□周 晴

她的微笑煦日和风、她的谈吐平和利落、她的双眼蕴藉睿智，她始终以平淡的心境迎接一切挑战，把每个突发状况处理得游刃有余。她就是中国二十冶建筑公司经营采购部部长张莉。因工作表现突出，她获得中国二十冶优秀共产党员、先进个人、先进工作者、优秀青年经营造价师、造价专家等荣誉。

新来乍到 稳中求进

初任经营采购部部长，她就面临部门内部融合重组、职责分工调整等问题。这些都极大增加了管理的难度，但她心思细腻，对每一位团队员工深入了解，整合各自之所长，甚至对他们的职业生涯规划给予一定的建议和鼓励。深知公司面临核心人才短缺的情况，她号召大家利用业余时间请各部门负责主管加强员工业务培训，不仅各自对口业务知识要入心入脑，而且对旁支的业务更要融会贯通。用实际行动带动大家的士气，站着更高的角度去思考问题。

身先士卒 勇挑重担

2020年集团公司迎来最需要提高管理水平、形成整体合力，提升盈利能力、促进高质量发展的黄金时期。也是建筑公司面临严峻形势和锁定今后方向的一年。作为经营管理部部长，更要统一思想、宣贯到位，岗位和部门目标必须与集团公司步调一致，且落实到位。困难面前她没有退缩，以极大的动力和责任心，迅速对标集团公司各项制度，将两个系统在短时间达到融合统一，为项目经营管理提供持续支持。在物资管理的各环节均设置成本控制分析的管理动作，从策划、采购计划、招标到合同签订、结算核销，以明确体现成本变动的时间点和变动的幅度，为项目后续成本纠偏提供决策依据。

责任在肩 注重实效

“不干沙上建塔的事、不打没有准备的仗”，这是她的原则。2020开年以来，项目经营策划更具可操作性，自行项目经营管理策划部门组织集中评审，共同识别风险点，群策群力，制定风险化解及降本增效措施。这些举措旨在争取后续多开展部门之间的业务交流，进而拓宽经营人员的专业广度，也更大范围地影响其他系统相关人员经营理念的树立和成本管理意识的提升，各部门配合协同为项目管理提供支撑。

稳扎稳打 助推公司发展

近两年管理合作类项目的较大占比是市场开拓的有益补充，但必须采取相应的强有力措施，深化风险管控、加强有效措施管理。在她的带领下逐一核实管理类项目合作协议条款、补充条款，如：费用承担、资金收付、保证金、安措费、效益分配等。一个个节点、一个个难题，都融于日常工作中。如何做好由开头想结尾，她更是有自己的独到见解。

她用自己的实际行动助力各项重点工作有序落实，在业务方面肯钻研，专业素质过硬，能根据工作要求，创新思路，通过合约规划管理、规划余量管理的理念，将成本管理工作前置，通过规划余量控制助推了项目利润率和公司利润率的夯实与提升。

2021年她将带领团队统一思想、正视困难、集思广益、为建筑公司经营管理系统谱写新的篇章。