中国共产党上海建工集团总承包部第一次代表大会将于5月7日隆重召开。大会将全面总结自2012年12月集团总承包部党委成立以来、特别是“十三五”中所取得的经验成就，深入谋划今后一个时期的改革发展大计，进一步明确“十四五”各项工作目标，推动实现集团总承包部更高质量发展。

上海建工集团总承包部紧跟上海建工集团高质量发展的步伐，加快由“工程承包商”向“建筑服务商”转型，综合指标得到持续增长，年经营能级站上600亿平台，重大工程建设塑造新形象，“全国化”格局基本形成，改革创新取得积极成果，队伍结构不断得到优化，取得了令职工振奋、令业内瞩目的业绩。

在“十四五”新的发展起点上，上海建工集团总承包部将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，按照上海建工集团“对标国际一流企业、聚焦核心能力建设，打造‘六个一流’行业标杆企业”的目标，奋力争创创新引领理念领先、市场开拓能力领先、管理创效模式领先、产业联动机制领先、行业服务水平领先、核心力量建设领先的总承包部“新样板”，为把上海建工集团建设成为国际一流的建筑全生命周期服务商而不懈奋斗！

综合指标得到持续增长

从综合指标的持续增长率来看，上海建工集团总承包部“十三五”新签合同额实现了翻番，其他主要指标基本实现两位数增长。2020年新签合同额601亿元，较2016年311亿元增长93%；营业收入346亿元，较2016年253亿元增长37%。尤其是从2016年以来，上海建工集团总承包部成为上海建工集团内首个新签合同额、产值、营业收入、资金回收、工程结算五项指标同时超200亿元的单位，并一直保持领先水平。从经营规模的百亿元递增速率来看，上海建工集团总承包部2013年新签合同额201亿元，发展到2016年新签合同额突破300亿元，百亿元递增用了4年时间;发展到2018年新签合同额突破400亿元，百亿元递增用了2年时间;2019年新签合同额突破500亿元,2020年新签合同额达到601亿元,递增百亿元均只用了1年时间，百亿元递增的速率明显加快。从经营管理的能级提升上看,上海建工集团总承包部在经营管理上坚持高端引领，聚焦市场热点领域。不仅在新签合同额的总量上持续保持上海建工集团内的领先水平，而且在标志性工程上充分体现出攻坚克难的核心竞争能力，进一步巩固了上海建工集团在超高层、大型综合体、大型市政设施等优势领域的份额。此外，上海建工集团总承包部科技成果获奖的数量和等级以及获得“鲁班奖”“詹天佑奖”“白玉兰奖”等的数量均在上海建工集团内处于领先地位。

重大工程建设塑造新形象

“十二五”末、“十三五”初，上海建工集团总承包部组织实施建成了由上海建工集团总承包的当时世界上面积最大的建筑单体和会展综合体——上海国家会展中心和高632米、建筑主体127层、总建筑面积57.8万平方米的目前国内建成的最高大厦——上海中心大厦以及全长44.2千米、围合面积78万平方千米的高架快速道路——昆山中环快速路和上海国际旅游度假区核心区(一期)等四大“超级工程”。这些“超级工程”刷新了一项又一项历史纪录。

“十三五”以来，由上海建工集团总承包、集团总承包部组织实施的国家重大工程、上海市重大工程、上海建工集团重点工程共96项，项目数量占集团总承包部每年在建工程四分之一以上，为上海建工集团巩固并提升上海市场占有率，深耕全国化重点区域市场发挥了积极作用。

在上海市场，通过两届中国进博会主场馆国家会展中心规格最高的展馆改造，浦东国际机场卫星厅最难的不停航施工，新开发银行总部大楼国际最高标准的绿色施工，临港特斯拉超级工厂最高效的厂房建设，虹杨变电站最复杂的维稳要求，北横通道和龙东大道国内最先进的预制装配式施工，徐家汇中心上海地区最深的基坑施工，锦沧文华项目最难的城市更新改造，星港国际中心最快的工程结算等，有力地提升了上海建工集团的社会效应和品牌效应。

