◆ 充分发挥党委把方向、管大局、保落实作用，深化“四责协同”机制，坚持全面从严治党，健全“三重一大”决策机制，深化党史学习主题教育，开展文明单位创建，发挥工团职工凝聚力作用，营造干事创业、风清气正的良好政治生态，向中国共产党建党百年献礼。

（二）服务国家战略，强化集团服务商发展定力

◆ 服务国家长三角一体化示范区、海南自由贸易港、粤港澳大湾区等战略，服务上海“中心辐射、两翼齐飞、新城发力、南北转型”发展，以集团“成为国际一流的建筑全生命周期服务商”为发展目标，努力成为“国家队”中的“领跑者”。

（三）坚定全国布局，重点拓展“8+3”区域和板块

◆ 紧跟集团“1+7+X”战略布局，重点拓展“8+3”区域和板块，提升经营深度和力度。

（四）注重协同发展，提升核心客户价值创造

◆ 胸怀“利他之心”，培育服务核心客户，通过核心项目提升保持战略协同，促进同步双赢发展。

（五）提升发展质量，坚持“百亿平台、百亿增长”

◆ 巩固300米以上超高层、大型综合体、大型市政等项目核心业务优势，培育扩大水利水务、铁路等新兴业务市场竞争优势，努力保持两位数业绩增长。

（六）坚持产业联动，发挥集团产业联动综合优势

◆ 发挥集团全产业链优势，坚持品牌工程、标志性工程产业联动发展，加快推进“六个一流”行业标杆企业建设。

（七）打造拳头产品，推动管理公司能力建设

◆ 重点提升管理公司在市场拓展、项目策划、风险防范、技术攻关、商务创效、创新创优等方面的能力，培育服务专属核心客户，打造更具市场竞争力的拳头产品。

（八）推进菱形管控，夯实重大工程管控能级

◆ 通过菱形管控团队建设，提升前期策划水平，促进过程风险管控，积累管理创优经验，做好其他团队成员辐射，激发团队责任担当，逐步向参建单位延伸，形成长效管理。

（九）做好管理创效，提升工程总承包项目管理能力

◆ 探索工程总承包模式加快价值链融合，着力提升设计管理能力，发挥集团设计管理优势，整合集团最先进的施工技术，向专业服务延伸价值链，提升产业链价值，提高激烈市场竞争适应能力。

（十）突出人才培养，优化高端专业人才结构

◆ 适应全国化发展，加大领军人才、区域带头人、持“双证”高端专业人才、复合型人才引进培养力度，依托师徒带教、新员工带教、各类技能比武、重大工程立功竞赛等途径，打造具备“工程师气质”的干部队伍梯队。

（十一）数字化赋能，推动智慧建造及智慧运维

◆ 依托重大工程建设平台，发挥BIM团队技术创新能力，服务集团“数字化转型+数字化建造体系”发展目标，复制推广西湖大学等项目信息化前沿探索经验，推动工程建造向工程智造转型发展，为集团信息化顶层设计提供支撑。

（十二）强化责任传递，健全部门指导服务支撑能力

◆ 持续提升内部管理运作水平，重点加强内控、依法合规及风险管理，强化职能部门能力建设，补缺发展中短板，形成高效横向协同、纵向联动的管控机制。

（十三）加快转型发展，持续提升新兴业务品牌规模

◆ 围绕集团城市更新、生态环境、水利水务、工业化建造、建筑服务业、新基建领域等六大新兴业务发展要求，重点培育扩大城市更新、水利水务、铁路等新基建领域市场份额，塑造集团品牌。

（十四）强化穿透管理，构建高效的安全管控运行机制

◆ 针对制约高质量发展的安全问题，着力从源头加强管理，建立科学有效管理体系，推行安全人员合署办公，做好现场作业人员宣贯教育，借助AI技术识别违章作业，严格落实危大工程交底，开展前评估及后评估管理，探索工程保险与第三方安全监管，防止现场管理链环环失控而引发安全事故。

（十五）履行社会责任，重大工程建设打造管理新样板

◆ 在上海建筑工程总承包管理“发源地”“引领者”的基础上，积极贯彻国家新发展理念，构建新发展格局，在重大工程建设中打造更多文明施工、绿色施工新样板，做好履行社会责任典型示范，打造管理升级版行业品牌。