党员一岗带三岗”主题实践活动为载体,通过党员先锋岗带团员示范岗、职工标准岗、外协人员规范岗,做好思想、作风和技术上的“传帮带”;围绕急难险重任务,成立 “党员征地拆迁突击队” “党员三电迁改小分队”等,发挥党员在急难险重任务中的突出作用,为项目施工生产有序推进提供保障。

2.坚持以人为本,增强员工的主动性。通过广泛宣传工程建设意义,灌输建“高精尖”项目、出“高质量”人才的理念,增强员工的光荣感。积极组织党员干部上桥头、进工棚、到一线了解情况,解决问题,疏导思想,增强员工的归属感。加强三工建设,开展“冬送温暖,夏送清凉,一年四季送关怀”活动,建立领导班子成员联系困难职工制度,增强员工幸福感。在全体员工中深入开展“五比五看”劳动竞赛活动,引导全员树立“我的岗位我尽责,我的工作请放心”的工作理念,增强员工的责任感。坚持每月评选表彰“石济之星”、先进集体、优秀外协队伍,对获奖员工披红挂彩,广泛宣传,营造了“学先进、当先进、超先进”的浓厚氛围。

3.坚持合作共赢,调动外协员工的积极性。本着“外协员工职工化”的管理理念,通过制定发放“协理员温情联系卡”,现场竖立“协理员承诺牌”,宿舍设立“协理员信箱”,搭建沟通桥梁;做好农民工工资代发制度的监督执行,确保民工工资按时足额发放。积极创造良好的工作和生活环境,在加强民工驻地建设的同时,通过邀请派出所民警、医院专家,上治安课,教急救技能,授疾病防范知识,发常备药品,确保农民工身心健康;通过办好农民工夜校,积极开展思想道德、安全技术、质量标准、作业程序培训,为农民工送服务、送技术、送安全、送管理,提升了管理水平。

三、深化三项管理,发挥思想政治工作的服务保证作用

思想政治工作偏离企业中心工作,就会失去生命力。党总支按照“围绕中心抓创建,抓好创建强管理”的思路,在深化“区域营销、安全质量和责任成本”三项管理上下功夫,充分发挥了思想政治工作的服务保证作用。

1.推动区域营销管理结硕果。党总支以“旗扬黄河,建功石济”主题活动为载体,立足业主关心的进度、安全、质量和形象等热点问题,开展了“科技攻关我争先,筑造精品创品牌”等活动,有力推动了工程建设,兑现了业主承诺,赢得业主单位的高度信任;立足加强与地方政府的联手共建,明确了“村企共建、政企共建、党群共建”思路,开展了“市民代表看大桥”等活动,搭建了地方政府的沟通平台;立足全方位展示企业形象,先后以超大水中墩成功实施、举办农民工“小候鸟”夏令营活动为主题,邀请主流媒体,走进工地,一线采访,塑造了四局在山东的良好形象。

2.促进安全质量管理上水平。党总支积极组织开展“领导干部安全质量述职”、安全警示教育等活动,印制发放安全质量注意事项卡片,实施“安全自警书”制度,用以警示自己、告知他人;开展安全生产知识竞赛、安全质量党课等活动,到现场开展夏季中暑、高处坠落、触电事故急救及重点工程法制安全专题讲座,促进了操作技能的提升;深化党员创岗建区活动,按区域划分“党员安全质量责任区”,设立“党员安全质量示范岗”,并将载有党员、团员和群众安全监督员照片、联系方式、监控范围的公示牌树在施工现场,予以公示,接受职工群众的监督。自项目进点以来,未发生一起安全质量事故。

3.强化责任成本管理增效益。以全面推行项目精细化管理为抓手,多措并举抓宣贯,集思广益促管理,强化执行增效益,有效提升了责任成本管理水平。充分利用宣传栏、QQ群等方式,广泛宣传项目精细化管理的重要意义,及时编发学习指南、举办培训班、组织专题考试,督促全员认真学习,提升业务水平;围绕“项目管理精细化,成本效益最大化”这一主题,广泛开展“领导献策、党员献计、员工献言”合理化建议活动,集全员智慧强化管理。开展领导班子和党员干部两个“包保”活动,对各分部和重点工序实行包保帮扶,并做到“同奖同罚”。每月牵头开展精细化管理业务平推检查活动,并邀请局党代表、职工代表参加,依据检查结果奖优罚劣,营造了“你追我赶”的良性局面,确保了精细化管理制度的有效落实。

2021-04-29 □中铁四局 王 赛 2 2 建筑时报 content_12586.html 1 3 发挥政治工作优势 有力推动项目建设 /enpproperty-->