在全国区域市场，通过港珠澳大桥旅检大楼工程极限工期施工，温州瓯江市政工程土壤改良和综合管廊实践，四川眉山二峨山隧道工程新业务领域探索，华虹无锡电子厂房项目和杭州中法航空大学项目EPC管理实践，杭州西湖大学智慧工地和智慧运维全生命周期信息化实践，加快了集团总承包部从工程建造向工程智造的转型发展，在打造品牌项目的同时，助推子集团在全国区域市场的扎根发展。此外，西藏日喀则机场项目团队不惧高原反应，砥砺前行，把对总承包事业的大爱镌刻在雪域高原；武汉恒隆广场超高层等3个项目团队青年员工勇于担当，奋战疫情一线，努力把上海建工集团的标准和工匠精神推向全国重点区域市场。

“全国化”格局基本形成

上海建工集团总承包部在建项目覆盖全国11省2个自治区的32座城市，西至新疆乌鲁木齐、南至海南海花岛、东至温州瓯江、北至辽宁大连，成为上海建工集团内跨区域最广的单位,并在上海建工“1+5+X”战略市场布局中发挥了积极的引领作用。通过不断完善产业链、价值链、服务链，强化上海建工集团“五大事业群”和“五大新兴业务”联动作用，为区域内协同发展创造条件。

上海建工集团总承包部按照“上海总部、全国引领、海外试点、重在项管”16字发展方针，充分依托上海建工集团综合优势，在重点区域、重点城市形成了以点带面的拓展效果。为进一步增强上海建工集团在水利水电板块新业务领域的发展后劲,水利水电建设公司按照上海建工集团的战略布局，于2019年11月通过重组从市政建设公司划转至集团总承包部管理;为巩固上海建工集团与嘉兴市政府战略合作关系，契合嘉兴市全面融入长三角区域一体化发展国家战略作为首位战略的发展需求，对接上海建工集团区域总部基地建设和嘉兴市“百年百项”重大项目及“品质嘉兴”大会战,2020年12月合资成立了浙江上嘉建设有限公司；为布局自由贸易试验区，对接上海建工集团海南区域总部基地建设，围绕海口高新区美安生态科技新城的开发建设，2020年1月设立了海南省沪建建设有限公司。沪外工程规模占比从“十三五”初期的28%提升至中期的36%，至“十三五”末期己接近40%。其中长三角区域经营规模突破350亿，西南区域达到100亿，华南区域、中原区域实现较快增长，基本形成“全国化”格局。

改革创新取得积极成果

“十三五”期间，为适应行业发展需求，提升总包管理能级，上海建工集团总承包部夯实并完善三级管理体系，优化资源配置和考核机制，在推进管理公司升级版建设和总包项目“菱形管控”方面下功夫见实效。

上海建工集团总承包部坚持问题导向，强化创新驱动。着力解决项目管理中存在的团队责任与分工、协同与补位、沟通与共享、服务与支撑等实际问题，通过管理创新构建强有力的项目管控体系，促进项目管理形成长效机制;坚持统筹兼顾，扩大工作外延。将“菱形管控(MEES)”团队建设与上海建工集团总承包部的人才培养有机结合起来，构建更为丰富的工作载体和活动形式，推动“菱形管控(MEES)”管理模式在实践中不断完善、成熟与发展，形成总承包部管理特色和行业品牌;坚持探索完善，注重分类施策。根据项目实际，探索完善“菱形管控(MEES)”团队的组建方式。按照人员能力、团队构成、管理标准等，“菱形管控(MEES)”团队分为标配型、强化型、合作型三大类。并层层压实责任，严格落实安全生产主体责任，实施全天候、全覆盖、全过程管理;对标最高标准、最好水平，用一流的管理质量和标准提升重大工程品质;推进精细化管理向纵深发展，不断提升总承包管理科学化、精细化、智能化的管理水平。

通过不断完善组织架构，上海建工集团总承包部本部目前己形成12个主要职能部门，对管理公司组织实施重大工程建设形成了强有力支撑;经过归并重组，上海建工集团总承包部目前己形成5家管理公司的架构，并拥有3家全资控股法人子公司，5家参股法人公司，5家投资PPP项目管理公司。 (章华平 张文君)